【正文】 易 額大于 5 萬元，而且最近三個月無欠帳記錄，折扣為 15%；如果最近三個月有欠帳記錄的，但是 10 年以上的老客戶，折扣為 10%；如果不是老客戶，折扣為 5%。 當客戶的交易額小于或等于 5 萬元者，沒有任何折扣?！? 試用決策樹或決策表描述之。 4． 試用決策樹描述下列情況： “某公司規(guī)定推銷員的工資與經濟效益掛鉤，按推銷的產品收入提成，多勞多得，上不封頂，下不保底，費用自理。規(guī)定每月推銷額在 10 萬元以上（含 10萬元，下同），付款比例在 80%以上且新產品在 5 成以上者，按推銷額 6%提成；新產品不足 5 成則按 5%提 成；若付款比例在 40%至 80%之間，新產品 5 成以上按 5%提成；新產品不足 5 成則按 4%提成；若付款比例低于 40%，則按 3%提成。 推銷額不足 10 萬元，付款比例在 80%以上則按 4%提成；付款比例在 40%和 80%之間則按 3%提成，不足 40%則按 2%提成?！? （假定推銷額為： JE、付款比例為： FK、新產品比例為： XCP） 5． 假定某搬家公司規(guī)定的收費標準如下： 搬運車次小于或等于 2 車，每車次收 60 元，若車次超過 2 車，則超出部分每車次收 40 元，最低起價是 100 元。這項標準只適應于低層建筑，若高層建筑，則增加 20%收費。 試用決策樹表達該收費標準。 6． 某企業(yè)根據(jù)用戶欠款時間長短和現(xiàn)有庫存量情況處理用戶定貨方案。若欠款時間不超過 30 天，需求量超過庫存量，即先按庫存發(fā)貨，進貨后再補發(fā)，否 15 則立即發(fā)貨；若欠款時間超過 30 天，但不超過 100 天，需求量超過庫存量，即不發(fā)貨，否則先付款再發(fā)貨；若欠款時間超過 100 天，要求先付欠款。試用結構化語言、決策樹、決策表來描述之。 7. 某工廠生產多種產品，每種產品又要使用多種零件，一種零件可能裝在多種產品上，每種零件由一種材料制造，每種材料可用于不同零件的制作。有關產品、零件、材料的數(shù)據(jù)字段如下： 產品：產品號（ GNO），產品名（ GNA），產品單價（ GUP） 零件：零件號（ PNO），零件名（ PNA），單重（ UW），單價（ UP） 材料：材料號（ MNO），材料名（ MNA），計量單位（ CU），單價（ MUP） 以上各產品需要各種零件數(shù)為 GQTY，各零件需用的材料數(shù)為 PQTY。 （ 1） 請畫出產品、零件、材料的 E—— R 圖。 （ 2） 請將該 E— R 圖轉換為關系數(shù)據(jù)模型。 8． 某顧客對某些商品要進行訂貨。有關顧客、商品、訂貨的數(shù)據(jù)屬性如下： 顧客：顧客代碼，顧客名，地址，聯(lián)系電話，負責人 商品：商品代碼，商品名，單價，生產日期 訂貨： 訂貨代碼，訂貨日期，訂貨量，訂貨額 （ 1） 請畫出顧客對某些商品要進行訂貨的 E—— R 圖。 （ 2） 請將該 E— R 圖轉換為關系數(shù)據(jù)模型。 9．用幾何級數(shù)法和質數(shù)法計算 22368 的校驗位。 ：原代碼共 4 位，從左到右取權為 1 2；對乘積和以 11 為模取余作為校驗碼。試問原代碼為 6137，其校驗位應是多少？ FJ3024 的兩位校驗位并寫出新代碼。已知權因子為： …… ；模為 11。 12. 試用質數(shù)法計算原代碼為 3024 的校驗位和新代碼。已知 從左到右采用的權為 1 3，模為 11。 DFD 轉化為 SC。 16 。 15. 試根據(jù)以下業(yè)務過程繪出數(shù)據(jù)流程圖： 車間填寫領料單給倉庫要求領料，庫長根據(jù)用料計劃審批領料單，未批準的退回車間，已批準的領料單被送到倉庫保管員處，由他查閱庫存帳。若帳上有貨則通知車間前來領料，否則將缺貨通知采購人員。 DFD： 根據(jù) 車間發(fā)來的產品入庫單作登入庫帳處理后存入庫存帳。對銷售科發(fā)來的產品出庫單，在查閱庫存帳后，如果庫存數(shù)量足夠，則作登出庫帳處理，否則將出庫單退回銷售科，并向生產科發(fā)出缺貨通知。 DFD： 由需購置設備的部門填寫申請表格，將此表格送交設備科，設備科填寫預算表格送財務處，財務處核對后，將資金返回設備科，設備科利用資金購買設備，購得設備送需購設備的部門，將收據(jù)送財務處。 ： 移動通信公司為促進業(yè)務的發(fā)展發(fā)行各種優(yōu)惠卡，其中包括金卡、銀卡和普通卡 三種，用戶可以根據(jù)其信用度享受不同額度的透支。其中金卡、銀卡和普通卡允許透支的額度分別為 1000 元、 500 元和 100 元。發(fā)卡的規(guī)則如下： 17 從未發(fā)生過話費拖欠，且每月通話費在 300 元（含）以上者可獲金卡，每月通話費在 150 元（含）以上者可獲銀卡，低于 150 元者可獲普通卡；發(fā)生過話費拖欠，能在規(guī)定時間內補清欠款，每月通話費在 300 元（含）以上者可獲銀卡，每月通話費在 150 元（含）以上者可獲普通卡；發(fā)生過話費拖欠，并未能在規(guī)定時間內補清欠款，無論每月話費多少均不能獲得優(yōu)惠卡。 ：若收件地 點在 1000 公里及以內，普通件每公斤 2 元，掛號件每公斤 3 元；若收件地點在 1000 公里以外，普通件每公斤 2 5 元，掛號件每公斤 3 5 元。若重量大于 30 公斤，超重部分加收 0 5 元。繪制收費決策表（重量用 W 表示）。 20. 繪制取款過程的 DFD。 儲戶將填好的取款單及存折交儲蓄所，經查對儲戶帳，將不合格的存折和取款單退回儲戶，合格的存折和取款單被送交取款處理，處理時要修改儲戶帳和現(xiàn)金帳，并將存折、利息和現(xiàn)金交儲戶，同時將取款單存檔。 21. 繪制銷售過程的 DFD。 用戶將訂貨單交某企業(yè)的業(yè)務經理，經檢驗后，對不合格的訂單由用 戶重新填寫，合格的訂單交倉庫保管員作出庫處理：查閱庫存臺帳，若有貨則向用戶開票發(fā)貨，否則，通知采購員采購。 22．某工廠成品庫管理的業(yè)務過程如下： 成品庫保管員按車間送來的入庫單登記庫存臺帳。發(fā)貨時，發(fā)貨員根據(jù)銷售科送來的發(fā)貨通知單將成品出庫，并發(fā)貨，同時填寫三份出庫單，其中一份交給成品庫保管員，由他按此出庫單登記庫存臺帳，出庫單的另外兩聯(lián)分別送銷售科和會計科。試按以上業(yè)務過程畫出業(yè)務流程圖。 23．已知某企業(yè)銷售管理的關系數(shù)據(jù)模型如下，試畫該企業(yè)銷售管理的 ER 圖。 實體：客戶 (關鍵字 KEY=客戶編號 ) 數(shù)據(jù)項 客戶編號 客戶名稱 地址 電話 EMAIL 類型 C C C C C 長度 6 20 30 13 20 實體：產品 (關鍵字 KEY=產品編號 ) 數(shù)據(jù)項 產品編號 產品名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 類型 C C C C N 長度 8 20 30 13 6 關系：銷售 (關鍵字 KEY=合同號 ) 數(shù)據(jù)項 合同號 客戶編號 產品編號 合同內容 數(shù)量 簽定日期 簽約人 類型 C C C C N D C 長度 8 6 8 80 6 8 8 ： 若 收件地點在 1000 公里以內，郵件類型為普通件每公斤 2 元，掛號件每公斤 3 元；若收件地點在 1000 公里以外（含 1000 公里），普通件每公斤 2 5 元， 18 掛號件每公斤 3 5 元。若重量大于 30 公斤，超重部分加收 0 5 元。 請繪制確定收費的決策樹和決策表。 25． 將 DFD 用變換分析或事務型分析方法導出初始 26． 考務處理系統(tǒng) 的頂層數(shù)據(jù)流圖如下： (1)對考生送來的報名單進行檢查 。 (2)對合格的報名單編好準考證號后將準考證送給考生，并將匯總后的考生名單送給閱卷站 。 (3)對閱卷站送來的成績單進行檢查，并根據(jù)考試中心制定的合格標準審定合格者 。 (4)制作考生通知單 (含成績及合格 /不合格標志 )送給考生 。 (5)按地區(qū)進行成績分類統(tǒng)計和試題難度分析，產生統(tǒng)計分析表。 請進一步畫出上述業(yè)務的 0 層、一層數(shù)據(jù)圖。