壽險觀念的管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 09:03本頁面
【正文】 能及時上傳健康險推動報告至研發(fā)中心，得 2分。上傳重疾分紅總結(jié)報告，得 4分每月最后 2個工作日能將重疾分紅推動過程中出現(xiàn)的問題反饋給研發(fā)中心，得 4分有關(guān)方案的宣導(dǎo)、培訓(xùn) 5每月上報培訓(xùn)計劃并貫徹落實，得 3分對公司所下發(fā)的各種激勵方案與優(yōu)惠政策經(jīng)常宣導(dǎo)且張貼上墻，得 2分重疾分紅講師隊伍的建設(shè) 12講師數(shù)量大于 8人，得 2分每月培訓(xùn)總課時大于 20課時，得 4分每個重疾分紅險講師三個月內(nèi)至少銷售 2件重疾分紅險，得 6分重疾分紅銷售人數(shù)比例 70達到考核標(biāo)準(zhǔn)的 60%，得 30分達到考核標(biāo)準(zhǔn)的 80%，得 50分達到考核標(biāo)準(zhǔn)的 100%，得 70分 42量化考核方法 — 第三階段項目 分值 評估方法業(yè)務(wù)員按入司時間進行分類 3機構(gòu)能夠按入司時間對業(yè)務(wù)員進行分類，并進行專項管理（具備分類名單花名冊），得 3分每月總結(jié)報告 10每月最后 2個工作日能及時上傳健康險推動報告至研發(fā)中心，得 2分；上傳重疾分紅總結(jié)報告，得 2分；上傳一般壽險總結(jié)報告，得 2分每月能將一般壽險推動過程中出現(xiàn)的問題反饋給研發(fā)中心，得 4分有關(guān)方案的宣導(dǎo)、培訓(xùn) 5每月上報培訓(xùn)計劃并貫徹落實，得 3分對公司所下發(fā)的各種激勵方案與優(yōu)惠政策宣導(dǎo)且張貼上墻，得 2分一般壽險講師隊伍的建設(shè) 12講師數(shù)量大于 10人，得 2分每月培訓(xùn)總課時大于 30課時，得 4分每個一般壽險講師三個月內(nèi)至少銷售 2件一般壽險，得 6分重疾分紅銷售人數(shù)比例 70達到考核標(biāo)準(zhǔn)的 60%，得 30分達到考核標(biāo)準(zhǔn)的 80%，得 50分達到考核標(biāo)準(zhǔn)的 100%，得 70分43量化考核方法 — 第四階段項目 分值 評估方法業(yè)務(wù)員按入司時間進行分類 3 機構(gòu)能夠按入司時間對業(yè)務(wù)員進行分類，并進行專項管理（具備分類名單花名冊），得 3分每月總結(jié)報告 10每月最后 2個工作日能及時上傳健康險推動報告至研發(fā)中心，得 1分；上傳重疾分紅總結(jié)報告，得 1分；上傳一般壽險總結(jié)報告，加 2分；上傳高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員培養(yǎng)的報告，得 2分；每月能將一般壽險推動過程中出現(xiàn)的問題反饋給研發(fā)中心，得 4分有關(guān)方案的宣導(dǎo)、培訓(xùn) 5每月上報培訓(xùn)計劃并貫徹落實，得 3分對公司所下發(fā)的各種激勵方案與優(yōu)惠政策經(jīng)常宣導(dǎo)且張貼上墻，得 2分全面壽險講師隊伍的建設(shè) 12講師數(shù)量大于 15人，得 2分每月培訓(xùn)總課時大于 45課時，得 4分每個全面壽險講師三個月內(nèi)至少銷售 2件一般壽險，得 6分重疾分紅銷售人數(shù)比例 70達到考核標(biāo)準(zhǔn)的 60%，得 30分達到考核標(biāo)準(zhǔn)的 80%，得 50分達到考核標(biāo)準(zhǔn)的 100%，得 70分44量化考核方法 — 年度考核n 年度考核分?jǐn)?shù)SUM=(S1+S2+S3+S4)*25%45 通過不同入司時間的業(yè)務(wù)人員對三類性質(zhì)不同的產(chǎn)品的銷售狀況來跟蹤業(yè)務(wù)隊伍的壽險觀念建立的程度，最終實現(xiàn)專業(yè)化的隊伍經(jīng)營目的。464
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