咨詢理論與實務商務計劃-資料下載頁
2025-05-22 19:27本頁面
【導讀】咨詢理論與實務>商務計劃。一項計劃旨在陳述你要獲得什么，通過什么方式，什么時候，以。及具備了那些資源。»它包括用于衡量成功與否的目標。»它是把重點放在關鍵問題上，支持的細節(jié)要得當。»它應顯示出計劃者的深思熟慮以及對應急措施的周全考慮。»它必須是符合實際，切實可行以及靈活變通的。»它應服務于整體戰(zhàn)略。實踐操作制定計劃。投資方、貸方還是供應商。»它是否囊括了所有你要傳遞的信息，以最佳的方式，從組織的優(yōu)勢。»所有相關信息是否以無一遺漏，并且條理分明，一目了然？»業(yè)務情況的介紹與說明。»該公司的營業(yè)額為。»董事會包括5個行政主管以及3個非行政人員。»該公司剛剛開始設立策劃者這一職位，在對過去一年里公司情況作。»該公司的基地建在英格蘭北部，這里也是該公司市場的主要所在地。本例純屬虛構，意在說明一項計劃。»概述的關鍵目的是吸引讀者的注意力，并促使他們繼續(xù)讀下去。本公司主要經(jīng)營釀酒業(yè)，并供應副產(chǎn)品，如軟飲料、酒精等。
【正文】 他部分無法實現(xiàn)，除非關鍵行動被完成 * 通過明確這些行動 —— 所謂的關鍵路徑 —— 就可以標示出完成計劃所用的最少時間 * 一旦這些行動被明確，就應該制定出應急措施，在可能的地方， “ 速成 ”部分計劃的實施， (如，通過對其投入更多的資金 )以加速一些部分實施的過程 * 可以對整個的幾套行動方案作進一步劃分，明確出幾套子關鍵路徑 (如，對于制定計劃的目的的，戰(zhàn)略上可以包含信息技術計劃、市場營銷計劃、人力計劃等 ) PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS amp。 TECHNIQUES CRITICAL PATH MANAGEMENT 制定計劃工具和技巧 甘特圖表 甘特圖表是一系列條形圖表 ， 顯示一組工作任務的相對時間安排 。它通常會顯示工作時間和過去的時間 ， 也可能包括資源 （ 人的工作日 ）和成本 。 其形式既可以非常簡單 ， 也可以非常復雜 ， 甚至是經(jīng)計算機程序工作后的結果 。 它通常用于項目管理 ， 但是 ， 既然計劃都是一組組有待實施和完成的工作任務 ， 甘特圖表同樣也是用于表明一項計劃的整體情況 。 甘特圖表如果是通過計算機制定出的 ， 也可以描繪出下滑趨勢 ， 作出假設情況分析以及衡量進度 。 （見圖表） PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS amp。 TECHNIQUES GANTT CHARTS 制定計劃工具和技巧 甘特圖表：示例 PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS amp。 TECHNIQUES GANTT CHART： EXAMPLE 制定計劃工具和技巧 珀爾特分析 PERT（意為程序估計資源技術）是另一種制定計劃的形式，它重點在于有待實施完成的工作任務和各項任務之間的聯(lián)系。 它顯示各項任務之間的互相依賴性，并衡量關鍵路徑，既：為確保達到最終目標而必須完成的工作任務。珀爾特分析曾用于分析像制造潛水艇之類的復雜工程，現(xiàn)在也可以用來直觀地顯示出在某一項計劃中一組任務之間的關系，它根據(jù)工作內(nèi)容提供信息，諸如工作的數(shù)量、完成任務的時間、前一項和下一項工作以及起始日期和截止日期。 珀爾特分析可以確定那些對于成功至關重要的關鍵任務，并能使你模擬出當關鍵任務發(fā)生變化時會出現(xiàn)的情況，因而會非常有用。 PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS amp。 TECHNIQUES PERT ANALYSIS 珀爾特圖表 PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS amp。 TECHNIQUES PERT CHART 忠告 制定計劃時，一些關鍵要點需銘刻在心： * 不要使計劃過于樂觀，尤其涉及銷售量的時候，這是常識 * 確定切實可行的目標 * 不要低估財政需要 ,計劃開始后在去申請更多的資金會艱難的多 —— 因為這會減低你的計劃可信度。如果所需資金都估計不準 ,怎么可能 正確把握計劃的其他方面？ * 在計劃成文之前要宏觀的思考一下計劃 :計劃目標、關鍵任務、時間 安排、資源等等 * 最后寫出計劃概要 —— 它要一內(nèi)容相符 * 確保數(shù)字相加并做交叉運算，運算錯誤會減低計劃的可信度 * 若環(huán)境發(fā)生巨大變化 ,就要勇于改變原計劃，但同樣試著做出應對變 化的計劃 PRACTICAL PLANNING TIPS 忠告 * 提早開始 —— 時間流失之快讓人不可思議 * 選擇合適的人參與 —— 若沒有參與磋商，他們是不會購股的 * 在最后敲定之前同相關各方進行 商討 * 要簡潔 —— 記住 KISS * 確保 它能支持全局規(guī)劃 * 僅對相關信息作 分析 （帕雷拖定律） * 缺乏資料時，或 責令調研 （昂貴），或 作合理假設 * 在簡介中作出所有假設 陳述 * 將 細節(jié)附在 附錄里 * 成文 時要考慮到最終讀者，他 /她是否理解 * 從實際出發(fā) * 必要時尋求 援助 PRACTICAL PLANNING TIPS
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