如何做好訂單管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 08:14本頁(yè)面
【正文】 調(diào)整，確保作業(yè)人員時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài) 《 作業(yè)人員考評(píng)表 》 7 抽查產(chǎn)品合 格率 定期或不定期檢查工件、半成品和成品的合 格率，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理 《 產(chǎn)品合格率抽查表 》 8 監(jiān)督作業(yè)進(jìn) 度 定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進(jìn)度。如進(jìn)度落后，立即采取補(bǔ)救措施；若生產(chǎn)進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度，則做好質(zhì)量管理和安全管理工作 《 作業(yè)進(jìn)度控制表 》 五、緊急插單流程說(shuō)明 21 ? 第五講：如何做好供應(yīng)商管理？ ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI) ? VMI有哪幾種方式？ ? 供應(yīng)商代管式 ? 供應(yīng)商寄存式 ? 雙方共同管理式 ? 供應(yīng)商寄存式的模式有哪些？ 22 23 六、外協(xié)訂單管理流程 24 序號(hào) 節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 相關(guān)說(shuō)明 相關(guān)文件或記錄 1 調(diào)查外協(xié) 廠商 生產(chǎn)計(jì)劃人 員 采用調(diào)查表等調(diào)查方法，調(diào)查外協(xié)廠 商品質(zhì) 《 外協(xié)廠商調(diào)查表 》 2 指導(dǎo) 控制 品質(zhì)人員 品質(zhì)管理員或工程技術(shù)人員常駐外協(xié)工廠，指導(dǎo)和控制其生產(chǎn)與檢驗(yàn)，并處理部分業(yè)務(wù)及品質(zhì)事務(wù) 3 監(jiān)督 檢查 采購(gòu)人員 定期到外協(xié)廠商進(jìn)行監(jiān)督檢查 《 外協(xié)廠商監(jiān)督檢查 表 》 4 成立評(píng)審 小組 評(píng)審小組 小組成員由采購(gòu)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部 、品質(zhì)部等部門(mén)抽調(diào)人員組成 《 外協(xié)廠商評(píng)審規(guī)范 》 5 外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗(yàn) 品質(zhì)人員 對(duì)不同的外協(xié)廠商，采取不同的檢驗(yàn)方法，例如，對(duì)初次合作的外協(xié)廠商進(jìn)行 100%檢驗(yàn)，對(duì)多次合作的外協(xié)廠商可免檢 《 外協(xié)廠商品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告 》 6 外協(xié)廠商品質(zhì)輔導(dǎo) 提升外協(xié)廠高層人員的質(zhì)量觀念及外協(xié)廠質(zhì)量管理人員的能力 《 外協(xié)廠商品質(zhì)輔導(dǎo)方案 》 7 產(chǎn)品交貨 檢驗(yàn) 依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行接收。如符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行標(biāo)識(shí)后，收入倉(cāng)庫(kù)；若不符合標(biāo)準(zhǔn)，則隔離產(chǎn)品 《 產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告 》 六、外協(xié)訂單流程說(shuō)明 25 ? 公司實(shí)行訂單管理主要的益處如下所示 : ? 1 )數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、便利 ,減少了大量的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng) ,節(jié)約了紙張、人力、通訊費(fèi)用和時(shí)間。 ? 2 ) 訂單管理通過(guò)嚴(yán)格的流程和額度控制 ,可較好地規(guī)避庫(kù)存和呆滯物料的產(chǎn)生 。減少壞賬的額度 ,相應(yīng)公司的資金壓力就會(huì)減小。 ? 3 )通過(guò)的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨統(tǒng)計(jì) , 管理者可隨時(shí)掌握客戶的情況。避免人員的流失造成公司 客戶流失 現(xiàn)象的發(fā)生。 ? 4 ) 通過(guò)各品種的訂貨量、出庫(kù)量和返貨量的對(duì)比 ,進(jìn)一步分析產(chǎn)生差異的原因 ,分析經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。可及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 ,減少可控的損失。 ? 5）減少問(wèn)題件的發(fā)生情況，可以迅速查詢訂單生產(chǎn)日期、部門(mén)、人員，以便追溯。 26
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