【總結(jié)】銷售人員的管理銷售人員管理第一節(jié)銷售人員的招聘第二節(jié)銷售人員的培訓(xùn)第三節(jié)銷售人員的薪酬第一節(jié)銷售人員的招聘一、銷售人員的素質(zhì)與能力二、銷售人員需求量的確定三、銷售人員的招聘過(guò)程一、銷售人員的素質(zhì)與能力1、銷售人員的推銷道德2、銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)3、銷售
2024-12-23 13:25
【總結(jié)】微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù):第12章壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的廠商均衡第12章壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的廠商均衡微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù):第12章壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的廠商均衡引例?(1)在壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論中,產(chǎn)品差異化有什么意義??(2)現(xiàn)實(shí)中,哪些企業(yè)很需要進(jìn)行產(chǎn)品差異化?哪些企業(yè)不需要?請(qǐng)你論述這些企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品差異化的理由?(3)你還能舉
2024-10-19 14:26
【總結(jié)】微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù):第11章壟斷市場(chǎng)的廠商均衡第11章壟斷市場(chǎng)的廠商均衡微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù):第11章壟斷市場(chǎng)的廠商均衡教材勘誤說(shuō)明?P288和P228之間要統(tǒng)一)11()1()(dEPdQdPPQPdQdPQPdQQPdMRQPTR
2024-10-18 13:00
【總結(jié)】1VMTA健峰管理技術(shù)研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個(gè)企業(yè)無(wú)法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過(guò)交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購(gòu)與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一
2025-03-08 22:28
【總結(jié)】本書(shū)由天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)-下載中心第12章配送廠商關(guān)系、定價(jià)與合同管理12.1配送廠商關(guān)系目前我國(guó)物流市場(chǎng)的廠商關(guān)系:由委托——代理關(guān)系向戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系發(fā)展——代理關(guān)系本書(shū)由天瘋上傳于世界工廠網(wǎng)-下載中心12.2配送定價(jià)12.2.1配送成本配送成本是
2025-01-12 16:38
【總結(jié)】商務(wù)談判第10章商務(wù)談判人員管理商務(wù)談判人力資源管理人力資源管的特點(diǎn)與要素所謂人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法吸引,保有、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)企業(yè)所需的人力資源的過(guò)程。1)人力資源管理的特點(diǎn)(1)管理以人為中心,視員工為有價(jià)值的資源,重視員工的人力開(kāi)發(fā);(2)從人性的立場(chǎng)出發(fā),分析員工的行為,I不僅重視
2025-01-09 08:11
【總結(jié)】間接人員管理常識(shí)作者:周其華間接人員管理常識(shí)何謂管理管理循環(huán)成為合格管理者的五個(gè)必要條件管理溝通何謂管理?1)資源:包括人員、資金、設(shè)備、技術(shù)、方法、情報(bào)、時(shí)間。2)有效的管理:就是對(duì)過(guò)程的有效控制,即建立一種體制,盡可能用很少的資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值。3)制造管理模式
2025-01-10 04:02
【總結(jié)】管理人員文化在三元公司里:管理人員行為準(zhǔn)則:著眼全局,當(dāng)好參謀;注重調(diào)研,主動(dòng)服務(wù);竭誠(chéng)奉獻(xiàn),勤勉自律;?管理人員行為準(zhǔn)則:著眼全局,當(dāng)好參謀;注重調(diào)研,主動(dòng)服務(wù);竭誠(chéng)奉獻(xiàn),勤勉自律;創(chuàng)新思維,提高效率。?經(jīng)營(yíng)人員行為準(zhǔn)則:忠誠(chéng)敬業(yè),顧全大局;重譽(yù)守信,盡職盡責(zé);求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng);不恂私利,嚴(yán)從法紀(jì)。
2025-01-10 02:40
【總結(jié)】第四章藥學(xué)技術(shù)人員管理Chapter4administrationofpharmacytechnician?我國(guó)自1995年實(shí)施執(zhí)業(yè)藥師資格制度,1995年全國(guó)執(zhí)業(yè)藥師約有5000余人。截止2022年2月,全國(guó)累計(jì)有185692人取得執(zhí)業(yè)藥師資格。?截至2022年,我國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè),藥品零售企業(yè)和門店
2025-01-05 18:20
【總結(jié)】證券市場(chǎng)基本法律法規(guī)第二章證券從業(yè)人員管理廣發(fā)證券珠海分公司—徐堅(jiān)榮講師介紹?姓名:徐堅(jiān)榮?來(lái)自廣東美麗小鄉(xiāng)村揭陽(yáng)?愛(ài)好:登山、發(fā)呆、算命、旅游?星座:雙魚(yú)座?經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生?廣發(fā)證券珠海分公司營(yíng)銷總監(jiān)助理?2022年加入廣發(fā)證券?2022年開(kāi)始組織證券從業(yè)考試培訓(xùn)
2025-01-10 02:58
【總結(jié)】生物安全實(shí)驗(yàn)室的人員管理2022年8月培訓(xùn)人員準(zhǔn)入健康監(jiān)護(hù)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》第三十四條規(guī)定:實(shí)驗(yàn)室或者實(shí)驗(yàn)室的設(shè)立單位應(yīng)當(dāng)每年定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),保證其掌握實(shí)驗(yàn)室技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、生物安全防護(hù)知識(shí)和實(shí)際操作技能,并進(jìn)行考核。工作人員經(jīng)考核合格的
2025-01-17 07:26
【總結(jié)】第四節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?:是一種既壟斷又競(jìng)爭(zhēng),既不是完全壟斷和又不是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。?條件:?(1)最基本條件:?同種產(chǎn)品之間存在差別。?是同類但不同質(zhì)的市場(chǎng)。原因:?(1)物理性能差別;?(2)消費(fèi)者主觀偏好;?(3)銷售服務(wù)差異;?(4)地理位置差異;?(2)存在較多的廠商。?(
2025-08-04 08:20
【總結(jié)】深度營(yíng)銷系列培訓(xùn)廠商互利合作----共享營(yíng)銷鏈第2頁(yè)目錄國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)分析總結(jié)與啟示傳統(tǒng)經(jīng)銷商的困境與出路構(gòu)建共享協(xié)同的管理型營(yíng)銷鏈第3頁(yè)國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)分析?整體市場(chǎng)概述?中低檔化妝品發(fā)展趨勢(shì)?外資品牌的經(jīng)驗(yàn)
2025-08-03 16:25
【總結(jié)】工廠5S管理第一講:5S概論第二講:5S實(shí)施重點(diǎn)第三講:5S推進(jìn)體制第四講:目視化管理?應(yīng)用5S的活動(dòng)原理和方法,改善工作現(xiàn)場(chǎng)(辦公室和制造場(chǎng)所),使更整潔、高效。?掌握目視化管理技術(shù),并制定適合本公司的目視化管理基準(zhǔn)。?借鑒其他公司的5S活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),更有效的推進(jìn)“透明化工廠”的建設(shè)。課程目的1.5S概
2025-01-09 11:21
【總結(jié)】中高層管理人員素質(zhì)中高層是企業(yè)的“中堅(jiān)”,如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量?中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的,如何才能快速的成長(zhǎng)?管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn),如何更好的融合、領(lǐng)悟提高?一、學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己評(píng)頭論足說(shuō)別人,身在廬山不識(shí)自己真面目,擁有知識(shí)才能駕馭好自己的命運(yùn),一步一步往上走,讓自己從平民到貴族。