[工作總結(jié)]懲防體系建設(shè)交流材料-資料下載頁(yè)
2024-10-13 21:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中。公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作中的作用。理人員中廣泛開(kāi)展廉政意識(shí)教育活動(dòng)。容要不折不扣地貫徹執(zhí)行。通過(guò)加強(qiáng)廉潔自律和警示教育，引導(dǎo)廣大黨員干部真正。榮、違紀(jì)違法可恥的良好氛圍。實(shí)施過(guò)程，檢查實(shí)施效果。黨組織負(fù)責(zé)人、單位行政負(fù)責(zé)人。帶頭監(jiān)督的同時(shí)，認(rèn)真組織好本單位的貫徹落實(shí)工作。管各基層單位和部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。能部門(mén)按照要求，分工協(xié)作，各盡其責(zé)。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂。共管、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、職工支持參與”的工作機(jī)制。制；防控有效的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。所屬各項(xiàng)目部通過(guò)采取本級(jí)自查、上級(jí)對(duì)下級(jí)抽查等形式，要求各單位對(duì)照限時(shí)整改。審批，公司對(duì)其分包合同進(jìn)行定期檢查，登記備案。價(jià)格等方面的批復(fù)意見(jiàn)簽訂合同。有關(guān)部門(mén)對(duì)施工隊(duì)伍所承擔(dān)的工程
【正文】 職務(wù)消費(fèi)的透明度；進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為的約束；建立領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)承諾制度，約束他們?nèi)温毱陂g以及離職和退休后的從業(yè)行為。 三 、加強(qiáng)監(jiān)督檢查， 完善制度建設(shè)，構(gòu)建懲防體系 建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 完善的管理規(guī)章制度和健全的管理辦法是完善公司管理監(jiān) 督機(jī)制 ，構(gòu)建懲防體系 的 重要保障 。 近 兩 年來(lái)，公司通過(guò)采取多種措施把懲防體系建設(shè)落到實(shí)處，針對(duì)合同、資金管理等企業(yè)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)下發(fā)了一些列制度， 為執(zhí)行上級(jí)要求構(gòu)建完善的懲防體系提供了有力的保障 。 公司 對(duì) 原有的規(guī)章制度和規(guī)定進(jìn)行了全面的檢查，尤其是在嚴(yán)格責(zé)任追究和崗位責(zé)任制獎(jiǎng)懲機(jī)制方面進(jìn)行了探討，征求相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議。通過(guò)討論和征求意見(jiàn)，本著在公司管理過(guò)程中具有可操作性，符合公司實(shí)際，尤其是對(duì)各級(jí)人員崗位職責(zé)和獎(jiǎng)懲追究責(zé)任制方面具有嚴(yán)格的規(guī)定的原則， 對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂，使其更加合理并便于操作執(zhí)行。工 程管理部進(jìn)一步完善了《分包工程管理辦法》、 《固定資產(chǎn)管理辦法》； 設(shè)備材料部完善了《設(shè) 備購(gòu)置管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》及《配件等材料管理辦法》等制度；財(cái)務(wù)部完善了《備用金管理辦法》、《成本控制辦法》和《貨幣資金內(nèi)部控制制度》、《財(cái)務(wù)審計(jì)管理辦法》等。在工程分包、分 10 包隊(duì)伍計(jì)量支付、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維修、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃以及財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的具體要求都進(jìn)行了細(xì)化，從制度上堵塞了管理中的漏洞。 公司把懲防體系建設(shè)有效地融入到 項(xiàng)目考核和項(xiàng)目審計(jì) 工作中 ，對(duì)在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行 檢查，加強(qiáng)懲防體 系建設(shè)中的過(guò)程考核 。我公司系遼寧省路橋建設(shè)企業(yè)中較大的單位，工程建設(shè)項(xiàng)目不僅多，而且大部分都是較大的在建項(xiàng)目，資金收支數(shù)額較大。為加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為防范職務(wù)犯罪事件的發(fā)生，公司成立了項(xiàng)目成本考核小組和項(xiàng)目審計(jì)小組， 在公司懲防體系領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下， 每月兩次深入河北、湖北、山西、四川等各個(gè)省份，實(shí)地對(duì)所有在建項(xiàng)目 的合同執(zhí)行情況 逐一進(jìn)行 監(jiān)督和 考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，有效地防止了“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象的發(fā)生 。 在懲防體系建設(shè)過(guò)程中，公司 雖然 做了很多工作 ， 但 是我們 也 深刻意識(shí)到， 按照黨風(fēng) 廉政建設(shè) 的要求 還存在 著不足之處 ，規(guī)章制度中仍然存在漏洞，制度的執(zhí)行也還不夠到位，企業(yè)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng) 。今后，我們將 進(jìn)一步加大 對(duì)企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的 監(jiān)督力度，認(rèn)真檢查 ， 及時(shí)改進(jìn)， 堅(jiān)決杜絕 違規(guī)違紀(jì)行為， 常抓不懈， 不斷完善懲防體系建設(shè) ，為公司的健康發(fā)展提供保障。 遼寧省路橋建設(shè)第二有限公司
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