管理系統(tǒng)工程[白思俊](第四章)(第五六章)-資料下載頁
2025-01-09 07:02本頁面
【正文】 ? 確定決策模型結構 ? 評定后果 ? 評定不確定因素 ? 評價方案 ? 靈敏度分析 ? 針對靈敏因素收集信息 ? 選擇方案 確定型問題和不確定型問題的決策 ? 確定型問題的決策 ? 一般計量方法 ? 經(jīng)濟分析方法 ? 運籌學方法 ? 不確定型問題的決策 ? 悲觀主義決策準則 ? 樂觀主義決策準則 ? 等可能性決策準則 ? 最小機會損失決策準則 ? 折中主義準則 效用理論 ? 效用是用一種相對數(shù)量指標來表示決策者對風險的態(tài)度、對某事物的傾向和對某種后果的偏愛程度等主觀因素的強弱程度。一般地說，決策者對某方案的傾向性越強，偏愛程度越大，相應的效用值越大。 ? 效用值的概念首先是由伯努利（ Danial Bernoulli）提出的，他認為人們對其錢財?shù)恼鎸崈r值的考慮與他的錢財擁有量之間有對數(shù)關系，即人們在擁有財富多少不一的條件下，增加同樣的財富所感受到的效用值是不同的，隨著財富的增加，效用值總是在增加，但效用值的增長率是遞減的。 ? 利用效用函數(shù)作為決策的原則，稱為效用值準則。 ? 風險型問題的決策準則：最大期望收益準則、最小期望機會損失準則、最大可能準則、機會均等準則 ? 決策樹法：決策樹法是應用圖論中樹圖概念進行決策的工具，它以樹的生長過程中的不斷分支來表示事件發(fā)生的各種可能性，以分支和修剪來尋優(yōu)進行決策。 ? 多目標決策方法是一種從 20世紀 70年代中期發(fā)展起來的決策分析方法，是指決策模型中含有多個目標函數(shù)的決策，又稱為多準則決策。 ? 主要方法：目標規(guī)劃法、化多為少法、分層序列法等 ? 結構化問題，簡單地說，就是在決策過程開始之前，能夠運用確定的數(shù)學模型或決策模型通過計算機或其他手段得到滿意解的決策問題。運籌學中的方法是結構化問題求解的主要方法。 ? 反之就為非結構化問題，如果介于二者之間，則稱之為半結構化問題。常用的非結構化問題的決策技術有定性推理決策法、系統(tǒng)分析決策法、可行性研究、規(guī)劃決策與導向和軟科學決策法等 。 （ DSS) ? DSS是一種能夠幫助決策者利用數(shù)據(jù)和模型，解決半結構化或非結構化問題的以計算機為基礎的交互作用系統(tǒng)。 ? DSS應具有以下 5個方面的基本特征： ? 對管理人員面臨的非結構化或半結構化的決策問題提供支持。 ? 應用計算機技術，把模型定量分析方法和數(shù)據(jù)管理方法結合起來并予以實現(xiàn)。 ? 對環(huán)境變化和決策問題的變化要具有一定的柔性。 ? 人 — 機界面友好，非計算機專業(yè)人員能夠以會話方式使用。 ? 是支持而不是代替決策者。
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