scm下庫存管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:16本頁面
【正文】 傳統(tǒng)的觀點(diǎn) ? 贊成 Supply hub的觀點(diǎn) 從制造商的角度而言： ? 制造商訂單履行率提高、改善服務(wù)水平、大大減少了移動庫存、庫存周轉(zhuǎn)率增加、制造廠商集中于核心業(yè)務(wù)、訂單響應(yīng)周期大大降低、增加股東價(jià)值。 從供應(yīng)商的角度： ? 只需向一個(gè)地方遞送物 料、不必在他們的工廠或制造商附近的供應(yīng)商倉庫實(shí)施 JIT供應(yīng)、庫存可視化等。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 反對集配中心的觀點(diǎn) – 共享信息使供應(yīng)商的信息曝露于集配中心管理者和其他供應(yīng)商。 – 對于小型供應(yīng)商而言，庫存可視化所需建立的信息系統(tǒng)的成本是一項(xiàng)較大的負(fù)擔(dān)。 – 供應(yīng)鏈又增加了一個(gè)中間環(huán)節(jié)。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 設(shè)立 Supply hub的前提條件 ? 生產(chǎn)廠商所需要的物料供應(yīng)規(guī)模較大 ? 至少一定數(shù)量的供應(yīng)商在地理上遠(yuǎn)離制造廠商 ? 需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management Supply hub主要的幾種運(yùn)作方式 ? 第三方物流服務(wù)提供商運(yùn)營集配中心方式 – 國內(nèi)外最常見的模式，具有多種優(yōu)勢和廣闊運(yùn)營前景 ? 核心廠商自營集配中心方式 – 在難以獲得較好的 3PL提供商，或自身物流運(yùn)作能力強(qiáng)，或特別強(qiáng)調(diào)對物料供應(yīng)控制時(shí)可采用 ? 大型供應(yīng)商集配中心運(yùn)營方式 – 情況很少 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management Supply hub的物流和信息流模型 分 銷 系 統(tǒng)供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商集 配商制 造 商物 流 信 息中 心 需 求 預(yù) 測庫存報(bào)告需 求 計(jì) 劃（ 電 子 看 板 ）?運(yùn) 輸 計(jì) 劃 庫存狀態(tài)報(bào)告物 流 信 息 流補(bǔ) 貨 信 息分 銷 商顧 客顧 客?顧 客顧 客 需 求 信 息供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 三、 Supply hub發(fā)展趨勢和研究方向 ? 從 Supply Hub發(fā)展的地域看 – 在歐美等國應(yīng)用較早，在亞洲的應(yīng)用也緊跟其后，隨著全球生產(chǎn)和采購的發(fā)展而將會應(yīng)用更廣。 ? 從行業(yè)特點(diǎn)看 – 主要采用的行業(yè)包括 IT業(yè)，如 Compaq、 Apple、 Dell 和IBM以及 Solectron等；其次是汽車制造業(yè)，如汽車特殊件制造商 Ford Visteon，陸虎汽車公司，上海大眾等。 – 產(chǎn)品生命周期短，要求快速相應(yīng)顧客需求 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 從生產(chǎn)特點(diǎn) – 加工裝配式生產(chǎn) – JIT生產(chǎn)方式、 BTO/CTO – 多品種、小批量混流生產(chǎn)類型 – 集團(tuán)內(nèi)不同產(chǎn)品的相同的原材料、零部件等 ? 從運(yùn)作模式而言 – 第三方物流服務(wù)提供商運(yùn)營、核心生產(chǎn)商運(yùn)營是主流，特別是 3PL hub 模式是運(yùn)用最廣的也是最有發(fā)展前景的模式 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management Supply hub研究方向 ? 物料所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式（時(shí)間） ? 怎樣向?qū)?Supply hub反映冷淡的供應(yīng)商推銷此概念，以及合同價(jià)格協(xié)商問題等 ? 集配中心的管理 – 3PL、供應(yīng)商或者合同制造商 ? 庫存控制模型 – MinMax policy， 以 2周庫存量作為最小庫存水平的定量分析 – 此方式是否適用于所有供應(yīng)商或所有種類零部件 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 權(quán)利關(guān)系和沖突 – 供應(yīng)商、集配商、制造商（ 1： 1： 1或 N:1:N等）協(xié)同關(guān)系下的協(xié)同計(jì)劃、能力分配、利潤分享問題決策問題 ? 從 EDI到基于 Web系統(tǒng) – HTTP ， s (SMTP)， FTP； VPN網(wǎng)絡(luò)傳輸 EDI，利用 XML技術(shù)通過 Inter傳輸 EDI – 供應(yīng)商、集配商、制造商之間的信息模型及實(shí)施
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