某公司人力資源管理戰(zhàn)略討論-資料下載頁
2025-01-09 05:13本頁面
【正文】 一個成功的戰(zhàn)略要求來自每一個員工的合作努力， 而獎勵體系要起到激勵作用必須充分反映出這樣的要求。因此，獎勵體系必須設(shè)計成激勵每個員工來分享公司的戰(zhàn)略性成功。 獎勵系統(tǒng)指引（五） 第 35頁 指引六 ：獎勵體系必須公平、公正，有一定透明度 被員工視作為公平的獎勵體系在員工中的接受程度遠遠高于被員工視作為不公平的獎勵體系。一個公平的獎勵體系的作用也遠遠大于一個不公平的獎勵體系。 同樣地，經(jīng)理人員應(yīng)該清楚地向員工解釋獎勵體系及獎勵結(jié)果背后的原因。 獎勵系統(tǒng)指引（六） 第 36頁 指引七 ：獎勵必須隨著企業(yè)的豐歉程度而變化 獎勵總量必須隨著公司業(yè)績好壞而變化，否則將降低對員工努力工作的激勵程度。 例一 ： WalMart（沃爾瑪）的門前接待和出納人員見證了他們二十年前只值幾千美元的股票現(xiàn)在已值 2，000， 000美元了。 例二 ： Nucor 在經(jīng)濟衰退的年份，由于市場對鋼材的需求大幅下跌造成公司經(jīng)營虧損，經(jīng)理人員降薪40%至 60%，普通員工降薪 20%至25%。 獎勵系統(tǒng)指引（七） 第 37頁 指引八 ： 必須有一個很好的激勵環(huán)境 一個健全有效的獎勵體系一定包含了一 個良好的激勵環(huán)境。增加工作責(zé)任、工作的自由度和自主性、參與決策程度，工作的認(rèn)可、成長的機會、團結(jié)、互助的工作氛圍等都是在激勵人時至關(guān)重要的因素。經(jīng)理人員千萬不要低估獎勵和激勵環(huán)境的價值。 . 獎勵系統(tǒng)指引（八） 第 38頁 一個企業(yè)的獎勵體系不是永久性的，它要隨著各種因素的變化而變化，如：形勢的變化、戰(zhàn)略的變化、工作環(huán)境的變化、人員的變化。 獎勵系統(tǒng)指引（小結(jié)） 獎勵體系是企業(yè)激勵員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要部分。如果企業(yè)的獎勵體系可以真正做到激勵大部分人共同為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力，企業(yè)的發(fā)展就有了堅實的基礎(chǔ)。 第 39頁 留住人才的留人策略 全面反思，留住各方面人才 依據(jù) ? 公司的發(fā)展，離不開大量的人才的貢獻。 ? 企業(yè)競爭的加劇，各金融保險企業(yè)的發(fā)展，要求我們保留各方面的人才。 ? xxxxxxxxxx員工的歸屬感有削弱的表現(xiàn)，需要提前做好留住人才的工作。 ? 人員精減后，部分員工處于對今后去向的猶豫彷徨期。 ? 工作分配考慮到所需的技能寬度和深度、任務(wù)的重要性、自由度和反饋及工作中的學(xué)習(xí)和成長。 ? 有計劃地進行員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。 ? 增加考核的透明度。讓員工明確了解自己的工作目標(biāo)并得到很及時的反饋。 ? 工資福利體系的公平性和公正性。 對策 ? 通過各種途徑增加員工的責(zé)任感和對工作的投入程度。 ? 通過強調(diào)團隊建設(shè)的重要性和獎勵團隊工作出色的團隊成員，提高各種工作小組和團隊的和諧性。 ? 加強經(jīng)理人員的選拔和培訓(xùn)，完善投訴管理程序，改善上下級關(guān)系。 ? 其它（培訓(xùn)、提升等） 留人策略 第 40頁 “ 四步法”留人策略 留住企業(yè)有用的人才的有效方法是采取主動的預(yù)防性的方式，建立一個連貫的工作流程，其中的方法之一就是評價、估算、評估和計劃（ AMEP）。 第一步：評價 是指對人力資產(chǎn)的評價。按照員工對企業(yè)的價值進行排隊，分出頂部 1/3，中部 1/3，和底部 1/3。實際的評價可以用工作績效、能力和團隊合作等指標(biāo)。這樣的評價報告可以用來估算人員流失對企業(yè)的影響。它的最終目的是通過集中時間、精力和資源來盡力留住頂部的 1/3。 第二步：估算 是指對人員流失可能造成的損失進行估算。估算時按照市場上同類人員的標(biāo)準(zhǔn)對頂部 1/3人員的替換費用進行估算。通常進行這樣的估算時要將替換時會發(fā)生的硬性費用如對客戶的影響、績效、知識和技能及對周圍員工可能造成的影響等因素考慮在內(nèi)，形成較為完整的報告。 第 41頁 “ 四步法”留人策略（續(xù)） 第三步：評估 是指對人員的需求進行評估。評估的方法是與頂部1/3 的員工進行真誠的對話。通過開放式的溝通，了解員工需要什么和想怎樣。這樣的討論最好是完全集中在員工的愿望上面。通過這種溝通，可以形成一個陳述差距的報告，進而形成一個改善的計劃。 第四步：計劃 是指在對頂部 1/3的員工的愿望進行分析的基礎(chǔ)上，全面檢討企業(yè)的留人用人策略和措施，在給員工增加工作責(zé)任、增加報酬、滿足志趣、加強上下思想交流、提升等方面作出計劃和部署。經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，開始貫徹實行這一計劃。 以上的“四步法”是一種工具。用這個工具，能夠清楚留人從誰開始、他們離開的話會發(fā)生什么、企業(yè)的風(fēng)險是什么、并用計劃來防范這樣的風(fēng)險。利用這樣的工具可以實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人常常要想實現(xiàn)的留住人才的愿望。 第 42頁 今天內(nèi)容的回顧 xxxxxxxxxx系統(tǒng)人力資源管理的戰(zhàn)略定位 xxxxxxxxxx系統(tǒng)人力資源管理的有關(guān)策略 貫徹策略的有關(guān)觀點和方法 第 43頁 共識就是力量
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