【總結(jié)】浙江和潤集團工程結(jié)算管理辦法1.目的根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算,確定工程最終造價。工程結(jié)算報告是成本核算的依據(jù)。2.適用范圍集團所屬所有工程項目的工程結(jié)算。3.職責,并對結(jié)算中涉及施工的疑問進行解釋。。,負責整個工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價單位、施工單位在規(guī)定時限內(nèi)完成結(jié)算,聯(lián)系相關(guān)部門進行技術(shù)支持。。,參與審價工作會
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】分部廣宣周工作報表審批管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號:國美—銷—企劃001撰寫單位:國美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):3頁正文頁數(shù):1頁附件個數(shù):1個制度正文目錄:目錄頁次1、目的1
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】分部廣宣促銷活動執(zhí)行管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號:國美—銷—企劃006撰寫單位:國美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):4頁正文頁數(shù):2頁附件個數(shù):1個制度正文目錄:目錄頁次1、目的1
【總結(jié)】消除安全隱患保證安全生產(chǎn)中國石油冀東油田公司生產(chǎn)安全隱患管理辦法第一章總則第二章隱患分級第三章隱患責任確認第四章隱患報告第五章隱患整改第六章隱患責任追究第七章附則生產(chǎn)安全隱患管理辦法第一章總
2025-01-17 10:18
【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理:工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準備,資料應有專人負責,項目相關(guān)人員應不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標和施工圖,為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù),嚴格按照合同約定即時辦理經(jīng)濟技術(shù)簽證,資料收集完整,按預結(jié)算管理辦法及時將原件送回公司預結(jié)算部。工程竣工前項目部應將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成,并與公司預結(jié)算部核對存檔,如部分經(jīng)濟技術(shù)簽
【總結(jié)】第一篇:公務(wù)卡結(jié)算管理辦法 公務(wù)卡結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公務(wù)卡管理,規(guī)范公務(wù)卡使用、報銷和轉(zhuǎn)賬手續(xù),根據(jù)《山東省預算單位公務(wù)卡改革實施意見》(魯財庫〔2008〕26號)、《...
2024-10-13 13:07
【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法1目的2適應范圍(承包單位)的竣工結(jié)算。承包單位按照合同約定全部完成呈報的工程量,經(jīng)驗收質(zhì)量合格,竣工資料齊全,符合合同結(jié)算條件的要求后,向發(fā)包單位(建設(shè)單位)進行最終結(jié)算。,可參照本辦法執(zhí)行。3法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建【2004】369號)、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《呼和浩特市建設(shè)工程竣
2025-08-17 11:17
【總結(jié)】1公司文件文件編號OURREF司發(fā)(010)2020文件版本VERSIONNO.版本文件類別CATEGORY規(guī)范發(fā)文日期DATE2020-05-03修訂日期MODIFY/頁數(shù)PAGES頁擬文人FROM唐海貴審核
2024-11-12 22:43
【總結(jié)】物資采購結(jié)算管理辦法一、目的:為規(guī)范物資采購結(jié)算操作流程,強化風險控制,保障資金安全,根據(jù)河南煤化集團及XXXX控股物資采購和財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,特制訂本辦法。二、適用范圍:本辦法適用于XXXXX范圍內(nèi)安全生產(chǎn)物資采購的資金結(jié)算管理。三、管理原則:物資采購結(jié)算采用統(tǒng)購資金結(jié)算和自購資金結(jié)算相結(jié)合、分級結(jié)算的方式,遵循無預算不
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】工程預結(jié)算管理辦法為加強集團所屬各項目公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。集團所屬各項目公司從事工程預結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責任人員負責
2025-08-05 06:06
【總結(jié)】工程價款結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強基本建設(shè)資金管理,規(guī)范工程價款結(jié)算工作程序,加強合同價款結(jié)算與支付紀律,明確各部門在合同價款結(jié)算支付中的責任,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、以及《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱工程價款結(jié)算是指對建設(shè)工程的發(fā)承包及有關(guān)服務(wù)
2025-08-05 06:13
2025-04-12 03:08
【總結(jié)】第一篇:費用開支結(jié)算管理辦法 樂電公司花溪電廠農(nóng)網(wǎng)改造工程 費用開支結(jié)算管理辦法 。 : (1)、采購材料發(fā)票,采購簽經(jīng)辦,分管領(lǐng)導簽”已審”、指揮長簽”同意支付”。 (2)、勞務(wù)費的結(jié)付...
2024-11-04 12:39
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng)?轉(zhuǎn)載請注明出處和作者:中建二局?彭昌貴分包結(jié)算是工程項目管理工作中重要一環(huán),也是加強對分包管理的重要手段,更是防止項目經(jīng)濟效益流失的重要途徑,往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范XX項目XX標分包結(jié)算管理工作,根據(jù)項目實際情況并結(jié)合局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定以下具體管理辦法:1、適用范圍:XX項目XX
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊——企劃子冊分部廣宣促銷計劃審批管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號:國美—銷—企劃005撰寫單位:國美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機密等級:□機密■一般合
2025-07-13 19:42