【導讀】項目類別□房屋建筑/□鐵路/□公路/□港口航道/□水利水電/□電力/□化工石油/□市政/□通信/□機電安裝/■其他[裝飾裝修]。本次招標內(nèi)容包括土建、室內(nèi)裝飾、安裝工程等（本工程。招標金額[615萬]元。資金來源□預算內(nèi)（財政）/□預算外（財政）/■非財政（企業(yè)）。資金到位情況■全部到位/□50%以上到位/□啟動資金到位?！蹩辈煳募]份[]頁，編號：[]。施場地[]平方米。取費標準等，采用清單計價方式。地市場詢價計入?！跏┕I(yè)承包。單價時，綜合單價為合同單價。合同約定的風險范圍之內(nèi)不可調(diào)整。3結(jié)算時按實際完成工程量計算。容，不得分包或違法轉(zhuǎn)包。擇承包單位進場施工，相關(guān)費用由中標人承擔]。得招標人同意，按照規(guī)定辦理變更手續(xù)。招標人發(fā)出中標通。認之后方可使用。

　　

【正文】 的技術(shù)信息、數(shù)據(jù)不夠完整等情況，補正之后不會 造成 對其他投標人不公平（ 超出投標文件的范圍或改變投標文件的真實意思表示 ）或?qū)φ袠巳嗽斐刹焕慕Y(jié)果 。 存在細微偏差的投標文件，應當在開標、評標結(jié)束之前要求投標人書面 承諾同意 補正細微偏差。 書面承諾 應當 由投標人法定代表人或被授權(quán)委托人現(xiàn)場簽名確認。 投標人書面 承諾 同意作出補正之后，應當視為有效投標文件。 細微偏差按照下列原則進行補正： （ 1）經(jīng)濟標書投標 報 價大寫金額與小寫金額不一致的， 除非 小 寫金額存在明顯 的小數(shù)點 錯誤，否則，應當 以 小 寫金額為準，修改 大 寫金額 。 第 22 頁 共 41 頁 （ 2）經(jīng)濟標書投標總價金額 與 分項報價合計金額與不一致 的 ， 除非 投標總價金額 存在明顯的小數(shù)點錯誤， 否則，應當 以投標總價金額為準，修改分項報價合 計金額。 （ 3）其他細微偏差按照有利于招標人的原則進行補正。 具有下列情形之一的， 將被取消投標資格 ： （ 1）拒絕服從《招標議程安排表》安排； （ 2）存在違反招標投標相關(guān)會議現(xiàn)場管理制度或會議紀律的行為被指出之后仍然拒絕糾正； （ 3）除獲得 招標人工作人員 或評標委員 允許之外，存在其他任何 對 招標人工作人員 或評標 委員會成員施加 影響的行為。 具有下列情形之一的，作為無效投標文件處理： （ 1）投標人的法定代表人或被授權(quán)委托人、相關(guān)負責人未按照規(guī)定參加開標，但招標文件另 有規(guī)定的除外； （ 2）投標文件未按照招標文件規(guī)定遞交至指定地點及人員； （ 3）投標文件未按照招標文件規(guī)定進行密封； （ 4）不同投標人的投標文件內(nèi)容、數(shù)據(jù)大量雷同，具有明顯的串通投標行為； （ 5）投標人拒絕對細微偏差作出補正； （ 6）投標報價明顯低于成本或超過政府指導價范圍； （ 7）投標人存在違反 招標文件通用條款第 9 條規(guī)定的情形； （ 8）聯(lián)合體投標人未按照規(guī)定提交《聯(lián)合體共同投標協(xié)議》； （ 9）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。 具有下列情形之一的，屬于重大偏差，作為無效投標文件處理： （ 1）投標人未按 照招標文件要求提交投標保證金； （ 2）投標文件未加蓋投標人公章或未有法定代表人或被授權(quán)委托人簽名，但規(guī)定為暗標的技術(shù)標書除外； （ 3）投標文件未按照招標文件規(guī)定的格式編制，主要內(nèi)容不夠完整或關(guān)鍵字跡無法辨認； （ 4）規(guī)定為暗標的技術(shù)標書未按照招標文件規(guī)定隱去投標人名稱、相關(guān)人員姓名以及除了招標項目之外的其他項目名稱等與判斷投標人身份相關(guān)的標識或暗示； （ 5）投標文件不符合招標文件規(guī)定的報價、工期、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準等實質(zhì)要求； （ 6）投標文件存在招標人不能接受的條件或虛假的文件； （ 7）法律、法規(guī)、規(guī) 章規(guī)定的其他重大偏差。 無效投標文件將不允許投標人通過 補充、修改、替代 使之成為有效的投標文件。 、評標程序 招標人工作人員 邀請參加開標會議的相關(guān)人員 進入會場 ， 主持人 宣布開標會議開始， 宣 讀 招標人 、建設工程交易中心及監(jiān)督部門工作人員名單及 組成情況 ， 宣 讀 開標會議注意事項 。 主持人 請招標人工作人員檢查簽到的投標人數(shù)量，記錄、 宣 讀檢查情況。投標人數(shù)量不足 3 個的， 主持人 宣布招標失??；投標人數(shù)量 3 個以上的， 主持人 請招標人工作人員按照投標人簽到順序逐個檢查所有 投標 人參加開標評標會議人員的證明文件，記 錄、 宣 讀檢查情況。 主持人 請 交易中心工作人員按照投標人簽到順序逐個 檢查、 宣 讀所有投標人的 投標保證金 （銀行轉(zhuǎn)賬） 符合 情況 ，請招標人工作人員 記錄 投標保證金 （銀行轉(zhuǎn)賬） 符合 情況 。 主持人 請招標人工作人員 按照投標人簽到順序逐個檢查所有 投標 人的 投標文件 密封情況，記錄、 宣 讀檢查情況。 主持人 請招標人工作人員提交 開標評標會議人員 、 投標文件 密封 、 投標保證金 檢查情況記錄， 宣 讀參加開標評標會議人員 、 投標文件 密封 、 投標保證金 不符合招標文件規(guī)定的投標人名單 。 第 23 頁 共 41 頁 剩余合格 投標人 數(shù)量 3 個以上的， 主持人 請招標人工作 人員 記錄、退回 參加開標評標會議人員 、 投標文件 密封 、 投標保證金 不符合招標文件規(guī)定 的 投標人的投標 文件，請不符合 招標 文件規(guī)定的投標人離開會場 ； 剩余合格 投標人 數(shù)量不足 3 個的，主持人 請參加開標評標會議人員 、 投標文件 密封 、 投標保證金 不符合招標文件規(guī)定的投標人 暫時 離開會場 ，并就是否繼續(xù)開標征求 監(jiān)督部門工作人員 、招標人及所有合格投標人意見。 監(jiān)督部門工作人員 、招標人及所有合格投標人均同意繼續(xù)開標的，征求其他投標人意見， 監(jiān)督部門工作人員 、招標人及所有投標人均同意繼續(xù)開標的，招標人及所有投標人共同簽署同意繼續(xù)開標的書面承諾之后 繼續(xù)開標； 監(jiān)督部門工作人員 、招標人或某個投標人不同意繼續(xù)開標的， 主持人 宣布招標失敗。 主持人 請所有投標人暫時離開會場， 宣布評標會議開始， 宣 讀評標 會議注意事項 ，請交易中心工作人員宣讀評審委員會組成及評委資格檢查情況。 評標委員會組成及評委資格符合規(guī)定的， 主持人 組織推薦或選舉評標委員會負責人； 評標委員會組成或評委資格不符合規(guī)定的， 主持人 宣布暫時休會，請所有投標人暫時離開會場，監(jiān)督部門、交易中心工作人員及招標人就是否延期或改期評審或重新招標進行商議，確定延期或改期評審或重新招標的有關(guān)事項之后，請所有投標 人進入會場， 主持人 宣布延期或改期評審的有關(guān)事項，決定重新招標的， 主持人 宣布招標失敗。 主持人介紹招標項目概況 及評審細則 。 主持人 解答評標委員會疑問。 主持人 請招標人工作人員 開啟各投標 人《投標函件》、《資格后審申請》、《項目管機構(gòu)標書》、《機械設備標書》 ，請 評標委員會 進行 《投標函件》、《資格后審申請》、《項目管機構(gòu)標書》、《機械設備標書》 評審 。 評標委員會按照《標書內(nèi)容及評審細則》評審《投標函件》、《資格后審申請》、《項目管機構(gòu)標書》、《機械設備標書》。 《投標函件》、《資格 后審申請》、《項目管機構(gòu)標書》、《機械設備標書》評審應當逐項 核查原件 、統(tǒng)一 評審 、記錄 。 評標委員會 評審完成復核無誤之后向主持人 提交 《投標函件》、《資格后審申請》、《項目管機構(gòu)標書》、《機械設備標書》評審意見。 主持人宣 讀《投標函件》、《資格后審申請》、《項目管機構(gòu)標書》、《機械設備標書》不符合招標文件規(guī)定的投標人名單 ， 請招標人工作人員 暫存 《投標函件》、《資格后審申請》、《項目管機構(gòu)標書》、《機械設備標書》不符合招標文件規(guī)定的投標人 的所有投標文件， 請 監(jiān)督 部門保密開啟 《投標函件》、《資格后審 申請》、《項目管機構(gòu)標書》、《機械設備標書》 合格 的投標人 的 《技術(shù)標書》 （ 暗標），進行匿名隨機編號 ，請 評標委員會 進行 《技術(shù)標書》 評審 。 評標委員會 按照 《標書 內(nèi)容 及評審細則》評審 《技術(shù)標書》 （ 暗標）。 主持人 按照 投標人簽到順序逐個 安排 投標人 的 項目 負責人 進 行陳述及答辯， 招標人工作人員 核查 項目 負責人 資格 證書 ,記錄、 宣 讀檢查情況。 評 標委員會聽取 項目 負責人 陳述 ， 向 投標人 的 項目 負責人 提問， 根據(jù) 項目 負責人陳述及答辯 情況， 按照《標書內(nèi)容及評審細則》 進行 評審打分 。 提問可以由各 評 標委員會成員獨立 提問 也可 由評標委員會負責人 集中提問 。 評標委員會 評審完成復核無誤之后向主持人 提交 《技術(shù)標書》 （ 暗標） 、 《 項目負責人陳述及 答辯 》評審意見。 主持人 請 招標人工作人員 開啟 《投標函件》、《資格后審申請》、《項目管機構(gòu)標書》、《機械設備標書》 合格 的投標人 的 《業(yè) 績 信譽標書》 ，請 評標委員會進行 《業(yè) 績 信譽標書》 評審。 評標委員會 按照 《標書 內(nèi)容 及評審細則》評審《業(yè) 績 信譽標書》。 《業(yè) 績 信譽標書》評審 應當 逐項 核查原件 、統(tǒng)一評 審。 評標委員會 評審完成復核無誤之后向主持人 提交 《業(yè) 績 信譽標書》 評審意見。 監(jiān)督部門 按照 匿名編號 順序逐個對 各投標 人 《 技術(shù)標書 》（暗標） 進行還原， 宣讀 匿名編號 對 應 的投標人。 主持人 宣讀 匿名編號 對 應 的投標人的 《技術(shù)標書》 （ 暗標） 、 《 項目 負責人陳述及 答辯 》 、 《業(yè) 績 信譽標書》 得分。 評標委員會 逐 個 計算 各投標 人 第一階段 得分 ， 復核無誤之后向主持人 提交 第一階第 24 頁 共 41 頁 段評審意見 及 進入第二階段評審的 投標 人 名單 。 主持人宣 讀進入第二階段評審的 投標 人 名單，請招標人工作人員暫存未進入第二階段評審 的投標人 的所有投標文件， 請 招標人工作人員 開啟 進入第二階段評審的 各投標 人 的《經(jīng)濟標 書》。 主持人宣 讀招標文件載明的預算價格以及規(guī)定的投標報價（降幅）上限、投標報價（降幅）下限等與判斷投標文件是否有效 的 相關(guān) 內(nèi)容，請 評標委員會 進行 《經(jīng)濟標書》 評審 。 評標委員會按照《標書內(nèi)容及評審細則》評審《經(jīng)濟標書》， 按照 評標辦 法確定中標 候選人及排列順序。 進入第二階段評審的 投標 人的《經(jīng)濟標書》 為無效投標文件 的， 按照 第一階段 得分 由高至低依次選擇其他 投標 人 替補。 評標委員會 評審完成復核無誤之后向主持人 提交 《經(jīng)濟標書》 評審意見 、 中標 候選人 名單 及排列順序。 主持人請招標人工作 人員通知 所有 投標 人 進入會場 ， 主持人 宣 讀《投標函件》、《資格后審申請》、《項目管機構(gòu)標書》、《機械設備標書》不符合招標文件規(guī)定的投標人名單 、 中標 候選人 名單 以及 第一 中標候選人投標文件承諾的 合同 總價 （降幅）、合同單價（降幅）、合同 工期、質(zhì)量 目標、安全生產(chǎn)文明施工目標等相關(guān) 內(nèi)容 。 主持人請 評標委員會負責人撰寫《評標報告》，由全體評標委員會成員簽名。 主持人請 全體評標委員會成員、 招標人 、建設工程交易中心及監(jiān)督部門工作人員簽名確認評審結(jié)果。 主持人請 招標人工作人員 將 開標評標記錄、《評標報告 》復印一份交給建設工程交易中心存檔，將 所有投標文件移交監(jiān)督部門工作人員封存。 開標、評標會議結(jié)束。 第 25 頁 共 41 頁 附件 2 投標文件 內(nèi)容 及評審細則 ■ 。 ■ 標書。 ■ 3. 業(yè)績信譽標書。 ■ 。 第 26 頁 共 41 頁 內(nèi)容 及評審細則 內(nèi)容 ■ 法定代表人身份證明。 ■ 法定代表人授權(quán)委托書（未有辦理備案證明的 之外 來企業(yè) 應當提交經(jīng)過公證的法定代表人授權(quán)委托書 ）。 ■ 營業(yè)執(zhí)照副本 （復印件加蓋公章） 。 ■ 資質(zhì)證書副本 （復印件加蓋公章） 。 ■ 安全生產(chǎn)許可證副本 （復印件加蓋公章） 。 ■ 外 來企業(yè)備案證明 （復印件加蓋公章） 。 。 ■ 投標函。 ■ 項目 主要 管理人員列表。 ■ 項目負責人資格證書。 （復印件加蓋公章） 。 □其它說明： [ ]。 評審細則 ■ 有效投標文件 ：投標函件 文件齊全，文件 實質(zhì) 內(nèi)容 符合 招標文件規(guī)定 。 ■ 無效投標文件 ：投標函件 文件缺漏，或文件實質(zhì) 內(nèi)容 不符合 招標文 件規(guī)定。 □其它說明： [ ]。 內(nèi)容及評審細則 (40 分 ) 內(nèi)容 ● 施工方案與技術(shù)措施方案。 ● 質(zhì)量管理體系與措施方案。 ● 安全管理體系與措施方案。 ● 環(huán)境保護管理體系與措施方案。 ● 工程進度計劃與措施方案 。 ● 資源配備計劃方案 。 ● 施工現(xiàn)場規(guī)劃方案 。 ●合理化建議 施工組織方案與技術(shù)措施 評審細則 分值：優(yōu)良 [5]分，中等 [4]分，一般 [3]分。 優(yōu)良：施工組織方案及施工方法先進，工程重 點難點、施工關(guān)鍵技術(shù)工藝把握及應當用準確，技術(shù)措施可以充分保障工程質(zhì)量、工期和施工安全生產(chǎn)。 中等：施工組織方案及施工方法普通，工程重點難點、施工關(guān)鍵技術(shù)工藝把握及應當用準確，技術(shù)措施可以基本保障工程質(zhì)量、工期和施工安全生產(chǎn)。 一般：施工組織方案或施工方法落后，或工程重點難點、施工關(guān)鍵技術(shù)工藝把握及應當用不準確，或技術(shù)措施無法保障工程質(zhì)量、工期和施工安全生產(chǎn)。 質(zhì)量管理 體系與措施 評審細則 分值：優(yōu)良 [5]分，中等 [4]分，一般 [3]分。 優(yōu)良：質(zhì)量管理體系完整，職責分明，材料采購、過程控制及檢驗、分項措施針對性較強。 中等：質(zhì)量管理體系完整，職責分明，材料采購、過程控制及檢驗、分項措施針對性一般。 一般：質(zhì)量管理體系不完整，或職責混亂，