廣西公司多維度透明化的投資計(jì)劃和項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究匯報(bào)v-資料下載頁
2025-01-09 04:16本頁面
【正文】 資領(lǐng)用申請(qǐng)清單 物資退庫申請(qǐng)清單 物資領(lǐng)用情況跟蹤 ? 項(xiàng)目管理 供應(yīng)鏈管理 MIS ? 物資領(lǐng)用 申請(qǐng)單 查看 物資退庫 申請(qǐng)單 查看 物資使用情況 跟蹤物資領(lǐng)用申請(qǐng)、實(shí)際領(lǐng)用、 MIS出庫等，及時(shí)釋放項(xiàng)目多余庫存 結(jié)庫提醒 23 CMGDGZ LIUYAQI ? 根據(jù)各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)方案、工序特點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有專業(yè)特點(diǎn)的工序管理模板，對(duì)各專業(yè)工程的建設(shè)規(guī)模、工序進(jìn)度進(jìn)行管理，跟蹤和統(tǒng)計(jì)任務(wù)點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)模完成量和進(jìn)度情況，進(jìn)行量化的考核管理。 專業(yè)工程 進(jìn)度管理 無線 基站工程 ? 室內(nèi)分布工程 配套工程 傳輸 基站接入 ? 城域網(wǎng) ? 專線接入工程 通信管道工程 交換 交換工程 ? IT 業(yè)務(wù)、支撐類工程 ? 土建 土建工程 ? 專業(yè)工程進(jìn)度 土建工程工序 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)五： 按專業(yè)類型支撐精細(xì)化工序化工程建設(shè)管理 24 CMGDGZ LIUYAQI ? 將基于項(xiàng)目整體時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃以及基于任務(wù)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，督促項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行，進(jìn)行有效監(jiān)控。 ? 支持項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)（ WBS）分解功能，定期生成具體任務(wù)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度周報(bào)。 控制項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度 —— 對(duì)比項(xiàng)目各重要階段的計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間 跟蹤項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)的具體建設(shè)進(jìn)度 —— 以周報(bào)方式收集單個(gè)項(xiàng)目在各業(yè)務(wù)區(qū)的建設(shè)進(jìn)度情況 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)五： 基于任務(wù)點(diǎn)的工程建設(shè)管理進(jìn)度監(jiān)控 25 CMGDGZ LIUYAQI ? 針對(duì)無線基站、傳輸接入等專業(yè)項(xiàng)目緊密關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)，基于 WBS任務(wù)點(diǎn)將不同專業(yè)的相關(guān)工序進(jìn)行交叉，提高關(guān)聯(lián)專業(yè)工程的協(xié)同工作效率。 工序交叉 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)五： 工序交叉的不同專業(yè)項(xiàng)目間工程建設(shè)協(xié)同管理 26 CMGDGZ LIUYAQI 推廣及應(yīng)用情況概述 提高投資控制效果 – 改變以往只從合同簽訂環(huán)節(jié)控制投資預(yù)算的單一手段，將項(xiàng)目物資需求申請(qǐng)、合同簽訂兩個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的關(guān)聯(lián)起來，通過物資需求金額與合同簽訂金額 —— 項(xiàng)目投資發(fā)生的兩條途徑，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行整體控制，投資控制更加及時(shí)、更加精確 提高項(xiàng)目轉(zhuǎn)資效率 – 減輕物資核查工作量，建立項(xiàng)目物資賬本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資自動(dòng)核對(duì)，減輕轉(zhuǎn)資前的物資核對(duì)工作量 – 提前核查提前處理，可以按照任務(wù)點(diǎn)，分批次提前進(jìn)行物資自動(dòng)核對(duì)，及時(shí)處理差異補(bǔ)錄數(shù)據(jù)，提高了項(xiàng)目系統(tǒng)轉(zhuǎn)資和驗(yàn)收工作效率。 深化項(xiàng)目實(shí)施管理 – 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的完成情況、規(guī)范性、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控分析，落實(shí)透明化管理，支撐項(xiàng)目剛性考核管理 – 工序化的工程建設(shè)管理進(jìn)一步進(jìn)細(xì)化、提高項(xiàng)目效率和規(guī)范性。 加強(qiáng)投資情況透明 – 增加對(duì)投資項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資率、轉(zhuǎn)資金額等情況的監(jiān)控和跟蹤 – 根據(jù)項(xiàng)目物資需求申請(qǐng)、合同簽訂情況，在資本開支發(fā)生前對(duì)項(xiàng)目投資的使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，輔助計(jì)劃管理合理調(diào)配投資 – 通過管理流程的梳理和相關(guān)支撐系統(tǒng)的工作流貫穿性整合，提高了計(jì)劃和項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性，投資項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理要求。 – 項(xiàng)目管理流程的按公司內(nèi)控矩陣要求調(diào)整固化，工程審計(jì)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)無縫銜接，進(jìn)一步防范了 SOX審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)范過程 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 27 CMGDGZ LIUYAQI 經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益 本次研究通過理順投資計(jì)劃和項(xiàng)目管理相關(guān)工作流程，整合投資計(jì)劃和建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及的投資計(jì)劃管理系統(tǒng)、項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、 MIS系統(tǒng)等支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流和工作流，從流程管理、投資管理、資產(chǎn)管理、能力管理等多個(gè)角度建立多維有機(jī)的投資計(jì)劃管理體系，提高投資計(jì)劃管理和項(xiàng)目建設(shè)管理水平。 本次研究項(xiàng)目主要是為支撐系統(tǒng)的研究 ,主要是為了規(guī)范工作流程，提高工作效率，項(xiàng)目本身不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益。但是由于支撐系統(tǒng)是通信網(wǎng)的重要支撐之一，項(xiàng)目有利于提高投資計(jì)劃管理水平和投資決策效率，快速直觀的投資預(yù)警分析，項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控等有利于決策層正確的做出判斷，這無疑會(huì)帶來巨大的間接效益，由此產(chǎn)生的社會(huì)效益是非常明顯的。 綜上所述，本次研究項(xiàng)目是非常重要的系統(tǒng)工程，是非常必要和非常及時(shí)的，并將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。 CMGDGZ LIUYAQI 謝謝聆聽！ 29 CMGDGZ LIUYAQI 投資情況 投資效益 管理分析 能力 投資 資產(chǎn) 流程 業(yè)務(wù)入口 分析圖表 知識(shí)、管理辦法 … 項(xiàng)目管理 門戶 投資管理 分析 規(guī)劃管理 計(jì)劃管理 項(xiàng)目管理 采購合同 管理 工程建設(shè) 管理 工程驗(yàn)收 審計(jì)管理 后評(píng)估 規(guī)劃流程 計(jì)劃流程 可研流程 立項(xiàng)流程 合同起草 物資需求申請(qǐng) 專業(yè)工程管理 工程主流程 轉(zhuǎn)資、驗(yàn)收流程 審計(jì)流程 計(jì)劃投資 可研投資 合同付款 設(shè)計(jì)投資 項(xiàng)目實(shí)際投資 過程評(píng)估 規(guī)劃 /計(jì)劃后評(píng)估 評(píng)估流程 項(xiàng)目物資需求 項(xiàng)目使用物資 項(xiàng)目資產(chǎn) 項(xiàng)目審定資產(chǎn) 轉(zhuǎn)資考核 規(guī)劃投資 規(guī)劃能力 投資能力 網(wǎng)絡(luò)能力 網(wǎng)絡(luò)能力 能力評(píng)估 已建設(shè) 四期新建 四期優(yōu)化 后續(xù)規(guī)劃 圖例： 效益能力 資本開支 合同簽訂金額 項(xiàng)目主要內(nèi)容：總體規(guī)劃 ?通過管理流程梳理，從投資、合同、物資多個(gè)方面進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立動(dòng)態(tài)的、多維度立體化的投資項(xiàng)目管控體系。 ?通過整理創(chuàng)新項(xiàng)目成果，申報(bào)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展研究?jī)?yōu)秀項(xiàng)目，獲集團(tuán)二等獎(jiǎng)。 ?整合項(xiàng)目、合同、物資，建立相互關(guān)聯(lián)，提高項(xiàng)目竣工轉(zhuǎn)資的效率和精度，更透明、更精確的掌握投資落實(shí)情況達(dá)到動(dòng)態(tài)的、立體化的投資管控 ?監(jiān)控和分析投資、資本開支、轉(zhuǎn)資情況，提高工程形象進(jìn)度與資本開支的一致性； ?對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的規(guī)范性、質(zhì)量監(jiān)控分析。 ? ? ? ?
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