庫存管理-20xxfall-資料下載頁
2025-01-09 03:07本頁面
【正文】 革 ? 訂貨部負責用戶的庫存控制、庫存補給和服務(wù)水平 小結(jié) 類型 庫存補貨決策者 存貨所有權(quán) 供方的新技能 信息共享 需方 需方 預(yù)測技能 快速反應(yīng) 需方 需方 預(yù)測技能 連續(xù)補貨 供方根據(jù)協(xié)議來做 每一方 預(yù)測與庫存控制 供方管理庫存 供方 供方 品類管理 案例：達可海德 (DH)服裝公司的 VMI系統(tǒng) ? 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、加強與客戶聯(lián)系，美國達可海德 (DH)服裝公司實施了供方管理庫存 (VMI)的戰(zhàn)略性措施。 – DH公司選擇 STS公司的 MMS系統(tǒng)及基于 C/S的 VMI管理軟件 – DH采用 Windows NT，用 PC機做服務(wù)器，帶有五個用戶終端 – STS公司幫助進行 員工培訓 ，設(shè)置必要 參數(shù) 和使用規(guī)則 – 為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)特定的程序 ? 起步階段， DH選擇分銷鏈上幾家 主要客戶 試點 – 分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)等被統(tǒng)一輸進系統(tǒng) ? 客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司 – 由 主機系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng) 進行處理 – DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等因素，為每個客戶預(yù)測一年的銷售和庫存需要量 – DH公司應(yīng)用多種不同 預(yù)測工具 進行比較，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作 案例：達可海德 (DH)服裝公司的 VMI系統(tǒng) ? 庫存需求管理做的工作是： – 計算可供銷售的數(shù)量 – 計算安全庫存 – 安排貨物運輸計劃 – 確定交貨周期 – 計算補庫訂貨量等 ? DH公司 配送優(yōu)化 下一周業(yè)務(wù) – 確定各配送中心裝載方案 – 確定各配送中心運輸數(shù)量 – DH公司將 送貨單提前通知各客戶 ? 經(jīng)過一段時間的運行，根據(jù) DH公司負責信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計 – 分銷商的庫存減少了 50% – 銷售額增加了 23% – 取得了較大的成效。 第六節(jié) 聯(lián)合庫存管理模式 一、基本思想 傳統(tǒng)的銷售模式 聯(lián)合庫存管理思想 工廠 銷售商 ● ● ● 銷售商 顧客 顧客 工廠 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 第六節(jié) 聯(lián)合庫存管理模式 ? 聯(lián)合庫存管理 (Joint Inventory Management)是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的 需求放大現(xiàn)象 ，提高 供應(yīng)鏈的同步化 程度的一種有效方法。 ? 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同 – 強調(diào) 雙方同時參與 – 共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈中每個庫存管理者 (供應(yīng)商、制造商、分銷商 )都從相互之間的 協(xié)調(diào)性 考慮 – 保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點間的庫存管理者對需求的預(yù)期相一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象 ? 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果 – 庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程 – 變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心 第六節(jié) 聯(lián)合庫存管理模式 傳統(tǒng)庫存管理方法 聯(lián)合庫存管理方法 成品庫存 ? ? 原材料庫存 半成品庫存 分銷商庫存 供應(yīng)商庫存 獨立需求庫存 相關(guān)需求庫存 供應(yīng)商 制造商 分銷商 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 ? ? 原材料 聯(lián)合庫存 半成品庫存 供應(yīng)商庫存 37 第六節(jié) 聯(lián)合庫存管理模式 ? 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點 – 為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。 – 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 – 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 – 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件。 – 進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 38 第六節(jié) 聯(lián)合庫存管理模式 二、聯(lián)合庫存管理的實施策略 ? 建立供需協(xié)調(diào)管理機制 – 明確各自的目標和責任 – 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 – 建立合作溝通的渠道 – 建立利益的分配和激勵機制 ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 – 原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心采用 MRPII – 產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心采用 DRP ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) – 商品條碼化 – 內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動化 – 有效的企業(yè)間合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙 ? 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 作業(yè) ? 1. 找一個學校附近的便利店，通過實地調(diào)查其庫存管理策略，找到其中的問題，并提出解決方案 ? ，調(diào)查其庫存管理策略，找到其中的問題，并提出解決方案 39
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