mba管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-寡頭市場與博弈理論-資料下載頁
2025-01-09 00:48本頁面
【正文】 50， 100 50， 50寡頭廠商 1寡頭廠商2 無限重復(fù)博弈：一次一次無止境地行動(dòng)，參與人從每次行動(dòng)中得到收益。Robert Axelrod進(jìn)行試驗(yàn)： “我開始要高價(jià)，然后降價(jià)。但隨后如果對手降價(jià)，我再暫時(shí)提高價(jià)格，再降價(jià) ……” 計(jì)算機(jī)模擬的結(jié)果是 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略。合作行動(dòng)是對此戰(zhàn)略的理性反應(yīng)。45MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 無限重復(fù)博弈 ： 一般地，利率低時(shí)，廠商會(huì)發(fā)現(xiàn)共 謀索取高價(jià)可獲最大利潤。若 A索取低價(jià)，其利潤的現(xiàn)值為 PVA低價(jià) = 50+0+0+……若 A不索取低價(jià)，每期收益為 10，合作的現(xiàn)值為如果索取低價(jià)所得的現(xiàn)值小于合作所得的現(xiàn)值，就不會(huì)這樣做。即若 i=1/4, 利率低于 25%，索取低價(jià)的損失大于收益， A不會(huì)索取低價(jià)。46MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以牙還牙 戰(zhàn)略 ： 參與人對對手的原先行動(dòng)作出反應(yīng)的一種重復(fù)博弈戰(zhàn)略，對合作的對手進(jìn)行合作，對不合作的對手采取報(bào)復(fù)。? 為何以牙還牙戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致對手采取合作行動(dòng)？? 假定第一個(gè)月對手降價(jià)獲利，但他知道下個(gè)月肯定我會(huì)降價(jià)，所以利潤下降，只要雙方都是低價(jià)，利潤就不會(huì)提高。因?yàn)椴┺氖菬o限重復(fù)的，所以累積的利潤損失會(huì)超出第一個(gè)月降價(jià)的短期利潤。因此，降低價(jià)格不是理性的。? 實(shí)際上，在無取重復(fù)博弈中，競爭對手不必知道對方采取 “以牙還牙 ”戰(zhàn)略，結(jié)果是一樣的。? 上述分析也適用于有限重復(fù)博弈。47MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 產(chǎn)品質(zhì)量 — 企業(yè)與消費(fèi)者之間的無限重復(fù)博弈戰(zhàn)略 低質(zhì)量產(chǎn)品 高質(zhì)量產(chǎn)品不買購買消費(fèi)者企業(yè)0， 0 0， 1010， 10 1， 1廠商若想長期存在，就不要用低質(zhì)量產(chǎn)品欺騙顧客，對于偶然出現(xiàn)的次品，一定要用售后服務(wù)挽回影響，保全企業(yè)的信譽(yù)。48MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 戰(zhàn)略10， 20 15， 810， 7 10， 10廠商 A廠商 B順序博弈 在順序博弈中，參與人輪流行動(dòng)，對各自的行動(dòng)和反應(yīng)做出反應(yīng)。參與人 A的納什均衡是 “上 ”。參與人 B的納什均衡是 “左 ”。左 右49MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 戰(zhàn)略A產(chǎn)品B產(chǎn)品5， 5 10， 2020， 10 5， 5廠商 1廠商 2A產(chǎn)品 B產(chǎn)品順序博弈 在順序博弈中，參與人輪流行動(dòng)，對各自的行動(dòng)和反應(yīng)做出反應(yīng)。B產(chǎn)品優(yōu)于 A產(chǎn)品。在同時(shí)決策中，各方會(huì)選擇 B產(chǎn)品，結(jié)果都虧損。在順序博弈中，率先行動(dòng)者會(huì)選擇 B，次行動(dòng)者選擇 A。50MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 博弈的擴(kuò)展表達(dá)形式廠商 1廠商 2廠商 2A產(chǎn)品（ 5， 5）（ 10， 20）（ 20， 10）（ 5， 5）B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品51MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 革新博弈 你作為一企業(yè)經(jīng)理，要決定是否引進(jìn)一種新產(chǎn)品。如果引進(jìn)，你的對手會(huì)隨之決定是否 “克隆 ”你的產(chǎn)品。如果你不引進(jìn)，你和你的對手都將賺 100萬元；如果你引進(jìn)，對手克隆，你損失 500萬元，對手賺 200萬（因?yàn)槟阃度氪罅垦邪l(fā)費(fèi)用）；如果你引進(jìn)，對手不克隆，你賺 1000萬元，對手一分不賺。1。畫出博弈樹形圖。2。你是否應(yīng)該引進(jìn)新產(chǎn)品？3。如果你的對手 “承諾 ”不克隆你的新產(chǎn)品，你的答案會(huì)不會(huì)改變？4。如果專利法防止了對手克隆你的產(chǎn)品，你將如何做？52MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) AB引進(jìn)“克隆 ”不引進(jìn)不 “克隆 ”（ 5， 2）（ 10， 0）（ 1， 1）革新博弈 問題的答案：2。不應(yīng)該引進(jìn)，因?yàn)?15。53MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 革新博弈 問題的答案：3。如果你相信對手的承諾，引進(jìn)新產(chǎn)品將賺1000萬。但是，對手的承諾是不可信的。4。有專利保護(hù)，你可賺1000萬。說明專利制度促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā) 。54MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 可信的威脅與承諾? 可信的威脅 是一種行動(dòng)，在一個(gè)非合作性博弈中被認(rèn)為是一種可能的懲罰。 – 它的存在有時(shí)會(huì)導(dǎo)致合作性行為。? 可信的承諾 是一種建立信譽(yù)的機(jī)制。 – 在一個(gè)非合作性博弈中是對良好行為的獎(jiǎng)酬。 55MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 建立 可信威脅與可信承諾 的機(jī)制? 契約的其它支付 , 但可能會(huì)違背反托拉斯法。? 使用像聲譽(yù)這樣的 非重置資產(chǎn) 。? 建立 聯(lián)盟關(guān)系， 若任何一方違背承諾，這個(gè)關(guān)系就會(huì)分裂。? 使用一種不可取消和不可改變的 “抵押機(jī)制 ”， 它能阻礙違背承諾。 – 比如像 “付雙倍貨幣才能收回抵押品 ”， “最惠國 ”等條件。56MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 規(guī)模障礙? 某些進(jìn)入者要想進(jìn)入一個(gè)市場就必須立即達(dá)到很大的規(guī)模。–原有廠商可以接納進(jìn)入者，允許他在一個(gè)利基市場中經(jīng)營。–原有廠商也可以采取阻止進(jìn)入的行動(dòng)，如削減價(jià)格起到威脅作用。 57MBA管經(jīng) —— 寡頭市場與博弈理論 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 超額的生產(chǎn)能力 進(jìn)入威脅? 形成額外的生產(chǎn)能力可以阻止進(jìn)入。潛在的進(jìn)入者知道他一旦進(jìn)入，價(jià)格就會(huì)下降，原有廠商發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。因此而構(gòu)成可信的威脅。? 形成過剩生產(chǎn)能力的行動(dòng)在順序博弈中常常帶有先發(fā)制人（先進(jìn)入）的意圖。因此這種行動(dòng)也被稱為 事先承諾博弈。5
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