--省煙草公司--市公司物流中心2006年上半年工作總結(jié)—半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-13 16:31本頁面
【導讀】各項重大決策，堅持以發(fā)展觀統(tǒng)攬全局。物流中心全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)合作，業(yè)核心競爭力緊密結(jié)合起來，努力打造“三最”網(wǎng)絡。在制度建設、安全管理、卷煙配送、線路優(yōu)化整合、卷煙倉儲養(yǎng)護等方面取得了長足的發(fā)展。黨組交給的各項工作，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下。結(jié)合省局全面引入ISO9001質(zhì)量管理認證體系，物流中心參照省局作業(yè)指導書，經(jīng)進入試運行階段。貫標工作的展開，為我們引入了全新的管理理念，為進一步。規(guī)范和落實各項規(guī)整制度提供了有力的保障。物流中心針對這一情況，一方面加強宣傳教育，提倡收入憑貢獻，多勞多得；一方面將送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量納入考核，并嚴格按照考核情況實施獎懲。我們及時組織全體干部員工學習，針對當前社會一些不明。投訴處理結(jié)果滿意。今年四月六日，中心聘請了市交警直。法規(guī)，時刻牢記安全行車“五不準”，保證全年行車安全無事故。想上根除疏忽安全管理的觀念，
【正文】 人員、組合送貨車輛、整合送貨線路、設計配送頻率。在條件具備的情況下，充分利用信息技術(shù)分析配送信息，生成最優(yōu)化配送線路，合理調(diào)配車輛，適時在線代扣，提高物流工作效率，降低運行成本。 五、加強卷煙倉儲養(yǎng)護管理，合理調(diào)配倉庫，實現(xiàn)庫存管理專業(yè)化 通過“三集中”改革， **市的所有倉庫全部集中到物流中心統(tǒng)一調(diào)配管理使用，這就要求對倉儲的管理更加精細化、專業(yè)化。物流中心以新的卷煙銷售系統(tǒng)為依托，狠抓精細化管理，合理調(diào)配庫存，實現(xiàn)了庫存調(diào)整的專業(yè)化，加速了實現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。中心通過對全市的卷煙倉 庫統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，并根據(jù)市場需求靈活的調(diào)整卷煙庫存，按照《 **市煙草公司物流中心倉庫預警線管理辦法》對庫存總量和單品牌庫存上限、下限以及合理庫存的控制，合理安排各個倉庫的卷煙品種、規(guī)格和數(shù)量，有效保證需求，使卷煙倉庫得到最大化的利用。目前，平方米存貨數(shù)量達到 ***箱（ 5 萬支箱） /平方米。 六、存在的問題及下半年的打算 （一）要進一步深化對行業(yè)現(xiàn)代物流的認識，從提升行業(yè)整體實力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和提升經(jīng)營管理水平的高度來認識現(xiàn)代物流的重要性，克服“重裝備、輕信息，重建設、輕管理”的思想，牢牢把握卷煙現(xiàn)代物 流“服務、高效、低成本”的核心本質(zhì)，處理好“現(xiàn)代與現(xiàn)實、水平與速度、硬件與軟件、建設與管理”的關(guān)系，堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃，建設適應行業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)代物流體系。 （二）要通過加強行業(yè)物流隊伍建設，解決企業(yè)物流力量薄弱的問題；要深入開展現(xiàn)代物流知識的學習和培訓，提高全員對現(xiàn)代物流理論的科學認識水平，統(tǒng)一思想，形成共識；要采取多種方式，加強人員培訓，盡快培養(yǎng)出一支既熟悉煙草行業(yè)又具備現(xiàn)代物流專業(yè)知識的物流人才隊伍。 （三）認真學習和研究現(xiàn)代物流理論，通過內(nèi)部管理降低物流成本，通過內(nèi)部管理降低銷售成本，加速企業(yè) 的信息化建設，進一步提高企業(yè)的信息化水平，研究解決企業(yè)的物流管理如何與企業(yè)的營銷管理相結(jié)合的問題，保證企業(yè)使卷煙在合適的時間送達指定地點的同時，成本得到最佳控制。 今年是全省行業(yè)深化管理年，并且引入了 ISO9001 質(zhì)量認證體系，這對物流中心的不斷壯大是一個挑戰(zhàn)也是一個契機，我們要以高度的責任感和使命感投入“三最”網(wǎng)絡的建設中，著眼長遠，突出重點，循序漸進，逐步實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營過程中商流、物流和資金流的統(tǒng)一，進一步整合物流資源，統(tǒng)一物流運行標準，強化配送管理，降低配送成本，朝著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標不斷邁進 ，全面提升物流運行質(zhì)量和水平。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1