--省煙草公司--市公司物流中心2006年上半年工作總結(jié)—半年工作總結(jié)-wenkub
2022-10-24 16:31:10 本頁面
【正文】 況，一方面加強(qiáng)宣傳教育，提倡收入憑貢獻(xiàn)，多勞多得；一方面將送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量納入考核，并嚴(yán)格按照考核情況實(shí)施獎懲。結(jié)合省局全面引入 ISO9001 質(zhì)量管理認(rèn)證體系，物流中心參照省局作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合 **物流的實(shí)際情況 ，通過調(diào)查研究、周密論證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書以及近兩萬字的物流中心作業(yè)指導(dǎo)書，說明書涵蓋了配送中心所有崗位的崗位職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，并已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。物流中心全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，始終堅(jiān)持統(tǒng)一、實(shí)用、信息化、高效、協(xié)調(diào)的原則，服從和服務(wù)于行業(yè)改革與發(fā)展的大局，并把發(fā)展現(xiàn)代物流與深化企業(yè)改革，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)核心競爭力緊密結(jié)合起來，努力打造“三最”網(wǎng)絡(luò)。在制度建設(shè)、安全管理、卷煙配送、線路優(yōu)化整合、卷煙倉儲養(yǎng)護(hù)等方面取得了長足的發(fā)展。貫標(biāo)工作的展開，為我們引入了全新的管理理念，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)整制度提供了有力的保障。一開始，很多同志不理解，有看法，但是通過中心領(lǐng)導(dǎo)在職工會上耐心細(xì)致的工作和幾個月考核獎懲的兌現(xiàn)，大家嘗到了打破“大鍋飯”的甜頭，工作積極性前所未有的迸發(fā)出來。我們嚴(yán)格將按照市局（公司）核定的物流費(fèi)用控制物流成本，通過對送貨及配送成本的分析，制定成本控制的具體措施，合理核定物流配送成本，不斷提高送貨服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)行業(yè)競爭實(shí)力?！叭小币院?，“四員”隊(duì)伍的角色發(fā)生了很大的變化，尤其是物流中心的送貨員和客戶的接觸更加頻繁，我們能否給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能否及時準(zhǔn)確的向客戶傳遞行業(yè)發(fā)展情況、公司的銷售政策，能否有效宣傳煙草專賣法律法規(guī)將直接影響煙草公司的形象。 三、強(qiáng)化安全管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 物流中心車輛多，員工數(shù)量多，且負(fù)責(zé)全市所有卷煙的倉儲養(yǎng)護(hù)、配送及貨款的回收 。 在日常的工作中，中心堅(jiān)持每日班前強(qiáng)調(diào)安全、班后總結(jié)安全；堅(jiān)持以案施教，警鐘常鳴；堅(jiān)持典型宣傳，正面引路。 （三）加強(qiáng)安全檢查督促，搞好安全消防演習(xí) 針對車輛人員較多、作業(yè)流動分散、諸多不安全因素增加的實(shí)際，中心一是注重加強(qiáng)對配送人員安全防范技能的培訓(xùn)；二是注重抓好對重要崗位、重點(diǎn)人員的安全管理；三是做好日常安全督查工作。 （四）認(rèn)真落實(shí)資金管理辦法，實(shí)現(xiàn)貨款安全回籠 物流中心 1— 6 月共計安全回收貨款達(dá) *****元，順利完成了貨款回收任務(wù)。 ****配送站按照 《管理辦法》實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，站長對每日的貨款資金進(jìn)行管理，在每日送貨完成
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