--省煙草公司--市公司物流中心2006年上半年工作總結(jié)—半年工作總結(jié)(參考版)
2024-10-17 16:31本頁面
【正文】 今年是全省行業(yè)深化管理年，并且引入了 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系，這對物流中心的不斷壯大是一個挑戰(zhàn)也是一個契機(jī)，我們要以高度的責(zé)任感和使命感投入“三最”網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，著眼長遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步實現(xiàn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營過程中商流、物流和資金流的統(tǒng)一，進(jìn)一步整合物流資源，統(tǒng)一物流運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化配送管理，降低配送成本，朝著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)不斷邁進(jìn) ，全面提升物流運(yùn)行質(zhì)量和水平。 （二）要通過加強(qiáng)行業(yè)物流隊伍建設(shè)，解決企業(yè)物流力量薄弱的問題；要深入開展現(xiàn)代物流知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全員對現(xiàn)代物流理論的科學(xué)認(rèn)識水平，統(tǒng)一思想，形成共識；要采取多種方式，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)出一支既熟悉煙草行業(yè)又具備現(xiàn)代物流專業(yè)知識的物流人才隊伍。目前，平方米存貨數(shù)量達(dá)到 ***箱（ 5 萬支箱） /平方米。物流中心以新的卷煙銷售系統(tǒng)為依托，狠抓精細(xì)化管理，合理調(diào)配庫存，實現(xiàn)了庫存調(diào)整的專業(yè)化，加速了實現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。在條件具備的情況下，充分利用信息技術(shù)分析配送信息，生成最優(yōu)化配送線路，合理調(diào)配車輛，適時在線代扣，提高物流工作效率，降低運(yùn)行成本。在今后的工作中，將進(jìn)一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實施彈性送貨。 ****配送站按照 《管理辦法》實行站長負(fù)責(zé)制，站長對每日的貨款資金進(jìn)行管理，在每日送貨完成后，配送站資金管理員對貨款回籠情況進(jìn)行核對，由站長在資金監(jiān)控表上簽字并上報物流中心，保證了資金回籠的安全。各送貨組分設(shè)了送貨組長、送貨員和專職收款員，以送貨組為整體，對貨款和貨物的安全制定了安全責(zé)任制，層層分解，落實到人，同時組織大家進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使所有的送貨組成員都熟悉《 **市煙草公司物流中心貨款資金管理辦法》，嚴(yán)格了工作流程。 （四）認(rèn)真落實資金管理辦法，實現(xiàn)貨款安全回籠 物流中心 1— 6 月共計安全回收貨款達(dá) *****元，順利完成了貨款回收任務(wù)。 4 月 20 日，物流中心開展了一場消防預(yù)案演練及駕駛員安 全知識和技能競賽大比武。 （三）加強(qiáng)安全檢查督促，搞好安全消防演習(xí) 針對車輛人員較多、作業(yè)流動分散、諸多不安全因素增加的實際，中心一是注重加強(qiáng)對配送人員安全防范技能的培訓(xùn)；二是注重抓好對重要崗位、重點(diǎn)人員的安全管理；三是做好日常安全督查工作。 （二）加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作 為了加強(qiáng)對各項安全規(guī)定、措施和預(yù)案的落實，使員工樹立高度的安全責(zé)任感，中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各中層干部同所屬
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