[其他資格考試]鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫(kù)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 19:39本頁(yè)面
【正文】 高”是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高員工綜合素質(zhì)。 10.“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的具體內(nèi)容是什么？ 答： “兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”是指 管 理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。 11. 員工三大行為規(guī)范有哪些？ 答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)；勤奮工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信奉獻(xiàn)；關(guān)心社會(huì)、遵守公德。第二條 行為準(zhǔn)則：上班守則；同事關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)信息；保密守則；公共財(cái)物；業(yè)余生活。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會(huì)議禮儀；接待禮儀；文明用語。 ？ 答：礦（廠、處）級(jí)班子建設(shè)；技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)；職工隊(duì)伍建設(shè)；安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)；群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。 ？ 答：完善落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關(guān)鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經(jīng)濟(jì)分配政策；嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。 14.“五自“管理體系指的是什么？ 答：構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。 ？ 答：安全隱患是指井上、下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和人員行為等方面存在的可能導(dǎo)致安全事故的問題。 雪楓董事長(zhǎng)在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)” 指的是什么？ 答： 三個(gè)匹配是指 硬實(shí)力和軟實(shí)力 要匹配， 發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度要匹配，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身產(chǎn)量要匹配； 三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩種市場(chǎng)再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國(guó)家 產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)； 三個(gè)重點(diǎn)是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、 自身的發(fā)展、現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。 ？ 答： （ 1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等： （ 2）以公司名義對(duì)外提供擔(dān)保、證明； （ 3）以公司名義對(duì)外發(fā)表意見； （ 4）以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性和公益性支出活動(dòng)； （ 5）代表公司出席公眾活動(dòng)及其他活動(dòng)； （ 6）購(gòu)置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)； （ 7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規(guī)定，擅自在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)上行使表決或放棄相關(guān)權(quán)利，損壞公司利用。 18．“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)“的內(nèi)容是什么？ 答：“四不用”即，不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架 子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用?！叭齼?yōu)先”即，優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部。“三鼓勵(lì)”即，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。 ，請(qǐng)務(wù)必遵守 哪 兩條基本規(guī)則 ？ 答：（ 1） 抱著積極的態(tài)度。我們的大腦只接受正面信息，所以指導(dǎo)員工時(shí)要告訴他們你要他們做什么，而不是不要他們做什么； （ 2） 盡可能做到具體。如果只告訴他們“下星期”，你就得做好下星期的最后一天 完成的思想準(zhǔn)備，否則，就具體指明哪一天完成。 ？ (1)規(guī)劃你給予反饋的時(shí)機(jī)：情緒激動(dòng)的時(shí)候，沉默是金；心態(tài)平和時(shí)，給與反饋； (2)對(duì)事不對(duì)人，不要對(duì)人妄下斷言； (3)內(nèi)容宜具體，避免空泛； (4)了解對(duì)方的觀點(diǎn)：要保證先了解情況，再提供建議； (5)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：要想讓人們有所提高，須先讓他們出謀劃策。
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