【正文】 活性；直接投資與間接融資、國際貿(mào)易等相互交叉混合，投資者的選擇余地更大，相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險也更小。 ? 2） 國際合作經(jīng)營：指兩國或兩國以上的投資者在東道國境內(nèi)，依平等互利原則，以合同形式約定合作條件，并經(jīng)東道國政府批準(zhǔn)設(shè)立以營利為目的的合作經(jīng)營企業(yè)的契約式合營方式。國際合作經(jīng)營企業(yè)可以是 “ 法人式 ” 的，也可以是“ 非法人式 ” 的。 ? 與國際合資經(jīng)營的比較： ? 共同點(diǎn)： ? 與合作或合資的有關(guān)各方，對企業(yè)共同投資、共同管理、共享利潤和共擔(dān)風(fēng)險 ? 都要考慮投資項(xiàng)目的利潤水平、投資的安全保障以及東道國投資環(huán)境等各方面因素 ? 投資目的也大致相同，都是為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)營運(yùn)中的價值增值，獲取投資收益 ? 不同點(diǎn)： ? 合作經(jīng)營是契約式合營，合資經(jīng)營是股權(quán)式合營 ? 合作經(jīng)營企業(yè)可以是法人，也可以是非法人；而合資企業(yè)則必須是法人 ? 由于國際合作經(jīng)營形式更加靈活多樣，因而審批手續(xù)較合資經(jīng)營更為簡便 ? 3)國際工程承包 ? 4）補(bǔ)償貿(mào)易 第二節(jié) 無形資產(chǎn) ? 一、無形資產(chǎn)的取得方式 ? 跨國公司從保持壟斷優(yōu)勢和市場競爭力的連續(xù)性角度出發(fā)，主要通過研究和開發(fā)（ Ramp。D）取得無形資產(chǎn)， Ramp。D被視為跨國公司形成核心競爭力的源泉之一。這里的研究和開發(fā)有兩條途徑：一條是跨國公司體系內(nèi)部的 Ramp。D，另一條是跨國公司體系外部的 Ramp。D。 ? 1 跨國公司體系內(nèi)的 Ramp。D ? 1）跨國公司體系內(nèi)的 Ramp。D，是指跨國公司體系內(nèi)的母公司與國外分支機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)技術(shù)、技能的研究與開發(fā)。目前全球民用 Ramp。D開支的 70%～ 80%集中在跨國公司體系內(nèi)部。 ? 2）跨國公司 Ramp。D全球化：指跨國公司為了充分利用不同東道國在人才、科技實(shí)力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)有組織地安排科研機(jī)構(gòu)，以從事新技術(shù)，新產(chǎn)品的研究開發(fā)。主要特征是： ? 跨國公司海外 Ramp。D支出占總 Ramp。D支出的比例不斷上升。 ? 跨國公司海外 Ramp。D分支機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增加。 ? 跨國公司海外 Ramp。D分支機(jī)構(gòu)的專利日益增多。 ? 2 跨國公司體系外的 Ramp。D ? 1）跨國公司體系外的 Ramp。D，包括跨國公司間的研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國公司體系與其他企業(yè)間的技術(shù)合作、跨國公司體系與大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)之間的合作安排。這類合作安排允許資料共享、共同攻關(guān)和合作資源共享，這類合作對增強(qiáng)跨國公司的競爭能力有重要作用。 ? 2）跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟：跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式之一?？鐕緫?zhàn)略聯(lián)盟以實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)來區(qū)分，可分為三類： ? 戰(zhàn)略研究開發(fā)（ Ramp。D）聯(lián)盟，主要是集合各自的技術(shù)優(yōu)勢，以專項(xiàng)技術(shù)為突破口的聯(lián)合及委托研究，目標(biāo)在于縮短技術(shù)開發(fā)周期、分擔(dān)技術(shù)開發(fā)成本，共享技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟是普遍的一種形式，半數(shù)以上的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 戰(zhàn)略生產(chǎn)聯(lián)盟，以行業(yè)為依托，集合各自的產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢形成的聯(lián)合制造網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)在于集合聯(lián)盟各方的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，降低開辟新的生產(chǎn)線和改裝生產(chǎn)線時的風(fēng)險 ? 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟，主要是供應(yīng)與外部銷售方面的協(xié)議，目標(biāo)在于集中聯(lián)盟各方的市場銷售力量，降低保持市場地位或進(jìn)入新市場的成本與風(fēng)險。 ? 二、無形資產(chǎn)的運(yùn)營方式 ? (一 ) 股權(quán)參與 ? （二）非股權(quán)參與 許可證安排：指跨國公司將其所擁有的專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的使用權(quán)，以許可證合同的形式向國外其他企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓。許可證合同有時限定領(lǐng)取許可證的外國企業(yè)只能在某一市場上使用這些特有資產(chǎn)，以保證發(fā)放許可證的企業(yè)的競爭優(yōu)勢或其經(jīng)營戰(zhàn)略的安排。許可證的有效期一般在3～ 10年或更長。在許可證安排中，技術(shù)轉(zhuǎn)讓價款可以用貨幣補(bǔ)償，也可以用實(shí)物補(bǔ)償。前者主要是以提成費(fèi)的形式每年從總銷售收入中按一定比例（ 3%～ 8%）逐步提取，而后者主要是以運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品直接補(bǔ)償。 特許專營：特許專營又稱管理合同，與許可證安排相似，但在動機(jī)、服務(wù)及期限方面有所區(qū)別。在特許專營中，許可方不但授權(quán)被許可方使用其企業(yè)名稱、商標(biāo)及技術(shù)，而且在組織、營銷及總的經(jīng)營管理方面協(xié)助被許可方，以保證被許可方企業(yè)的質(zhì)量控制和特有知識的有效使用。 ? 我國國內(nèi)貿(mào)易部頒發(fā)的 《 商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（試行） 》 曾對商業(yè) “ 特許經(jīng)營 ” 作出如下定義 ? 特許經(jīng)營指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同規(guī)定，在特許人統(tǒng)一的模式下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用的一種新的商業(yè)形態(tài)。 ? 直營連鎖 ? 本質(zhì)上是處于同一流通階段，經(jīng)營同類商品和提供相同服務(wù)，并在同一經(jīng)營資本及同一總部集權(quán)性管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行共同經(jīng)營活動。 ? 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一于總部。 ? 屈臣氏、華潤萬家、易初蓮花、沃爾瑪 ? 自由連鎖 ? 各連鎖公司的店鋪均為獨(dú)立法人，各自的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系不變，各成員使用共同的店名，與總部訂立有采購、促銷、宣傳等方面的合同，并按合同開展經(jīng)營活動。各成員可自由退出。 ? 19941996年間跨國公司在華 Ramp。D投資項(xiàng)目除 “ 泛亞汽車技術(shù)中心 ” 投資總額為 5000萬美元外，其它均在幾百萬美元左右甚至更少。但自 1997年以后，僅英特爾和微軟兩家公司承諾的投資額就分別達(dá)到 5000萬美元和 8000萬美元。通用電氣在上海的全球研發(fā)中心總投資達(dá) 6400萬美元。 通用 汽車于 2022年 6月宣布向 上海泛亞汽車技術(shù)中心再注資 21億元。摩托羅拉在中國的16個研發(fā)中心分布在北京、上海、天津等 6個城市，未來四年內(nèi)它在用于研發(fā)的投資將達(dá)到 13億美元，其中國研發(fā)中心已成為摩托羅拉全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中最為重要的組成部分。 ? 在 2022 年，外國子公司占愛爾蘭、匈牙利和新加坡全部工商研發(fā)的半數(shù)以上，占澳大利亞、巴西、捷克共和國、瑞典和英國的約 40%。 ? 1996年以前，跨國公司在京滬兩地設(shè)立的 7家研發(fā)機(jī)構(gòu)中有 6家采取了中外合作、合資的方式，僅有 IBM中國研究中心是采取獨(dú)資方式。而 1997年以后，跨國公司在華 Ramp。D投資基本上都采取了建立獨(dú)資研究中心的形式。微軟中國研究院已提升為亞洲研究院；通用電氣在浦東建立的研發(fā)中心投入使用，成為通用在美國和印度之外的第三個全球研發(fā)中心。摩托羅拉至今已有 18個研發(fā)中心在北京、上海等地登陸；寶潔中國研發(fā)中心早已與其全球 18個研發(fā)中心聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行全球項(xiàng)目研發(fā)。 跨國公司在華 Ramp。D投資戰(zhàn)略階段性特點(diǎn) ? 在生產(chǎn)驅(qū)動型階段， Ramp。D的海外投資主要是為了解決生產(chǎn)國際化伴隨而來的問題， Ramp。D只被視作為公司業(yè)務(wù)活動的上游環(huán)節(jié)。此階段主要是適應(yīng)于當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮某跫壯邪l(fā)或改造。研發(fā)機(jī)構(gòu)僅僅是公司研發(fā)總部在海外一個分支，并不具備獨(dú)立研究開發(fā)能力。 ? 在資源獲取型階段，跨國公司在華 Ramp。D投資主要著眼于攫取中國廉價的智力資源，降低研發(fā)成本，構(gòu)筑在技術(shù)創(chuàng)新上的新優(yōu)勢。 ? 在市場導(dǎo)向型階段，跨國公司進(jìn)行 Ramp。D投資的目的已發(fā)展為鞏固和擴(kuò)大海外市場份額，伴隨著生產(chǎn)的國際化擴(kuò)張，相適應(yīng)地建立與本地市場相匹配的技術(shù)創(chuàng)新能力。