砍掉成本：企業(yè)家的12把財務砍刀李踐博士-資料下載頁
2025-01-08 18:37本頁面
【正文】 就是付款，每年有 317天封刀，成熟的企業(yè)收款快、付款慢，特殊情況下可以單獨付，付款集中管理控制現(xiàn)金流，可以節(jié)省時間成本，免得天天跑銀行，排隊、溝通；還有集中控制以后容易削減成本，可以對照、參考，有一個輕重緩急的資金安排，這一切最后一點就是封刀了。 ? 每周只有 1天付款買東西， 6天封刀； ? 每月只有 4天付款， 26天封刀。每年 317天封刀。 ? 集中付款的好處 ：集中便于管理；集中付款可保證現(xiàn)金流的平穩(wěn)，控制人力 ? 總經理需加強學習 ：營銷知識、財務知識、團隊管理知識 技術創(chuàng)新突顯你的成本優(yōu)勢 流程再造改善你的成本構成 ? 目標成本法 ? 目標成本法是以給定的競爭價格為基礎，決定產品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。這樣，成本便由價格決定。 ? 目標成本 = 市價 預期利潤 規(guī)模經濟壓低你的單位成本 信息化完善你的成本管理 ? 信息化建設是當今全球發(fā)展的大趨勢，包括企業(yè)內部網與企業(yè)外部網建設、電子商務與 ERP整合信息系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)使用規(guī)章制度制訂、員工信息技術素質培訓等 。 ? 管理信息化，生產和財務報表可精簡 40%50%，辦公自動化可使文件精簡 50%60%，實行內部網絡系統(tǒng)化， 80%的文件可在網上查閱。 ? 人力資源建設有效降低時間成本 ? 人力資源建設可遵循的方針 ： ? （ 1）優(yōu)化薪酬與福利。 ? （ 2）創(chuàng)造學習與晉升的機會。 ? （ 3）提供優(yōu)越的工作環(huán)境（硬環(huán)境、軟環(huán)境和人文環(huán)境）。 ? （ 4）建立員工股權收益機制。 ? （ 5）建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識。 ? （ 6）建立合理的獎懲制度。 ? 管理內功 ? 內功就是針對內部的管理，針對制度、針對系統(tǒng)加強、完善，使制度更加的高效務實。 ? 內功一 緊握財務三張表（現(xiàn)金流量表、損益表、資產負債表） ? 看清楚你的財務地圖 ? 分清什么是魔鬼，什么是天使 ? 抓住你的生命線 ? 內功二 心念數字百分比 把數字和百分比放在心上 ? 財務報表的分析主要是三塊： ? 運營能力 —實際的經營能力、運行能力 ? 獲利能力 —掙錢能力 ? 償債能力 —保證債權人利益的一種能力 運營能力象征速度 ? 體現(xiàn)在資產負債表中，即存貨和應收帳款。有兩個比率：存貨周轉率、應收帳款周轉率。 獲利能力體現(xiàn)效率 ? 獲利能力即銷售毛利率。 償債能力反映質量 ? 償債能力有短期償債和長期償債兩種。有兩個指標：一是流動比率、一是速動比率 ? 流動比率的標準值是 2： 1，也就是說流動資產是流動負債的兩倍， ? 速動比率與負債間是 1： 1的關系。 ? 內功三 輕舟漫泛現(xiàn)金流 ? 現(xiàn)金回收的技巧 ： 1. 支票投寄入郵箱，當地銀行在授權下定期開箱收取支票。 這樣就省去賬款回收中先將支票交給企業(yè)的程序，銀行收到支票可直接轉賬。 ? 2. 銀行業(yè)務集中法。 企業(yè)在主要業(yè)務城市開立收款中心，指定一家開戶行為集中銀行，集中辦理收款業(yè)務。這樣節(jié)省了客戶支票到企業(yè)再到銀行的中間周轉時間，加速了收款過程。不過這兩種辦法稍微增加了一些管理成本，可情況使用。 ? 3. 加速收款。 如果客戶在 30天內償付貨款，就給予2%的折扣； 60天內付款，就給予 1%的折扣； 90天內付款，就須全數收取。采取折扣的方式鼓勵銷售回款。 ? 現(xiàn)金支出的技巧 ： ? 1. 推遲支付應付賬款。 一般情況下，對方收款時會給企業(yè)留下信用期限，企業(yè)可以在不影響信譽的情況下，推遲支付時間。 ? 2. 采用匯票付款。 匯票支付結算方式存在一個承付期的過程，企業(yè)可以利用這段承付期延緩付款時間。 ? 現(xiàn)金最佳持有額度 = 現(xiàn)金總需求 /現(xiàn)金周轉次數 ? 內功四 橫刀立馬萬人敵 ? 對待財務管理，三種認識上的錯誤： ? ? ? ? 該專職的專職，該外包的外包 ? 建立財務體系 ? 目標控制法 ? 財務人員必須聽話 ? 把一支筆變成多支筆 ? 相信數字，相信制度 ? 建立財務體系的財務管理三大步驟 ： ? 1. 企業(yè)的核算和分析，應該叫事前管理。比如財務預測的問題。在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，要進行財務預測，而且反過來用財務預測給企業(yè)戰(zhàn)略提供科學的依據。 ? 2. 財務的計劃控制。你在想著正常的財務目標實現(xiàn)的同時，有哪些容易出現(xiàn)問題的地方，有哪些在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)偏差的地方，這個點就是我們財務上的控制點，你在這個點上一定要控制。這就叫內控制度。 ? 3. 核算就是事后管理。大家知道，財務到了核算這個階段之后，已經到了最后。核算是需要有票據的，你組織了所有生產要素以后最后形成的結果才形成票據，然后會計依據票據做賬，這是事后財務核算。 給企業(yè)家的四個忠告 ? 企業(yè)家要有現(xiàn)代會計觀念 ? 財務先行 ? 獎勵高手，獎罰分明 ? 養(yǎng)成富人的思維模式 分享結束，感謝各位！
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