20xx年上半年移動電信聯(lián)通代維工作總結-資料下載頁
2024-10-13 15:23本頁面
【導讀】推進，班組團隊建設逐步加強，班組團隊意識明顯提高，整體工作有序健康發(fā)展的良好局面。安全生產(chǎn)，離不開公司的正確領導。安全隱患及時整改。現(xiàn)隱患并主動整改，為安全生產(chǎn)掃除安全障礙。一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。積極參與了“歲末年初”促銷、“將片區(qū)劃分成16個網(wǎng)格，進行社區(qū)和渠道包保制，服務行為得到規(guī)范，服務水平得到提高，主。年增加，特別是集客專線電路到年末將增至32398條。鍛煉，年度內(nèi)未發(fā)生漏檢和不檢。工單執(zhí)行，代維工作中故障處理是我們工作的難點，故障均能在1小時內(nèi)接單，故障處理及。未發(fā)生人為因素造成的超時工單。配合整治、搬遷、搶險等工作。搶險工作突出，具體為及。信用社光纜挖斷兩次故障；4月份搶險WBS故障。幾乎未能完成下達的指標。針對以上問題，應采取以下措施。詢問，要親臨現(xiàn)場做好指導督促。扭轉(zhuǎn)個別人員慣性的敷衍了事得過且過工作作風。會出現(xiàn)一些僅僅達到達標準或基準值，即標準不高。今后必須加強班組團隊意識，灌輸共同目標和愿
【正文】 景、培養(yǎng)責任心和主人翁的意識、培養(yǎng)創(chuàng)新和敢于擔當意識。并且通過 分析形勢，灌輸憂患意識和 建立企業(yè)和個人危機感 ，轉(zhuǎn)變觀念 ，適應公司的發(fā)展 。 管理要敢管敢得罪人，要善于發(fā)現(xiàn)問題處理問題。要樹立正氣敢殺邪 氣，樹模范典型教育大家。 （四）班組臺賬管理經(jīng)驗 班組的臺賬均實行責任包保制，在質(zhì)量員的督促監(jiān)督和指導下，負責班組技術資料、圖紙圖表、設備臺賬、技術報告的建檔存檔管理。 （五）安全管 理經(jīng)驗 （ 1）班組設質(zhì)量，負責班組技術質(zhì)量的管理，檢查、督促班組成員認真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范；宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念組織開展崗位練兵。 （ 2）班組設安全員，負責班組安全思想教育，安全 — 9 — 檢查和工具儀器儀表的定期檢查實驗。 三 、 2020 年 下年年 工作 打算 ， 進一步筑牢“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)理念方針，為全年安全生產(chǎn)把好第一關 。 年度計劃安排好月度巡檢工作，嚴格執(zhí)行 標準 化巡檢， 完成 WLAN熱點、 TD室分和集客專線電路巡檢 工作 。 。 。 5. 及時處理所有故障工單，杜絕 認為造成故障延時，實現(xiàn)全年故障處理及時率達 95%以上的挑戰(zhàn)值。 技術資料、 技術圖紙資料 臺帳。 ，要按計劃引導、監(jiān)督好自主營銷和駐點營銷工作；積極配合好上市公司協(xié)同營銷。 “用戶至上、服務第一”的理念貫徹到底，全體人員認真學習營銷服務行為規(guī)范、上門服務行為規(guī)范和裝移機服務行為規(guī)范，認真履行一小時預約服務制度，— 10— 杜絕認為因素投訴。 ， 調(diào)動監(jiān)督好“班組六大員”的職能作用， 努力營造積極向上、努力工作、和諧文明的班組。 2020 年 5 月 16 日
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