成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目十一ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-08 16:07本頁(yè)面
【正文】 0 5 8 120 － 600為材料單耗節(jié)約的影響； ↓ 第二次替代： =5400 5 9 120 900為產(chǎn)量增加的影響； ↓ 第一次替代： =4500 5 9 100 材料費(fèi)用計(jì)劃數(shù) (基期指標(biāo) )： 將三因素變動(dòng)的影響相： (5400－ 4500)＋ (4800— 5400)＋ (5760— 4800)＝ 5760— 4500＝ 1260 分析結(jié)果與分析對(duì)象相符合。 成本會(huì)計(jì) 項(xiàng)目十一成本報(bào)表的編制與成本分析和控制 A因素的影響程度 ＝ (A1－ A0) B0 C0 B因素的影響程度 ＝ (B1－ B0) A1 C0 C因素的影響程度 ＝ (C1－ C0) A1 B1 其公式可表示為： A因素的影響程度＝ (A1－ A0) B0 C0 B因素的影響程度＝ (B1－ B0) A1 C0 C因素的影響程度＝ (C1－ C0) A1 B1 ：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，首先，確定各因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)之間的差異，然后按照各因素的排列順序，依次求出各因素變動(dòng)的影響程度。 成本會(huì)計(jì) 項(xiàng)目十一成本報(bào)表的編制與成本分析和控制 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 差異 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 100 120 20 材料單耗 千克 /件 9 8 － 1 材料單價(jià) 元 /千克 5 6 1 材料費(fèi)用 元 4500 5760 1260 步驟一：確定實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異，使其作為分析對(duì)象。 差異： 5760－ 4500=1260(元 ) 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 差異 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 100 120 20 材料單耗 千克 /件 9 8 － 1 材料單價(jià) 元 /千克 5 6 1 材料費(fèi)用 元 4500 5760 1260 步驟二：計(jì)算各因素影響程度 產(chǎn)量變動(dòng)影響 =20 9 5=900(元 ) 材料單耗變動(dòng)影響 =(－ 1) 120 5=－ 600(元 ) 材料單價(jià)變動(dòng)影響 =1 120 8=960(元 ) 合計(jì) =900+(－ 600)+960=1260(元 ) 任務(wù)三 進(jìn)行成本控制 一、成本控制的分類 按照 成本控制主體實(shí)施成本控制的方式 分類，成本控制可以分為 自我控制 和 對(duì)外控制 。 按照 成本控制的時(shí)間 分類，成本控制一般可以分為 事前成本控制 和 事中成本控制 。 按照 成本的可控性 分類，成本控制一般可分為 可控成本和 不可控成本 。 成本會(huì)計(jì) 項(xiàng)目十一成本報(bào)表的編制與成本分析和控制 二、成本控制的意義 (一 )加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 (二 )提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平 成本會(huì)計(jì) 項(xiàng)目十一成本報(bào)表的編制與成本分析和控制
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