20xx年年電廠工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 14:25本頁面
【導(dǎo)讀】營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)。常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。為此我們積極采取。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的。把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。全意識和自我保護意識。大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
【正文】 形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。 七、存在的問題與原因 （）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲克，僅這克煤，我們就多支了多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。 （）管理費用過高。 雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但 管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 （）廠用電率過高。 八、年工作計劃與目標(biāo) ⒈資產(chǎn)經(jīng)營 （）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。 （）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)天，力爭全年無事故。 （）全年發(fā)生事故率不 超過次臺年。 （）完成發(fā)電量計劃萬，售電量萬。 （）廠用電率控制在以下。 （）主設(shè)備完好率，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。 （）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤。 新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測 我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預(yù)計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。 黨、工、青、 婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。 年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 全會的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難開拓創(chuàng)新用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標(biāo)上再上一個新的臺階，并為年工作奠定一個良好的開局。 …… .. 本文檔為 DOC 格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。
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