職掌評(píng)價(jià)頒發(fā)儀式講話-資料下載頁(yè)
2025-01-08 10:42本頁(yè)面
【正文】 于 6 人的科室人員的評(píng)價(jià)與本科科長(zhǎng)（業(yè)務(wù)主辦）掛鉤，科室排為前 20％的，所有人員都屬前 20％；科室排為后 10％的，所有人員都屬后 10％。 對(duì) 運(yùn)行人員和檢修人員的評(píng)價(jià)，結(jié)合車(chē)間、廠部、公司檢查，采取工段長(zhǎng)班（日）評(píng)價(jià)、月末排隊(duì)的辦法。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：價(jià)值鏈條、技術(shù)技能、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保、規(guī)章制度。 凡是全年累計(jì) 10 個(gè)月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為公司級(jí)年度 “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ”,并從中擇優(yōu)評(píng)選產(chǎn)生公司級(jí) “ 勞動(dòng)模范 ” 或上一級(jí) “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ” ；同時(shí)給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 凡是全年累計(jì) 8 個(gè)月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為分廠級(jí)年度 “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ”, 并從中擇優(yōu)評(píng)選產(chǎn)生公司級(jí) “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ” ；同時(shí)給予一 次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 凡是全年累計(jì) 6 個(gè)月以上排在單位或系統(tǒng)前 20％的員工，確定為車(chē)間級(jí)年度 “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ”, 并從中擇優(yōu)評(píng)選產(chǎn)生分廠級(jí) “ 先進(jìn)生產(chǎn) (工作 )者 ” ；同時(shí)給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 凡是累計(jì) 2 個(gè)月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，當(dāng)月工資下浮 30 元；凡是累計(jì)叁個(gè)月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，當(dāng)月工資下浮 40 元；依此類(lèi)推。 凡是累計(jì) 6 個(gè)月排在單位或系統(tǒng)后 10％的員工，待崗一個(gè)月，待崗期間仍在本崗位工作，月工資為 350元。 《職掌評(píng)價(jià)》今天正式頒發(fā)，標(biāo)志著陽(yáng)光集團(tuán)價(jià)值鏈管理的開(kāi)始， 可以說(shuō)是陽(yáng)光管理機(jī)制上的又一大創(chuàng)新。各單位、各部室會(huì)后，要圍繞《職掌評(píng)價(jià)》的落實(shí)認(rèn)真扎實(shí)地做好以下五項(xiàng)工作：（略） 同志們，通過(guò)這次會(huì)議，大家必須認(rèn)識(shí)到，陽(yáng)光集團(tuán)要發(fā)展、要壯大，管理規(guī)章是保障，職掌考核是關(guān)鍵。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要廣泛宣傳、大力培訓(xùn)，要確保讓每個(gè)崗位員工都應(yīng)把它作為自己崗位的行動(dòng)綱領(lǐng)；各考核單位都要把它作為評(píng)價(jià)一個(gè)單位、一個(gè)部室、一名員工的主體依據(jù)；公司上下都要嚴(yán)格地維護(hù)它、執(zhí)行它，從而使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)要素達(dá)到高效運(yùn)作、系統(tǒng)規(guī)范，進(jìn)而全面推動(dòng)陽(yáng)光集團(tuán)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng) 爭(zhēng)力的提升。
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