【正文】 安裝好的電盒和出墻管道，要進行封蓋或用塑料布覆蓋嚴密，抹灰完成后，要將管、盒清理干凈。 工程交付與工程回訪保修 工程竣工驗收 工程竣工驗收是建立在檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收的基礎上的。 檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。 部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。 單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。 建設單位收到工程報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。 分包單位對承建的項目進行 檢驗時，總包單位參加，檢驗合格后，分包單位將工程的有關資料移交總包單位，待建設單位組織單位工程質量驗收時，分包單位負責人應參加驗收。 當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質量監(jiān)督機構協(xié)調處理。 單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。 工程交付 為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我單位把工程交付作為重點實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內 完成撤場，及時恢復占用業(yè)主場地。除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。 工程交付時，我方將向建設單位提交《工程使用說明書》，具體內容包括：概況、建筑設計、給排水設施、采暖、通風、電訊設施、配電負荷；門窗電梯、陽臺；；緊急狀態(tài)；裝修注意事項等內容，提供業(yè)主建筑工程使用過程中注意 事項和相關措施。 4 健康、安全、環(huán)境 HSE 管理措施 HSE 施工管理目標 無事故，創(chuàng) 文 明工地，嚴格按照《新疆油田公司承包商健康安全環(huán)境（ HSE）管理規(guī)定（暫行）執(zhí)行》 . 目標和指標分解 根據(jù)工程項目經(jīng)理部機構設置情況及管理需要，將目標進行具體分解，分解情況見下表： 單 位 目 標 現(xiàn)場管理 地方傳染，職業(yè)病發(fā)病率為 0，“三廢”排放全部達標，觸電火災事故發(fā)生率 0 運輸隊 有責交通事故發(fā)生率 0， HSE/OHS培訓覆蓋率 100%，廢棄物回收率 90% 機修班組 安全生產(chǎn)事故負傷率 0， HSE/OHS培訓覆蓋率 100%，廢棄物回收率 90% 普工班組 安全生產(chǎn)事故負傷率 0， HSE/OHS培訓覆蓋率 100%，廢棄物回收率 90% 瓦工班組 安全生產(chǎn)事故負傷率 0， HSE/OHS培訓覆蓋率 100%，廢棄物回收率 90% 木工班組 安全生產(chǎn)事故負傷率 0， HSE/OHS培訓覆蓋率 100%，廢棄物回收率 90% 電焊工班組 安全生產(chǎn)事故負傷率 0， HSE/OHS培訓覆蓋率 100%，廢棄物回收率 90% 防水工施工 安全生產(chǎn)事故負傷率 0， HSE/OHS培訓覆蓋率 100%，廢棄物回收率 90% 架子工班組 安全生產(chǎn)事故負傷率 0， HSE/OHS培訓覆蓋率 100%，廢棄物回收率 90% HSE 管理保證體系 項目 HSE安全文明施工領導小組 組 長： 項目經(jīng)理 副組長： 項目副經(jīng)理 項目 HSE 安全總監(jiān) 組 員：項目管理人員 各作業(yè)班組長 各專業(yè)分包方項目負責人 各專業(yè)分包方安全管理人員 項目 HSE 管理組織機構體系 HSE管理 組織機構 各崗位 HSE 責任制 項目經(jīng)理 、項目副經(jīng)理 HSE責任制 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目 HSE 總監(jiān) 施工員 HSE 監(jiān)督員 預算員 材料員 砌 筑 班 木 工 班 水暖班 普工 班 架 子 班 防 腐 隊 電工 隊 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任； 認真貫徹落實安全生產(chǎn)主針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，根據(jù)項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目各項安全生產(chǎn)管理辦法； 嚴格執(zhí)持安全考核指標和 安全獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全交底制度； 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用專業(yè)外包班組必須及時向勞務公司申報，嚴格用工制度管理，適時組織上崗安全教育，要對專業(yè)外包班組的健康與安全負責，加強勞動保護工作； 組織建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，項目安全管理制度，明確項目人員安全責任，簽訂安全生產(chǎn)責任； 工程項目施工前，組織技術員、安全員做安全危險評價，確定項目安全工作重點，并責任到人； 定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對安全隱患制定糾正預防措施； 定期召開安全生產(chǎn)專題會議，并將會議決議付諸實施；發(fā)生安 全事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 項目 HSE安全總監(jiān) HSE責任制 貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、條例、標準、規(guī)定； 認真組織好工程日常監(jiān)督檢查工作，指導標準化現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作； 對塔吊安裝、腳手架搭設、機械設備等進行安全檢查、并做好現(xiàn)場使用的勞動防護用品檢查驗收，并做好記錄； 監(jiān)督并參與施工作業(yè)班組的新工人，特殊工種工人的安全技術培訓、考核工作； 有權對違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動保護法規(guī)和制度的行為進行處理，并在項目例會上通報； 配 合技術負責人做好大型吊裝、大體積砼施工等關鍵過程施工前的施工方案編制，審批備案； 制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報領導處理； 按時上報事故月報表，參加工傷事故處理工作； 項目 技術 總工 HSE責任制 對本項目安全生產(chǎn)技術負主要責任； 組織編制安全施工組織設計、專項安全生產(chǎn)技術方案并貫徹實施； 對新技術、新工藝、新材料，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程； 單位工程開工前，項目總工程師必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊長、班組長和相關人員進 行交底，結構復雜的分部分項工程施工前應有針對性地進行全面叫停，詳細的進行安全技術交底； 治理工業(yè)傷害、預防職業(yè)病，改善勞動環(huán)境和勞動條件，對防寒、防暑等提出技術措施；協(xié)助安全員抓好職工安全技術培訓工作； 參與事故調查，提出技術鑒定、改進措施。 施工員 HSE 責任制 嚴格按照施工組織設計的計劃、要求組織施工，針對分部分項工程進行安全技術交底； 參與腳手架、機電設備安裝及臨時供電線路安裝驗收工作； 熟悉掌握各工種安全技術操作規(guī)程，督促班組、職工遵章守紀，開好好各項安全活動；定期和不定期組織所轄班組（包括 外包工隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題； 施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經(jīng)理，及時采取措施，防患于未然； 在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準施工；認真清除事故隱患，一旦發(fā)生事故要立即上報，保護現(xiàn)場、配合調查處理。 質檢員 HSE 責任制： 嚴格按照施工組織設計的計劃、要求，針對分部分項工程進行安全驗收； 參與腳手架、 井字架、機電設備安裝及臨時供電線路安裝驗收工作； 熟悉掌握各種安全技術操作規(guī)程、督促班組、職工遵章守紀，開展好各項安全活動； 在質量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實整改； 懸空結構的支撐，應考慮安全系數(shù)，不準由于支撐質量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生； 在施工中，結構安裝的預制構件的質量應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生； 在質量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權責令暫停施工，待處理好 安全隱患后，再行施工。 預算員 HSE 責任制 參與項目安全技術措施計劃的制訂，按國家有關規(guī)定保證安全措施經(jīng)費的提取和專款專用； 安全管理納入經(jīng)濟責任制，分析單位安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動，審核各類事故費用支出； 組織進行新產(chǎn)品的成本分析、核算； 負責組織編制、審核工程預（決）算，及時處理決算中存在的問題； 組織編制標底預算，負責審核標底預算的合理性； 負責對外關系的協(xié)調，負責所管工程項目的工程進度款辦理。 材料員 HSE 責任制： 確保及時供應施工生產(chǎn)中安全技術措施所需的物資； 采購各種工程材料、工具、勞動保護用品，應符合質量標準，能滿足安全生產(chǎn)的需要； 在發(fā)放現(xiàn)場使用腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設計和配件時，要認真檢查，不合格的及時報廢更新； 對于上門銷售的安全設施和勞保防護用品，除國家與有關部門認可的外一律不準采購，以防次品與偽劣產(chǎn)品危害安全； 應廉潔奉公，不貪小利，堅持原則，保證設施與物品的質量，有權拒絕指令購買次品與偽劣物品，并報告上級處理。 HSE 監(jiān)督員 HSE 責任制： 對本項目的安全負責監(jiān)督、檢查、指導責任； 定期參加安全產(chǎn)例會， 及時把上級安全生產(chǎn)精神傳達到項目全體人員，并在工作中認真落實；負責項目安全生產(chǎn)日檢工作，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，并對現(xiàn)場落實情況進行復查； 組織對搭設的架子、安裝的電器、機械設備等安全防護裝置及現(xiàn)場使用的勞動防護用品查查驗收工作，并做好記錄； 負責職工教育培訓工作，并建立職工培訓檔案； 堅持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育； 對安全設施的配置提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理； 及時填寫安全事故月報表，做好各種記錄，建立項目安全生產(chǎn)管理 檔案； 發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，參與調查進行事故分析，提出處理意見； 監(jiān)督落實安全技術交底要求，強化安全生產(chǎn)，文明衛(wèi)生，防火工作的管理。 機械設備員 HSE 責任制： 對項目使用的機電設備安全負責； 負責機械設備的購置、安裝、調試、拆卸、大修、檢驗、封存、報廢的申報工作，負責機電設備技術檔案資料的收集、整理、保存； 熟悉各種機械的安全技術操作規(guī)程，嚴格按照公司的《設備管理辦法》和《機械設備維修、保養(yǎng)內容》對使用的機電設備運行及操作情況進行定期檢查、維修、保養(yǎng)； 嚴格執(zhí)行“一機一閘”、“持證上崗 ”的規(guī)定，制止和查處無證操作，超負荷運行和帶病運轉等隱患； 督促機組人員做好機械的日常保養(yǎng)和運行記錄工作；負責對機操手上崗前的培訓工作；發(fā)生機械事故，應保護好現(xiàn)場并立即上報。 材料保管員 HSE 責任制： 嚴格遵守倉庫管理制度，對保管的安全防護器材、物資做到帳、物、卡相符； 購置入庫的各種安全設施必須證件齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證）驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)，發(fā)放時做好登記； 嚴格按照物品儲存要求（儲存環(huán)境及溫濕度、有害物質隔離）妥善保管，定期檢查，防止霉變與損壞而影響使用功能； 回收的有毒有害物 品應做好標識，不得混放； 使用的滅火器材應根據(jù)不同的使用部位、不同品種及換藥時間，及時做好登記統(tǒng)計； 出庫時應按項目經(jīng)理批準種類發(fā)貨，不能混淆和搞錯，防止因發(fā)貨錯誤而發(fā)生事故； 有權拒絕假、偽、劣設施物品入庫，并報上級處理。 勞資統(tǒng)計員 HSE 責任制： 按照項目實際情況編制切合實際人員配備計劃；為滿足安全生產(chǎn)的需要，及時組織人員培訓及辦證等工作； 提供勞動保護的各種計劃包括經(jīng)費計劃、勞保用品計劃等； 根據(jù)本項目內實際情況及企業(yè)安全技術措施經(jīng)費的需要，按計劃做到經(jīng)費到位； 參與項目安全技術措施計劃、 勞動保護其他安全生產(chǎn)所需的審核，保證專款專用； HSE資料員 HSE 責任制： 安全資料負責填寫收集、保存本項目與安全相關的資料、記錄等； 保存各級文件，收集可靠有價值的信息，保證上傳下達工作的順暢； 在施工過程中，配合安全員的教育培訓、檢查工作，認真及時記錄，教育內容和檢查情況； 如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導致安全資料空虛不符合實際； 配合安全員做好安全宣傳工作，及時辦好黑板報、宣傳欄及讀報欄； 堅持原則，杜絕作假，并可以報告上級處理。 作業(yè)隊 長 HSE 責任制： 進行安全技術交底，實施安全技術措施； 對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收； 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責； 負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關本班組作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定； 安排生產(chǎn)任務時，認真執(zhí)行安全技術交底（班前講話）； 監(jiān)督班組人員正確使用安全防護用品； 堅決制止無證人員上崗作業(yè)，嚴格掌握班內出勤人員思想狀況，禁止班內