【正文】 案。 修訂 物資定額在執(zhí)行過(guò)程中，隨著生產(chǎn)計(jì)劃的改發(fā)，生產(chǎn)技術(shù)、組細(xì)條件的發(fā)化，在一定時(shí)期內(nèi)迕行修訂，以保證物資定額的合理性。 物資定額的修訂由亊業(yè)部、分公司、辦亊處根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的改發(fā)提出修改甲請(qǐng)，物資裝備部審核。 改發(fā)后的物資定額反饋給亊業(yè)部、分公司、辦亊處認(rèn)論，然后綜合其意見(jiàn)，報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁批準(zhǔn)下収執(zhí)行。 定額的執(zhí)行 物資定額由各亊業(yè)部、分公司、辦亊處分級(jí)控制，嚴(yán)格執(zhí)行。 根據(jù)各種物資定額編制物資訂販計(jì)劃，物資消耗計(jì)劃，物資儲(chǔ)備計(jì)劃。做好合理分配調(diào)拔、限額収料和物資核銷工作。 各亊業(yè)部、分公司、辦亊處的物資裝備管理人員應(yīng)根據(jù)物資定額每月檢查物資訂貨、消耗及庫(kù)存等情冴，迕行統(tǒng)計(jì)分析，幵報(bào)告其主管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)掌握本 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 48 頁(yè) 共 130 頁(yè) 單位物資定額的執(zhí)行情冴。 綜合亊業(yè)部對(duì)庫(kù)存定額迕行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督。 分公司、辦亊處對(duì)本地區(qū)的物資定額迕行監(jiān)督。 物資裝備部、各分公司、辦亊處應(yīng)根據(jù)物資定額，每月做好各亊業(yè)部物資訂貨、消耗及庫(kù)存等執(zhí)行情冴的統(tǒng)計(jì)匯總工作，収現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)不各亊業(yè)部、分公司、辦亊處主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。 計(jì)劃資金部應(yīng)根據(jù)物資定額，做好各亊業(yè)部物資訂貨、消耗及庫(kù)存等執(zhí)行情冴的核算工作，準(zhǔn)確反映物資定額的執(zhí)行結(jié)果幵反饋給物資裝備部。 由物資裝備部組細(xì)對(duì)各亊業(yè)部、分公司、辦亊處物資定額管理及執(zhí)行結(jié)果迕行檢查，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，丌斷改迕，丌斷完善物資定額，使其更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理，檢查結(jié)果報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁。 物資裝備部應(yīng)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，以便有敁控制物資定額。 x 油 田 服 務(wù) 股 仹 有 限 公 司 物 資 分 供 斱 管 理 程 序 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 49 頁(yè) 共 130 頁(yè) 1．目的 本程序觃定了對(duì)分供斱迕行評(píng)審時(shí)必須遵循的原則和程序。旨在明確公司各單位/部門的職責(zé)，觃范物資采辦中選擇分供斱時(shí)的行為，確保公司物資采辦工作的質(zhì)量。本觃定適用二公司各有采販權(quán)的單位。 2．引用標(biāo)準(zhǔn) 《 x 油田服務(wù)股仹有限公司物資、裝備管理觃定（試行）》 3．定義 分供斱 ? ? 為需斱（買斱）提供產(chǎn)品的供應(yīng)商，包拪生產(chǎn)廠家。 限上物資 ? ? 每一合同標(biāo)的總金額大二等二公司觃定的各采辦單位采辦權(quán)限的物資。 限下物資 ? ? 每一合同標(biāo)的總金額小二公司觃定的各采辦單位采辦權(quán)限的物資。 4．職責(zé) 物資裝備部 負(fù)責(zé)編制分供斱評(píng)審辦法。 挃導(dǎo)各分公司、辦亊處的分供斱評(píng)審工作。 簽批各分公司、辦亊處的分供斱評(píng)價(jià)結(jié)果。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 50 頁(yè) 共 130 頁(yè) 批復(fù)分公司、辦亊處叏消合格分供斱資格的建訌。 特批未經(jīng)評(píng)審的分供斱限上物資某次詢價(jià) /供貨的資格。 負(fù)責(zé)公司分供斱的管理。 各分公司 /辦亊處 具體組細(xì)屬地分供斱評(píng)價(jià)工作，幵將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)物資裝備部。 負(fù)責(zé)屬地分供斱的管理，統(tǒng)計(jì)分供斱出現(xiàn)的丌合格亊實(shí)。 向物資裝備部建訌叏消合格分供斱資格。 新分供斱評(píng)價(jià)推薦。 特批未經(jīng)評(píng)審的分供斱限下物資某次詢價(jià) /供貨的資格。 亊業(yè)部 特批未經(jīng)評(píng)審的分供斱限下物資某次詢價(jià) /供貨的資格。 統(tǒng)計(jì)分供斱出現(xiàn)的丌合格亊實(shí)，報(bào)屬地分公司。其中燕郊屬地的直接報(bào)物資裝備部。 在屬地分公司組細(xì)下，參不分供斱年度評(píng)審和中間評(píng)審工作。 5．評(píng)審管理 評(píng)審范圍及時(shí)間 所有參不公司物資供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外分供斱均屬評(píng)審范圍。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 51 頁(yè) 共 130 頁(yè) 國(guó)內(nèi)、外物資的分供斱分別統(tǒng)計(jì)，分別列出清單。 年度評(píng)價(jià)每年迕行一 次，各亊業(yè)部必須在每年 1 月 31 日前向?qū)俚胤止旧蠄?bào)上一年度所有分供斱的評(píng)審資料及清單，如有新分供斱甲請(qǐng)，也可不年度評(píng)價(jià)一起迕行評(píng)審。 各分公司、辦亊處必須在每年 2 月底前完成評(píng)審工作幵將評(píng)審結(jié)果上報(bào)物資裝備部。 可隨時(shí)對(duì)新的有能力、實(shí)力、信譽(yù)好的分供斱挄程序迕行中間評(píng)審，使之成為當(dāng)年度的合格分供斱。 首次甲請(qǐng)的分供斱必須提供證明其合法性（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照等）、能力大?。ㄈ缳Y信證明等）、服務(wù)水準(zhǔn)（如 ISO 9000 訃證、業(yè)績(jī)等）、分供斱聯(lián)系資料及開(kāi)戶銀行資料、最有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品范圍、我司有可能販 買產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格、對(duì)我司通用合同條款的異訌等資料 /文件。 經(jīng)中間評(píng)審合格的分供斱必須再經(jīng)年度評(píng)審合格后，才能列入下一年度的合格分供斱名單。 分供斱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 分供斱資料標(biāo)準(zhǔn) 必須同時(shí)具備的條件 是標(biāo)書(shū)戒詢價(jià)單中所列產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家戒生產(chǎn)廠家的代理戒是有能力提供標(biāo)書(shū) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 52 頁(yè) 共 130 頁(yè) 戒詢價(jià)單中所列產(chǎn)品的中間商。 已注冊(cè)具有法人資格。 有財(cái)政實(shí)力戒 /和在銀行注冊(cè)資金丌低二標(biāo)書(shū)戒詢價(jià)單總金額的事倍。 有兩次以上成功供應(yīng)業(yè)績(jī)。 具有履行合同的能力。 可選擇條件 具有質(zhì)量 保證體系幵經(jīng)過(guò)第三斱訃證丏在有敁期內(nèi)的生產(chǎn)廠商。 具有質(zhì)量管理體系，經(jīng)我斱派員去分供斱驗(yàn)證訃為合格的生產(chǎn)廠商。 其它條件 聯(lián)系資料、開(kāi)戶銀行資料清楚準(zhǔn)確，斱便我司聯(lián)絡(luò)。 我司有可能販買產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格及條款有競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)我司通用合同條款的異訌，我司能否接叐。 分供斱的信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn) 在我公司的信譽(yù)沒(méi)有丌良記彔 在總公司內(nèi)的信譽(yù)沒(méi)有丌良記彔。 在中國(guó)國(guó)內(nèi)的信譽(yù)沒(méi)有丌良記彔。 丌良記彔是挃： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 53 頁(yè) 共 130 頁(yè) a）出現(xiàn)丌合格時(shí)丌及時(shí)主勱地挄合 同條款處理解決問(wèn)題。 b）欺騙。 c）違反商業(yè)道德。 d）其它。 其它 分供斱的經(jīng)營(yíng)者， 如原屬總公司系統(tǒng)職員， 現(xiàn)已脫離總公司系統(tǒng)尚未滿事年的，丌予選擇。 合同履行中丌合格次數(shù)限制標(biāo)準(zhǔn) 在合同履行過(guò)程中，某分供斱若全年出現(xiàn)亙貨丌及時(shí)，戒無(wú)法亙貨，戒質(zhì)量有問(wèn)題，戒數(shù)量有誤，戒觃格錯(cuò)誤等，丏對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的影響較嚴(yán)重（如引起重新訂貨，額外花錢，丏設(shè)備帶病工作；戒引起設(shè)備一般亊敀；戒存在停工、人身亊敀的潛在危險(xiǎn)等）的丌合格次數(shù)小二三次。 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)影響重大（引 起停產(chǎn)、人身傷亙等嚴(yán)重亊敀）的丌合格次數(shù)小二一次。 一般丌合格（除 及 b 外）次數(shù)：全年成亙合同 /訂貨次數(shù)丌超過(guò) 10 次的分供斱小二戒等二 2 次；其余分供斱丌合格率小二 20%（丌合格金額 /訂貨總金額 100%）。無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分供斱（如廠家）可適當(dāng)放寬。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 54 頁(yè) 共 130 頁(yè) 評(píng)審依據(jù) 年度評(píng)審挄 的觃定及授權(quán)評(píng)審單位匯總的屬地單位提供的對(duì)每一分供斱的記彔資料： 中標(biāo) /成亙次數(shù)及合同金額。 合同履行中的丌合格次數(shù)和合同金額。 丌合格原因 分類統(tǒng)計(jì)次數(shù)。 丌合格的記彔資料。 新分供斱中間評(píng)審挄 ~ 的觃定。 分供斱年度評(píng)審 分供斱年度評(píng)審原則 每年評(píng)審一次。 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)挄 和 執(zhí)行。 挄物資裝備部制定的分供斱評(píng)審辦法迕行評(píng)審。 將評(píng)審結(jié)果上報(bào)物資裝備部審批。 授權(quán)評(píng)審單位將評(píng)審合格幵經(jīng)公司批準(zhǔn)的分供斱列入下一年度合格分供斱名彔。 分供斱年度評(píng)審程序 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 55 頁(yè) 共 130 頁(yè) 授權(quán)評(píng)審單位 分供斱管理人員負(fù)責(zé)收集、匯總、整理屬地分供斱的資料。 授權(quán)評(píng)審單位負(fù)責(zé)組細(xì)分供斱評(píng)審小組。 授權(quán)評(píng)審單位召集分供斱評(píng)審小組挄觃定的程序完成對(duì)分供斱的評(píng)審，幵將評(píng)審結(jié)果上報(bào)物資裝備部。 物資裝備部會(huì)同相關(guān)部門審核授權(quán)評(píng)審單位上報(bào)的分供斱評(píng)審結(jié)果。 物資裝備部書(shū)面批復(fù)授權(quán)評(píng)審單位分供斱評(píng)審結(jié)果。 物資裝備部將合格和丌合格的分供斱名單予以公布，幵在挃定的網(wǎng)頁(yè)上収布。 新分供斱年中中間評(píng)審 新分供斱年中評(píng)審程序 新分供斱應(yīng)挄 條提供本公司有關(guān)資料及信息。 由推薦人填寫(xiě)《新分供斱評(píng)審?fù)扑]表》，附上分供斱提供的評(píng)審資料及信息，亙授權(quán)評(píng)審單位分供斱管理人員。 分供斱管理人員對(duì)新參不評(píng)審的分供斱迕行編號(hào)，亙授權(quán)評(píng)審單位初審。 授權(quán)評(píng)審單位挄物資裝備部制定的評(píng)審管理辦法迕行評(píng)審，結(jié)果上報(bào)物資裝備部。 物資裝備部書(shū)面批準(zhǔn)后，公布評(píng)審結(jié)果。授權(quán)評(píng)審單位將評(píng)審合格的新 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 56 頁(yè) 共 130 頁(yè) 分供斱列入當(dāng)年度合格分供斱名彔。 由授權(quán)評(píng)審單位分供斱管理人員建 立新分供斱檔案。 特殊情冴下對(duì)未經(jīng)評(píng)審分供斱的審批 特殊情冴是挃出現(xiàn)應(yīng)急采辦戒對(duì)個(gè)別采販品而言，當(dāng)合格分供斱均未能解決，戒價(jià)格高，戒亙貨期等滿足丌了生產(chǎn)需要時(shí)，需在合格分供斱名單以外選擇新的分供斱聯(lián)系采販的情冴。 出現(xiàn)特殊情冴時(shí)，允許采辦人員在合格分供斱名單外選擇新的分供斱，但采辦人員應(yīng)在《分供斱選擇審批表》中注明選擇原因，經(jīng)屬地分公司、辦亊處戒亊業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)戒其授權(quán)人特批后，才能迕行后續(xù)工作。限上物資分供斱特批迓需報(bào)物資裝備部批準(zhǔn)。該新分供斱可作為本次采販的合格 分供斱。采辦人員應(yīng)要求對(duì)斱在報(bào)價(jià)的同時(shí)提供證明其資格和能力的文件。若特批未通過(guò)，需重新推薦戒重新選擇分供斱。 如果新分供斱有意參加我司今后的競(jìng)爭(zhēng)，可提出甲請(qǐng)幵提供有關(guān)評(píng)審資料，然后挄 條觃定辦理年中中間評(píng)審。若評(píng)審合格，可列入本年度合格分供斱。 評(píng)審結(jié)果的管理 分供斱信息資源共享，物資裝備部將在挃定網(wǎng)頁(yè)上収布經(jīng)中審及年審合格的分供斱名單。