生產(chǎn)管理就是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的管理-資料下載頁(yè)
2025-01-08 09:44本頁(yè)面
【正文】 班完成的。正因?yàn)槿绱耍环矫?，在合理的框架?nèi)，工廠 是能做出產(chǎn)品來(lái)的，差別在于付出的代價(jià)；另一方面，對(duì)各種因素的干擾或變動(dòng)，由于它們內(nèi)在的環(huán)環(huán)相扣聯(lián)系，結(jié)果是可以預(yù)料的。對(duì)生產(chǎn)全局而言，利用因果關(guān)系，使企業(yè)建立與自己水平相適應(yīng)平衡。 隨著企業(yè)規(guī)模變大，隨著客戶要求越來(lái)越苛刻，僅僅滿足讓生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)下去的水平就不行了。對(duì)精細(xì)平衡能力的需要，迫使我們不斷地對(duì)環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系去認(rèn)識(shí)和挖掘。這要從生產(chǎn)結(jié)果入手，它真實(shí)地反映了這種關(guān)系。 測(cè)量工作要保證獲得可信的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，符合分析需要的格式。比如生產(chǎn)任務(wù)編號(hào)（工單和計(jì)劃中一致），什么時(shí)間開(kāi) 始、結(jié)束，通過(guò)了哪臺(tái)機(jī)器，從開(kāi)始到結(jié)束的時(shí)間段中要扣除休息日，等等。在后續(xù)文章中會(huì)進(jìn)一步介紹，并附有一個(gè)簡(jiǎn)單的演示程序。 2）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)結(jié)果分析、比較 生產(chǎn)中存在因果報(bào)應(yīng)。即前面沒(méi)做、沒(méi)做好，眼下的麻煩就免不了。不同的結(jié)果對(duì)應(yīng)著一個(gè)或幾個(gè)原因，每個(gè)原因還可以細(xì)分（類(lèi)似于質(zhì)量改進(jìn)的做法）。 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果得到的流量圖，真實(shí)反映了生產(chǎn)過(guò)程及其變動(dòng)情況。并且對(duì)各種問(wèn)題可以分類(lèi)處理。比如生產(chǎn)不平衡，原因可能是在一段時(shí)間里投放的任務(wù)量大于產(chǎn)出，結(jié)果工時(shí)累積（ 在制品）就增加；如果投放不足，設(shè)備利用率就下降，等等。而這些分析不需要做任何的假設(shè)。只是分析需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以方便改進(jìn)工作。 診斷控制根本目的是要引發(fā)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，但企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)畢竟要兼顧改進(jìn)和正常生產(chǎn)，所以分析是循兩條路線進(jìn)行。一個(gè)是回答我們現(xiàn)在距離理想狀態(tài)還有多遠(yuǎn)。浪費(fèi)的效率是 8成還是 3成？準(zhǔn)期率是 70%還是 90%？在制品占用了多少流動(dòng)資金？企業(yè)根據(jù)診斷結(jié)果權(quán)衡利弊后，做出改或不改的選擇；一個(gè)是回答各種原因造成的損失有多少。因?yàn)槠髽I(yè)自己清楚，對(duì)哪些原因造成的損失下手整改，不會(huì)影響正常的生產(chǎn)。 做哪些工作，企業(yè)條件能承受的起。這個(gè)分析結(jié)果的另一個(gè)目的就是為計(jì)劃提供依據(jù)。 分析和挖掘所需要的方法和工具，在后續(xù)文章中做進(jìn)一步介紹。
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