【正文】 證措施 保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于嚴(yán)格按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行并加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)控力度；在于健全并切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度；在于施工作業(yè)層嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)。 七、加強(qiáng)檢查及驗(yàn)收制度 (1)隱蔽工程檢查采用班組檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專(zhuān)業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。 (2)隱蔽工程在完成自檢、專(zhuān)檢并確認(rèn)合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，未獲監(jiān)理工程師驗(yàn) 收通過(guò)者，返工重做，否則不進(jìn)行下道工序。 (3)各班組在進(jìn)行工序交接時(shí)，有明確的質(zhì)量合格交接意見(jiàn)，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。 (4)隱蔽工程有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等第 29 頁(yè) 項(xiàng)填寫(xiě)清楚，記錄上有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字。 八、確定崗位責(zé)任 為保證隱蔽工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實(shí)上述檢查驗(yàn)收制度，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)。 (1)主管工程師詳細(xì)審查施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求等，對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不清或有誤之處，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行澄清。 (2)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格技術(shù)交底復(fù)核制度，交底資料上有主管工程師及復(fù)核人簽字。 (3)對(duì)各分項(xiàng)工程實(shí)行技術(shù)員、施工員定崗定責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)和處理。 九、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)控制 (1)在操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確提出隱蔽工程的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，對(duì)于要求較高的分項(xiàng)工程和重點(diǎn)分項(xiàng)工程，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)的隱蔽工程作業(yè)重點(diǎn)指導(dǎo)； (2)在施工前期對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行層層把關(guān)和重點(diǎn)審定，確保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程的質(zhì)量； (3)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制采取的原則是：詳盡細(xì)致、脈絡(luò)分明、重點(diǎn)突出。在有 關(guān)隱蔽工程的施工部分除對(duì)于施工程序有詳盡的敘述之外，還對(duì)重點(diǎn)的操作進(jìn)行逐項(xiàng)逐步的交代，務(wù)必使施工操作人員明確隱蔽工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。 十、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作 (1)加強(qiáng)教育，使每一個(gè)施工操作人員都能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是生命，質(zhì)量是企業(yè)和個(gè)人的能力和實(shí)力的體現(xiàn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化建筑精品意識(shí)； (2)加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量控制的責(zé)任重大。在施工生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證質(zhì)量控制隊(duì)伍的高素質(zhì)。 (3)重點(diǎn)的隱蔽工程施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)施工技 術(shù)和操作的培訓(xùn)，通過(guò)以師帶徒等方式進(jìn)一步在施工當(dāng)中提高施工人員的整體施工素質(zhì)。 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程，可分為施工質(zhì)量管理、材料管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工交付使第 30 頁(yè) 用階段質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。緊緊圍繞合格工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過(guò)程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān) 持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過(guò)程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷提高，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本合同工程選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目技術(shù)管理班子，同時(shí)組織公司專(zhuān)家進(jìn)駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。 根據(jù)公司的管理規(guī)程及相關(guān)制度、本工程的工程質(zhì)量目標(biāo)，制定周密的工程質(zhì)量保障體系，以指導(dǎo)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。 1).建立項(xiàng)目質(zhì)量組 以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長(zhǎng)，以專(zhuān)職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)。以各工種工長(zhǎng)為組員，成立項(xiàng)目質(zhì)量組，每天對(duì)工地各施 工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開(kāi)展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。由專(zhuān)職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)，報(bào)公司質(zhì)量部，對(duì)各種隱性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，公司質(zhì)量每月對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行定期一次檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。 （ 1）熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。 （ 4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 （ 5）做好施工日記工作。 （ 6）各段長(zhǎng)互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)段長(zhǎng)會(huì)議。 （ 7）對(duì)各班組 交接工序進(jìn)行檢查。 （ 8）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。 （ 9）成品保護(hù)的檢查。 2).施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 1．技術(shù)交底流程 技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各工長(zhǎng)交底→各工長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。 第 31 頁(yè) 2．技術(shù)交底制度 本公司項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn) 行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。 3．技術(shù)交底的具體內(nèi)容： （ 1）設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 a技術(shù)交底卡制度 使用圖表和 書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。 b工序交接卡制度 班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。 c設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施 對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn) 控制。本工程施工工藝復(fù)雜，交叉工序較多，要求各工種協(xié)調(diào)配合施工。其次還要針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如收口節(jié)點(diǎn)做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過(guò)程監(jiān)制，不得有誤。 3).質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控 1．根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)。 2．運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制。 3．針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)第 32 頁(yè) 事先進(jìn)行的施工控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。 4).施工操作的 質(zhì)量控制 工程的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。 1．建立“樣板天制度” 即在每一道工序開(kāi)始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿(mǎn)足要求，通過(guò)鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。建立“樣板天制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過(guò)程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。 2．建立樣板做法制度 對(duì)特殊部 位關(guān)鍵做法，先按 1： 1 比例做模型，獲業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。 5).實(shí)行班組自檢制度 1．分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。 2．班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄存檔。 3．為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改，詳見(jiàn)工序交接卡。此為三工序檢查制度。 4．建立巡查制度 （ 1）質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整改。 （ 3）對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢員要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。 （ 4）對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要對(duì)項(xiàng)目部書(shū)面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 第 33 頁(yè) 5．終檢制度 由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程 獎(jiǎng)罰依據(jù)。 所有參施單位密切配合。 如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)搶修。 6．實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作合格者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。 7．質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度 （ 1）項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生原因。 （ 2）書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。 （ 3）召集其他工段工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、以本事故作為借鑒， 杜絕其余工段發(fā)生同類(lèi)事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。 為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段及措施 為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料與砼成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取如下措施 : 1） .對(duì)所有原材料的出廠(chǎng)合格證和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行檢查、記錄。 2） .對(duì)有合格證的原材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格者放行使用。 3） .經(jīng)抽檢不合格的原材料，書(shū)面通知物資部門(mén)并做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，及時(shí)退貨。 一、原材料的采購(gòu) 1）做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠(chǎng)家，作為待定的供銷(xiāo)商，建立質(zhì)量檔案。 2）從待選定的供銷(xiāo)商產(chǎn)品中按規(guī)定 取樣，送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。 3）試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠(chǎng)家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。 4）建立供銷(xiāo)商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供銷(xiāo)商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則重新認(rèn)定合格的供銷(xiāo)商。 二、原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存 第 34 頁(yè) 1）原材料進(jìn)場(chǎng)“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資格合格證。 2）對(duì)于易損材料，如雨水管運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)進(jìn)行防護(hù)，防止破損。 3）原材料進(jìn)場(chǎng)后按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。 成品保護(hù)的保證措施 1).對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制 成立以主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工的成品保護(hù)工作。在基層班組設(shè)成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并果斷處理。 定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高職工保護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。 經(jīng)常對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞及污染的成品或半成品，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對(duì)責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰。 制定成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，用經(jīng)濟(jì)手段增 強(qiáng)作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)工程文明施工水平的提高。 2） .加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織施工，減少成品損壞 編制現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的，對(duì)上道工序采取護(hù)包或護(hù)蓋等措施，否則不開(kāi)工。一旦發(fā)生成品損傷或污染，及時(shí)處理或清除。 施工順序遵循“先上后下，先大后小，先硬（管）后軟（線(xiàn)）”的原則，保證預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，不漏埋和錯(cuò)位。 凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，設(shè)專(zhuān)人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品損壞。對(duì)路邊可能 被污染的混凝土進(jìn)行遮蓋，并對(duì)混凝土面進(jìn)行清掃、灑水處理。 成品保護(hù)從原材料做起，現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥、防水材料等能入庫(kù)的入庫(kù)，不能入庫(kù)的用蓬布遮蓋和支墊，防止雨淋、日曬和受潮。 有效采用成品保護(hù)的護(hù)、包、蓋、封四種措施。即視不同情況，分別對(duì)成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)用塑料布或紙包裹、斑馬布覆蓋?；?qū)σ淹旯げ课贿M(jìn)行局部封閉。 杜絕人員踐踏預(yù)埋件或?qū)⑵渥鳛槭┕な芰?gòu)件。 第 35 頁(yè) 采取必要的防潮降濕措施。在明挖范圍四周設(shè)排水溝，防止地面水流進(jìn)基坑；控制施工用水的跑冒滴漏。 提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工 的行為進(jìn)行制止，一旦發(fā)現(xiàn)，不論是否造成成品損傷，都給予經(jīng)濟(jì)處罰。 2 質(zhì)量管理主要過(guò)程保證措施 施工準(zhǔn)備過(guò)程的保證措施 1） .嚴(yán)格審查圖紙。為了避免設(shè)計(jì)圖紙的差錯(cuò)給工程質(zhì)量帶來(lái)影響，必須對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查。通過(guò)審查，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，采取相應(yīng)的措施加以糾正。 2） .編制好施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)之前，要認(rèn)真分析本企業(yè)在施工中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出防范措施，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以便指導(dǎo)施工活動(dòng)。 3） .搞好技術(shù)交底工作。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須向執(zhí)行者進(jìn)