【正文】 目 錄 第一章 編制依據(jù)說(shuō)明 .................................................................................................................... 1 第二章 工程概況 ............................................................................................................................. 1 第三章 施工管理及施工 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 ..................................................................................... 2 第四章 施工方案與技術(shù) 措施 ......................................................................................................... 9 第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施 ............................................................................................... 18 第六章 安全防護(hù)、文明施工和綠色施工保障措施 ................................................................. 51 第七章 工 程進(jìn)度 計(jì)劃及保證措施 ............................................................................................... 68 第八章 施工平面布置圖 ............................................................................................................. 70 第 九 章 施工機(jī)具設(shè)備安排 ........................................................................................................... 70 第 十 章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 ............................................................................................................... 73 第十一章 降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施 ............................................................................... 73 第十二章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 ........................................................... 73 第十三章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措 施 ................................................. 74 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 ................................... 102 附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀 器設(shè)備表 ............................. 103 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 ................................................... 104 附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ............................... 105 附表五：施工總平面圖 ................................................... 107 附表六：臨時(shí)用地表 ..................................................... 108 第 1 頁(yè) 第一章 編制依據(jù)說(shuō)明 2022 年 66M X69C1 等二十四塊宗地土地平整 （二標(biāo)段） 工程位于 北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) ，根據(jù)該項(xiàng)目工程實(shí)際情況，我們?cè)谧屑?xì)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和圖紙會(huì)審后，深入施工現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量后，按照工期、工程質(zhì)量和環(huán)境文明施工、消防安全施工的要求，以及國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額等規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，突出技術(shù)、時(shí)間和空間三大要素，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工和按程序施工。因農(nóng) 土地平整工程 施工地點(diǎn)分散、面積大， 我們集中力量認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，編制最佳方案，使其能充分發(fā)揮指導(dǎo)建筑施工全局，統(tǒng)籌 土地平整 施工全過(guò)程， 發(fā)揮管理 的核心作用。加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和取得最好的社會(huì)效益。 工程施工組織設(shè)計(jì)方案的編制根據(jù)如下： （ 一 ） 現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定規(guī)范和規(guī)定 1. 1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300 2. 《 國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 DB/T503282022 3. 《 土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn) 》 TD/T101110132022 4. 《 土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 》 TD/T10122022 5. 《 土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程 》 TD/T10132022 6. 《 水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范 》 SL722022 7. 《 水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范 》 GB/) 8. 國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 9. 國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理辦法（試行） 10. 《 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 》 JGJ332022 11. 《 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 》 JGJ462022 12. 《 建 設(shè) 施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 》 GB501942022 （ 二 ） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。 （ 三 ） 現(xiàn)場(chǎng)勘察資料。 第二章 工程概況 一 工程名稱(chēng) 本項(xiàng)目 位于 位于 北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。 第 2 頁(yè) 二 建設(shè)規(guī)模 其中包括 E9R E9R E9R E9F1地塊等 7個(gè)地塊 ，主要工作內(nèi)容為：挖土、填土、運(yùn)土、運(yùn)距、協(xié)助勘探、維護(hù)、看護(hù)等的全部工作內(nèi)容 ， 建設(shè)規(guī)模 304998平方米 。 第三章 施工管理及施工 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 一 施工管理 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)總體形象，高效利用社會(huì)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照 ISO9001 管理體系，建立了質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)行，開(kāi)創(chuàng)全面質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理的科學(xué)化體制，以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目將形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理 和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。 為實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，必須確保三大要素。一是總承包功能齊全，控制力、支撐力強(qiáng)的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項(xiàng)目管理；三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)并且能夠組織專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行服務(wù)。 建立工程例會(huì)制度，強(qiáng)化施工調(diào)整平衡 。 公司每月召開(kāi)工程例會(huì)，審定工程的月度施工計(jì)劃，落實(shí)施工生產(chǎn)要素，決策處理在施工過(guò)程中遇到的新問(wèn)題。公司每旬在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次項(xiàng)目例會(huì)、檢查月、旬計(jì)劃是否按計(jì)劃完成，明確各方面配合事宜，協(xié)調(diào)并及時(shí)解決施工中遇到的難題。 項(xiàng)目經(jīng)理每周召集各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，必要 時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，檢查總結(jié)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，及時(shí)解決疑難問(wèn)題，遇到關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)職能部門(mén)和人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)場(chǎng)拍板并解決問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。 堅(jiān)持執(zhí)行崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到各級(jí)人員責(zé)、權(quán)的明確，獎(jiǎng)罰分明。明確專(zhuān)人進(jìn)行施工總平面布置圖管理和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，力求創(chuàng)造一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)境衛(wèi)生的施工管理范例，取信于建設(shè)單位和回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。 二 工期目標(biāo) 根據(jù)合同文件要求，施工工期為 365 天。我公司根據(jù)農(nóng)田綜合 治理?xiàng)l件，第 3 頁(yè) 結(jié)合本公司內(nèi)部管理體系條件，對(duì)各分部工程量進(jìn)行分析分解計(jì)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員反復(fù)研究，為完成合同要求的全部工程，擬定總工期為 365 日歷天 (未包括人力不可抗拒的自然災(zāi)害 )。 三 質(zhì)量目標(biāo) 本工程列為我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保優(yōu)良工程。 四 實(shí)施原則 我公司已通過(guò) ISO90012022 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，我們將依據(jù)公司質(zhì)量體系文件及相應(yīng)支持性文件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理。 五 施工項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 施工機(jī)構(gòu) 本工程采取“項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制 ”施工。為確保該工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”和按期竣工交驗(yàn)及完成各項(xiàng)施 工指標(biāo)，本公司選派具有豐富施工組織和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工，其構(gòu)成管理機(jī)構(gòu)情況圖示如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 生 產(chǎn) 調(diào) 度 員 土 建工 程 師 預(yù)算統(tǒng)計(jì)師 質(zhì)檢資料員 財(cái)務(wù)勞資員 施 工 員 安 全 員 機(jī) 械 班 施工班組的施工人員 第 4 頁(yè) 六 施工安全文明及環(huán)境保護(hù)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全、文明、環(huán)境保護(hù)重大事項(xiàng)及時(shí)作出決策，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針政策，結(jié)合并組織檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，解決實(shí)施中的困難問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行周期性檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題制定預(yù)防措施。 項(xiàng)目安全管理主要通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，項(xiàng) 目部建立安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)及施工隊(duì)伍管理制度，重點(diǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度，大型機(jī)械的維修保養(yǎng)及管理制度。 本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)保管理主要從人員教育，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、料具的管理，勞動(dòng)防護(hù)用品，特種作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)管理等方面 進(jìn)行統(tǒng)一管理。 七 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào) 我公司已經(jīng)設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解了設(shè)計(jì)意圖及對(duì)工程施工的特殊要求，以及本工程全部的設(shè)計(jì)內(nèi)容。 服從設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)，積極配合業(yè)主所主持的圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤 ，解決施工中易出現(xiàn)的問(wèn)題。 施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師共同研究解決辦法。 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，保證所使用的材料達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 八 勞動(dòng)部署 為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動(dòng)力數(shù)量的同時(shí)，選派素質(zhì)高、具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的公司施工隊(duì)伍，作為本工程的主攻力量， 施工隊(duì)工種分為機(jī)械班、測(cè)量班、鋼筋班、混凝土班、普工班等各班組，根據(jù)工序安排進(jìn)行二次作業(yè)劃分，組織專(zhuān)業(yè)化施工班組為單位，做為施工管理，保證施工質(zhì)量并加快施工進(jìn)度。 九 施工資源計(jì)劃 第 5 頁(yè) 本工程需用各種材料到市場(chǎng)采購(gòu)，主要材料根據(jù)材料一覽表，量小的一次性采購(gòu)入庫(kù)，量大的分批購(gòu)入。工程用木材量一次性購(gòu)入，施工用水泥由業(yè)主指定廠家或國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的生產(chǎn)廠家訂購(gòu)，分批送到倉(cāng)庫(kù)并保持倉(cāng)庫(kù)有余，以免中途斷料，影響進(jìn)度及質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)不易一次性備料，采取逐步進(jìn)料，并提前一個(gè)星期通知有關(guān)人員采購(gòu)、備料。 十 施工用電 施工用電由建設(shè)單位提供電源引入，實(shí)行埋地三相五線制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電室或箱，總閘使用漏電自動(dòng)分閘裝置。施工時(shí)采用用電設(shè)備調(diào)節(jié)使用，從而保證配電箱內(nèi)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 本工程用電以機(jī)械設(shè)備及施工段為單位，配備好的配電箱和其它附件，做到“一路一閘”“一機(jī)一閘一漏電”。生產(chǎn)用電和生活用電必須分開(kāi)，為了更加節(jié)約能源，建立健全電氣檔案，并定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備臺(tái)數(shù)很多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡(jiǎn)化計(jì)算，按須用系數(shù)計(jì)算，須用系數(shù)為估計(jì)值。通過(guò)合理的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。 深入負(fù)荷中心，根據(jù)供電負(fù)荷容量及分布的情況，使配電所 (房 )盡量靠近負(fù)荷中心。在 380/220V 低壓架空線路設(shè)計(jì)中，除按常規(guī)選擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負(fù)荷較大時(shí)應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。合理進(jìn)行補(bǔ)償，提高功率因數(shù)。 十一 施工用水 根據(jù)本工程特點(diǎn)，主要分為施工用水、生活用水等，現(xiàn)場(chǎng)施工用水采用抽取地下水或直接從河道、堰塘中抽水，并配備水車(chē)運(yùn)至生產(chǎn)用水地儲(chǔ)水箱，生活用水