【正文】 目 錄 第一章 編制依據(jù)說明 .................................................................................................................... 1 第二章 工程概況 ............................................................................................................................. 1 第三章 施工管理及施工 現(xiàn)場總平面布置 ..................................................................................... 2 第四章 施工方案與技術(shù) 措施 ......................................................................................................... 9 第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施 ............................................................................................... 18 第六章 安全防護、文明施工和綠色施工保障措施 ................................................................. 51 第七章 工 程進度 計劃及保證措施 ............................................................................................... 68 第八章 施工平面布置圖 ............................................................................................................. 70 第 九 章 施工機具設(shè)備安排 ........................................................................................................... 70 第 十 章 勞動力安排計劃 ............................................................................................................... 73 第十一章 降低工程成本提高經(jīng)濟效益措施 ............................................................................... 73 第十二章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 ........................................................... 73 第十三章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措 施 ................................................. 74 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 ................................... 102 附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀 器設(shè)備表 ............................. 103 附表三：勞動力計劃表 ................................................... 104 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 ............................... 105 附表五：施工總平面圖 ................................................... 107 附表六：臨時用地表 ..................................................... 108 第 1 頁 第一章 編制依據(jù)說明 2022 年 66M X69C1 等二十四塊宗地土地平整 （二標段） 工程位于 北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) ，根據(jù)該項目工程實際情況，我們在仔細熟悉設(shè)計圖紙和圖紙會審后，深入施工現(xiàn)場勘察測量后，按照工期、工程質(zhì)量和環(huán)境文明施工、消防安全施工的要求，以及國家規(guī)范、技術(shù)標準、定額等規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，突出技術(shù)、時間和空間三大要素，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工和按程序施工。因農(nóng) 土地平整工程 施工地點分散、面積大， 我們集中力量認真進行施工組織設(shè)計，編制最佳方案，使其能充分發(fā)揮指導建筑施工全局，統(tǒng)籌 土地平整 施工全過程， 發(fā)揮管理 的核心作用。加快施工進度，確保工程質(zhì)量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和取得最好的社會效益。 工程施工組織設(shè)計方案的編制根據(jù)如下： （ 一 ） 現(xiàn)行國家施工驗收及質(zhì)量評定規(guī)范和規(guī)定 1. 1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300 2. 《 國家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 DB/T503282022 3. 《 土地開發(fā)整理標準 》 TD/T101110132022 4. 《 土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范 》 TD/T10122022 5. 《 土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 》 TD/T10132022 6. 《 水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范 》 SL722022 7. 《 水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范 》 GB/) 8. 國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)標準、 9. 國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設(shè)監(jiān)理辦法（試行） 10. 《 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 》 JGJ332022 11. 《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》 JGJ462022 12. 《 建 設(shè) 施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 》 GB501942022 （ 二 ） 施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件和標準。 （ 三 ） 現(xiàn)場勘察資料。 第二章 工程概況 一 工程名稱 本項目 位于 位于 北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。 第 2 頁 二 建設(shè)規(guī)模 其中包括 E9R E9R E9R E9F1地塊等 7個地塊 ，主要工作內(nèi)容為：挖土、填土、運土、運距、協(xié)助勘探、維護、看護等的全部工作內(nèi)容 ， 建設(shè)規(guī)模 304998平方米 。 第三章 施工管理及施工 現(xiàn)場總平面布置 一 施工管理 項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下，充分發(fā)揮企業(yè)總體形象，高效利用社會生產(chǎn)要素，嚴格按照 ISO9001 管理體系，建立了質(zhì)量保證體系并有效運行，開創(chuàng)全面質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理的科學化體制，以此實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標及對業(yè)主的承諾。 根據(jù)本工程特點，建設(shè)項目將形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理 和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。 為實現(xiàn)本工程管理目標，必須確保三大要素。一是總承包功能齊全，控制力、支撐力強的公司總部；二是規(guī)范化、標準化、程序化的項目管理；三是專業(yè)技術(shù)先進并且能夠組織專業(yè)施工隊伍進行服務(wù)。 建立工程例會制度，強化施工調(diào)整平衡 。 公司每月召開工程例會，審定工程的月度施工計劃，落實施工生產(chǎn)要素，決策處理在施工過程中遇到的新問題。公司每旬在施工現(xiàn)場召開一次項目例會、檢查月、旬計劃是否按計劃完成，明確各方面配合事宜，協(xié)調(diào)并及時解決施工中遇到的難題。 項目經(jīng)理每周召集各隊隊長會議，必要 時擴大到班組長的碰頭會，協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，檢查總結(jié)施工進度及工程質(zhì)量情況，及時解決疑難問題，遇到關(guān)鍵問題及時呈報公司，公司領(lǐng)導及時帶領(lǐng)有關(guān)職能部門和人員現(xiàn)場辦公，當場拍板并解決問題，確保施工的順利進行。 堅持執(zhí)行崗位責任制為核心的各項規(guī)章制度，做到各級人員責、權(quán)的明確，獎罰分明。明確專人進行施工總平面布置圖管理和場容場貌管理，力求創(chuàng)造一個質(zhì)量優(yōu)、進度快、現(xiàn)場文明、環(huán)境衛(wèi)生的施工管理范例，取信于建設(shè)單位和回報各級領(lǐng)導的厚愛。 二 工期目標 根據(jù)合同文件要求，施工工期為 365 天。我公司根據(jù)農(nóng)田綜合 治理條件，第 3 頁 結(jié)合本公司內(nèi)部管理體系條件，對各分部工程量進行分析分解計算，經(jīng)公司領(lǐng)導及技術(shù)人員反復研究，為完成合同要求的全部工程，擬定總工期為 365 日歷天 (未包括人力不可抗拒的自然災(zāi)害 )。 三 質(zhì)量目標 本工程列為我公司重點工程項目，確保優(yōu)良工程。 四 實施原則 我公司已通過 ISO90012022 質(zhì)量管理體系認證，我們將依據(jù)公司質(zhì)量體系文件及相應(yīng)支持性文件，對該項目實施科學管理。 五 施工項目機構(gòu)設(shè)置 施工機構(gòu) 本工程采取“項目經(jīng)理 責任制 ”施工。為確保該工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”和按期竣工交驗及完成各項施 工指標，本公司選派具有豐富施工組織和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的項目經(jīng)理負責施工，其構(gòu)成管理機構(gòu)情況圖示如下： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 生 產(chǎn) 調(diào) 度 員 土 建工 程 師 預算統(tǒng)計師 質(zhì)檢資料員 財務(wù)勞資員 施 工 員 安 全 員 機 械 班 施工班組的施工人員 第 4 頁 六 施工安全文明及環(huán)境保護管理 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組負責對工程項目安全、文明、環(huán)境保護重大事項及時作出決策，貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)和勞動保護方針政策，結(jié)合并組織檢查執(zhí)行情況，負責制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，解決實施中的困難問題，對安全生產(chǎn)進行周期性檢查，針對存在的問題制定預防措施。 項目安全管理主要通過嚴格的制度管理，項 目部建立安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓、特種作業(yè)及施工隊伍管理制度，重點勞動防護用品定點使用管理制度，大型機械的維修保養(yǎng)及管理制度。 本項目現(xiàn)場文明施工，環(huán)保管理主要從人員教育，現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、料具的管理，勞動防護用品，特種作業(yè)專項管理等方面 進行統(tǒng)一管理。 七 與設(shè)計、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào) 我公司已經(jīng)設(shè)計單位取得聯(lián)系，進一步了解了設(shè)計意圖及對工程施工的特殊要求，以及本工程全部的設(shè)計內(nèi)容。 服從設(shè)計人員指導，積極配合業(yè)主所主持的圖紙會審，減少圖紙失誤 ，解決施工中易出現(xiàn)的問題。 施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時報設(shè)計單位和監(jiān)理工程師共同研究解決辦法。 在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計施工。在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提供出廠合格證及檢驗報告，保證所使用的材料達到設(shè)計要求。 八 勞動部署 為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，選派素質(zhì)高、具有類似工程經(jīng)驗的公司施工隊伍，作為本工程的主攻力量， 施工隊工種分為機械班、測量班、鋼筋班、混凝土班、普工班等各班組，根據(jù)工序安排進行二次作業(yè)劃分，組織專業(yè)化施工班組為單位，做為施工管理，保證施工質(zhì)量并加快施工進度。 九 施工資源計劃 第 5 頁 本工程需用各種材料到市場采購，主要材料根據(jù)材料一覽表，量小的一次性采購入庫，量大的分批購入。工程用木材量一次性購入，施工用水泥由業(yè)主指定廠家或國家有關(guān)部門認可的生產(chǎn)廠家訂購，分批送到倉庫并保持倉庫有余，以免中途斷料，影響進度及質(zhì)量，施工現(xiàn)場不易一次性備料，采取逐步進料，并提前一個星期通知有關(guān)人員采購、備料。 十 施工用電 施工用電由建設(shè)單位提供電源引入，實行埋地三相五線制，現(xiàn)場設(shè)配電室或箱，總閘使用漏電自動分閘裝置。施工時采用用電設(shè)備調(diào)節(jié)使用，從而保證配電箱內(nèi)供電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。 本工程用電以機械設(shè)備及施工段為單位，配備好的配電箱和其它附件，做到“一路一閘”“一機一閘一漏電”。生產(chǎn)用電和生活用電必須分開，為了更加節(jié)約能源，建立健全電氣檔案，并定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 現(xiàn)場施工用電設(shè)備臺數(shù)很多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡化計算，按須用系數(shù)計算，須用系數(shù)為估計值。通過合理的計算，合理分配負荷，使三相均衡。 深入負荷中心，根據(jù)供電負荷容量及分布的情況，使配電所 (房 )盡量靠近負荷中心。在 380/220V 低壓架空線路設(shè)計中，除按常規(guī)選擇導線截面外，當負荷較大時應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。合理進行補償，提高功率因數(shù)。 十一 施工用水 根據(jù)本工程特點，主要分為施工用水、生活用水等，現(xiàn)場施工用水采用抽取地下水或直接從河道、堰塘中抽水，并配備水車運至生產(chǎn)用水地儲水箱，生活用水