管理創(chuàng)新范本word版-資料下載頁
2025-01-08 08:07本頁面
【正文】 指引方向和發(fā)揮凝聚力的旗幟時，可以充分體現“瘋子”“海盜”的冒險創(chuàng)新的優(yōu)勢。當喬布斯去世后，引發(fā)了人們對于蘋果 未來的猜測。 “ 對蘋果來說，失去喬布斯，是失去一位領導者，同樣也是失去公司最重要的形象大使 ” (苗煒 ， 2022)。 “瘋子”“海盜”的文化是否還可以繼續(xù)締造神話，是否還有第二個喬布斯可以重新拾起蘋果呢？ 偶像式的 管理模式， 以個人為核心， 管理者個人具有的魅力光環(huán)可以激勵和吸引團隊團結在周圍，朝一個方向不斷前進，并且激情四射。但長遠看來風險非常高，偶像的影響力是有時間局限性的。因此管理者要注意 創(chuàng)新的長期規(guī)劃和 長遠 戰(zhàn)略，對 未來的風云 變化有所準備 ，積極培養(yǎng)團隊的自發(fā)精神和長遠目標。培養(yǎng)創(chuàng)新者而不是追隨者。這樣，組織和團隊在任何時候，只要心中的那面旗幟還在飄揚，就可以仍舊持續(xù)的發(fā)展，可以走得更遠。 8 (四 ) 總結 任何領導者，任何組織和公司可能無法復制蘋果公司的創(chuàng)新神話和蘋果帝國的傳奇 ，但 蘋果公司的創(chuàng)新文化和戰(zhàn)略的高度匹配 性卻是可以吸收和傳承的。 切開蘋果后，我們可以進一步看清和剖析蘋果文化的精髓和核心，我們無法克隆蘋果 公司 ，但卻可以在這個原本被喬布斯咬了一口的紅蘋果上再猛咬一口，批判的吸收和消化蘋果的果汁。我們可以創(chuàng)造并運作一套適應每個組織和公司的 “ 桔子 ” “ 香蕉 ”理論，是否可以 在 領導班子管理體制下嫁接偶像式的管理模式呢 ?是否可以在漸進性創(chuàng)新的基礎上融入有步驟的 “ 微 ” 突破創(chuàng)新理念呢 ?是 否 可以嘗試在嚴酷的專注和封閉式下適當的打破框框呢 ? 創(chuàng)新是有風險的，借鑒要有選擇的。全球化市場的浪潮和技術的發(fā)展的競爭時代成功是離不開創(chuàng)新 作為原動力。蘋果公司創(chuàng)新模式在創(chuàng)新管理的教科書上涂了濃墨重彩，也劇烈地震撼了科技界，商界，乃至藝術界。但是再過十年，是否還會有被咬了一口的桔子，香蕉也闖入了人們的視野呢 ? (五 ) 參考文獻 1. 陳勁，鄭剛 (2022)《創(chuàng)新管理 :贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》，北京，北京大學出版社 2. Strategy + Business, 2022,Why Culture Is Key, 年 7 月 12 日登錄 ) 3. RICHART,T,2022,The Rules Of Management, London, Pearson Education Limited 4. 愛德華 德 波諾 (2022)《 六頂思考帽 》，北京， 北京科學技術出版社 5. 林志共，王靜 (2022)《蘋果風暴》，北京，中華工商聯合出版社有限 公司 6. 網易手機《 蘋果 iOS 平臺 PK 谷歌 Android 平臺》 年 7 月 12 日登錄 ) 7. bd17kaka22（ 2022） 《 揭密蘋果公司保密制度，員工泄露秘密要炒魷魚 》 (2022年 7 月 12 日登錄 ) 8. 苗煒 （ 2022）《 喬布斯走了，蘋果會墜落嗎？ 》 ，9 (2022 年 7 月 12 日登錄 )
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