《管理創(chuàng)新范本》word版-全文預覽
【正文】 ” 成為蘋果文化一部分 ， “ 不乏 有 因透露消息而被炒的員工 ” （ bd17kaka22， 2022） 。 如今， 智能手機行業(yè)普遍采用 安卓 系統(tǒng)，安卓 讓 使用者可以最大限度的安裝軟件定制程序。蘋果 的理由是當用戶使用全部由蘋果 公司 提供的產(chǎn)品 時 就能獲得更 穩(wěn)定可靠的服務。 創(chuàng)新需要專注的精神，如果企望組織在各個領域都可以領先和有所突破，往往會因為時間，資本和人力等資源成本束縛而失敗。喬布斯在重新加入蘋果后， 立即開始重組 電腦的產(chǎn)品線，他放棄了 19 個產(chǎn)品中的 15 項。高度推崇創(chuàng)新理念的蘋果公司竟然也出人意料的在自己天馬行空的畫板上畫了三個封閉的圓圈 (圖 3)。筆者在傳統(tǒng)意義的漸進式 和突破式創(chuàng)新 模型上， 制作了 有步驟的漸進性創(chuàng)新的曲線模型 (圖2 實線所示曲線模型 )。 突破式創(chuàng)新的 風險 和不確定因素更多，創(chuàng)新的過程也是大振幅的波動 。 例如，蘋果先后推出 顛覆 MP3 市場標準的 ipod，個人平板電腦 的先鋒 ipad，以及闖入手機市場后即占據(jù)消費主導地位的 iphone 系列等等。 創(chuàng)新型的組織里，成員互相支持，傾聽彼此對于新 主意的表達，而不是一味地持否定和批評的態(tài)度。 德 在 很多組織和團隊中，成員 習慣于組織 既定的思維模式，限制了個人和團隊的配合度 。 開放的溝通方式讓 蘋果公司最大限度的掠奪創(chuàng)意。 (2) 開放 、 打破思維定勢，非正式的交流和彈性的主意時間 富于創(chuàng)新性的組織 里，新主意的迸發(fā)常常 是 通過 非正式的交流或 在 非固定的工作時間里。 這種叛逆、瘋狂、反常的文化，也正式蘋果與眾不同的獨特創(chuàng)新文化。 創(chuàng)新來自有激情人士和想做世界上最好東西的人。 （ 圖－ 1） 喬布斯有不可遏制的創(chuàng)造盡情，獨立性和獨創(chuàng)性的思考習慣從不受外界的影響。 (二 ) 蘋果的 管理 創(chuàng)新氣候特征 蘋果公司的創(chuàng)新 管理 具有濃厚的傳奇色彩， 外界對于蘋果的創(chuàng)新 的評論紛紛，百家爭鳴。博斯公司對于全球范圍內大概 600 個公司的負責人者進行了調研，結果顯示只有 44%的公司 具備高度配備的文化和創(chuàng)新戰(zhàn)略，這些公司的利潤和企業(yè)價值增長均取得了卓越的表現(xiàn) （ Strategy+Business, 2022） 。尤其在無法依靠成本和經(jīng)濟實力進行競爭的情況下，持續(xù)創(chuàng)新顯得尤為重要。在更低的準入壁壘，更短的開發(fā)周期等大環(huán)境的影響下， 無論是全球化的大企業(yè)還是正在創(chuàng)業(yè)征途上的小公司，都要在工作中持續(xù)創(chuàng)新， 以應對生存的需要和競爭的浪潮。 蘋果公司深諳創(chuàng)新的價值和重要， 把創(chuàng)新的理念巧妙地 融入了 產(chǎn)品的 從 設計，開發(fā)，制作到后期的銷售整個過程中。這也同時復證了蘋果公司的創(chuàng)新文化和戰(zhàn)略的高度匹配 優(yōu)勢是公司飛速發(fā)展的業(yè)績和不斷攀升的市場地位的原動力和核心。該圖形 的結構特點 直觀說明蘋果公司是一個不折不扣的創(chuàng)新型公司。 (1) 高度 自由 的工作環(huán)境 ， 充滿 活力 、 冒險 和 挑戰(zhàn) 的文化氛圍 蘋果公司的員工被外界評價為是一群 “ 瘋子 ” ，他們經(jīng)
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