《管理創(chuàng)新范本》word版-文庫(kù)吧
2025-12-10 08:07 本頁(yè)面
【正文】 這種叛逆、瘋狂、反常的文化，也正式蘋果與眾不同的獨(dú)特創(chuàng)新文化。公司 總是給予員工最大的信任和支持，允許員工采取冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)的理念去探索新的創(chuàng)意，并積極接受失敗 。這也是蘋果公司每次投放市場(chǎng)的具有顛覆性和革命性產(chǎn)品的創(chuàng)造真諦和源泉。3 蘋果的創(chuàng)新 文化是“滲入到骨子里”組織文化，文化是要深入到骨子里，就會(huì)變成自覺的行為 ，深入人心的東西才能發(fā)揮真正的作用 。 (2) 開放 、 打破思維定勢(shì)，非正式的交流和彈性的主意時(shí)間 富于創(chuàng)新性的組織 里，新主意的迸發(fā)常常 是 通過 非正式的交流或 在 非固定的工作時(shí)間里。較少創(chuàng)造性的組織里，員工處于被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)于新生事物采取謹(jǐn)慎安全的決策，為各種組織規(guī)則所束縛。在蘋果公司，新主意可能來自人們?cè)谶^道上的見面，或者夜晚10 點(diǎn)半的相互通話。同樣以被全球商界公認(rèn)的創(chuàng)新型的 3M 公司也保持著強(qiáng)制性的非正式的信息交流會(huì)的模式，會(huì)場(chǎng)可能就是在實(shí)驗(yàn)室里 ，這更驗(yàn)證了創(chuàng)新特質(zhì)的氛圍對(duì)于公司革新戰(zhàn)略和成果的重要性。 開放的溝通方式讓 蘋果公司最大限度的掠奪創(chuàng)意。蘋果的新穎創(chuàng)意不僅僅來 自 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也來自外部，蘋 果公司除了尊重內(nèi)部的想法，也非常重視從其他外部渠道吸收靈感 。這 一點(diǎn) 也同樣 在 3M 公司 的理念中所復(fù)證， 3M 的關(guān)于創(chuàng)新主意的討論會(huì)上也經(jīng)常見到客戶加入到 頭難風(fēng)暴的討論中。不同的角色對(duì)于事物的看法是獨(dú)特的。 在 很多組織和團(tuán)隊(duì)中，成員 習(xí)慣于組織 既定的思維模式，限制了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的配合度 。借鑒蘋果和 3M公司 打破思維定勢(shì)的思考方式， 對(duì)于那些 希望或正走在創(chuàng)新路上的組織和領(lǐng)導(dǎo)者 而言，可以大膽引用六頂帽子思考等創(chuàng)新管理技術(shù)。 這些技術(shù)推薦多角度，多層面，不受客觀環(huán)境影響的大膽的思考和建議。 幾乎涵蓋了思維的整個(gè)過程 和各個(gè)維度 ，既可以有效地支持個(gè)人的 創(chuàng)新理念 ，也可以支持團(tuán)體討論中 的互相激發(fā) （ 愛德華 德 波諾 ， 2022） 。 (3) 恰當(dāng) 的沖突 、 辯論 氛圍 以及合理的主意篩選模型 蘋果公司采取 10:3:1 的方法對(duì)設(shè)計(jì)中的新產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和篩選，從最初設(shè)計(jì)師勾畫的 10 個(gè)不同的完美模 型 后，經(jīng)過反復(fù)篩選，每次以大概 30%的主意 淘汰率得出最終的完美設(shè)計(jì)，甚至優(yōu)勢(shì)喬布斯會(huì)在最后的關(guān)頭放棄完成的概念。 合理的主意篩選模式，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期，充分激發(fā)創(chuàng)新的自由度，鼓勵(lì)多角度思考來尋找設(shè)計(jì)理念，又保證在研發(fā)的過程中經(jīng)過推敲斟酌得出最終投放市場(chǎng)的完美產(chǎn)品。 創(chuàng)新型的組織里，成員互相支持，傾聽彼此對(duì)于新 主意的表達(dá)，而不是一味地持否定和批評(píng)的態(tài)度。 在創(chuàng)新型的組織里，辯論、支持和開放氛圍往往壓制住 沖突和保守被4 動(dòng)的情緒。 (三 ) 從 蘋果公司的創(chuàng)新 管理和文化 中的學(xué)習(xí)和分享 沒有人可以復(fù)制蘋果公司創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)， 但 我們卻可以從這些神話般的過程中借鑒到很多方法和思路 ，再結(jié)合實(shí)際 工作加以批判的吸收和創(chuàng)新。 (1) 有步驟的，漸進(jìn)性創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新的融合 蘋果公司開發(fā)策略重點(diǎn)是以 固定的間隔
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