管理創(chuàng)新范本word版(存儲版)
【正文】 密政策 ” ， “ 保密 ” 成為蘋果文化一部分 ， “ 不乏 有 因透露消息而被炒的員工 ” （ bd17kaka22， 2022） 。然而卻忽略了保密本身也可以成為一種獨具創(chuàng)新的促銷方法。當喬布斯去世后，引發(fā)了人們對于蘋果 未來的猜測。 切開蘋果后，我們可以進一步看清和剖析蘋果文化的精髓和核心，我們無法克隆蘋果 公司 ，但卻可以在這個原本被喬布斯咬了一口的紅蘋果上再猛咬一口，批判的吸收和消化蘋果的果汁。 波諾 (2022)《 六頂思考帽 》，北京， 北京科學技術出版社 5. 林志共，王靜 (2022)《蘋果風暴》，北京，中華工商聯(lián)合出版社有限 公司 6. 網(wǎng)易手機《 蘋果 iOS 平臺 PK 谷歌 Android 平臺》 年 7 月 12 日登錄 ) 7. bd17kaka22（ 2022） 《 揭密蘋果公司保密制度，員工泄露秘密要炒魷魚 》 (2022年 7 月 12 日登錄 ) 8. 苗煒 （ 2022）《 喬布斯走了，蘋果會墜落嗎？ 》 ，9 (2022 年 7 月 12 日登錄 ) 。這樣，組織和團隊在任何時候，只要心中的那面旗幟還在飄揚，就可以仍舊持續(xù)的發(fā)展，可以走得更遠。偶像式管理的激勵性非常強，但是一旦喪失領導核心，也就徹底失去影響力。神秘感也激發(fā)了 “ 果粉 ” 徹夜排長隊購買新品的現(xiàn)象。 那么在 新的封閉與兼容 操作系統(tǒng) 的 競爭中，蘋果 公司 能否獲得勝利呢？ 而且 蘋果公司 現(xiàn)在面臨的壓力不只來自智能手機領域， 也同時要與眾 多平板電腦競爭產(chǎn)品 進行搏殺 。集中優(yōu)勢兵力和資源，才能有所突破。很多電子公司 有數(shù)以千計產(chǎn)品種類，而蘋果 主打 產(chǎn)品 卻 只有 幾十種。 圖 2 5 無論漸進性創(chuàng)新 還是 突破式 創(chuàng)新 ，采取有步驟的不斷創(chuàng)新策略是必要的。 (三 ) 從 蘋果公司的創(chuàng)新 管理和文化 中的學習和分享 沒有人可以復制蘋果公司創(chuàng)新的成功經(jīng)驗， 但 我們卻可以從這些神話般的過程中借鑒到很多方法和思路 ，再結(jié)合實際 工作加以批判的吸收和創(chuàng)新。 這些技術推薦多角度，多層面，不受客觀環(huán)境影響的大膽的思考和建議。在蘋果公司，新主意可能來自人們在過道上的見面，或者夜晚10 點半的相互通話。蘋果的員工把自己比作海盜而不是海軍。 筆者結(jié)合創(chuàng)新性的 10 個氛圍性質(zhì)，對蘋果公司創(chuàng)新氛圍進行分析并制作了蘋果2 公司創(chuàng)新氣候特征圖，詳見圖 1。是什么原因讓二度加入蘋果公司的傳奇人物斯蒂夫 ?喬布斯成功挽救了曾經(jīng)瀕于破產(chǎn)邊緣的青蘋果 ?毫無疑問的 是 這歸功于管理者個人的創(chuàng)新理念和蘋果公司的創(chuàng)新文化 。 2022年 5月 26日納斯達克股市的消息顯示蘋果公司的市值成功超過了微軟公司，成為了全球 科技公司中市值的領先者 （ 陳勁，鄭剛 ， 2022） ， 在商界上成為 一個含金量非常高的紅蘋果。無論是紅蘋果，還是青蘋果，我們要把這只蘋果切開，來剖析蘋果創(chuàng)新的實質(zhì)和核心，探討蘋果的制度，環(huán)境，文化和氛圍對創(chuàng)新的破與立，以及斯蒂夫 ?喬布斯個
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