管理創(chuàng)新范本word版(編輯修改稿)
2025-02-04 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不斷 推出新的產(chǎn)品，替換市場現(xiàn)有的產(chǎn)品，而且經(jīng)常主導(dǎo)并打破市場的標(biāo)準(zhǔn)。 例如，蘋果先后推出 顛覆 MP3 市場標(biāo)準(zhǔn)的 ipod，個人平板電腦 的先鋒 ipad，以及闖入手機市場后即占據(jù)消費主導(dǎo)地位的 iphone 系列等等。專家評論蘋果公司的這種創(chuàng)新模式是突破式的。 蘋果 公司 因 為 有充分的資源 和強大的市場基礎(chǔ) ， 可以成功采取這種 突破式創(chuàng)新 的模式。然而對于很多 公司而言，尤其是財力基礎(chǔ)不雄厚的公司 ， 則 需 要 通過 采取漸進(jìn)創(chuàng)新，以彌補研發(fā)成本的不足。 突破式創(chuàng)新的 風(fēng)險 和不確定因素更多，創(chuàng)新的過程也是大振幅的波動 。而漸進(jìn)性創(chuàng)新風(fēng)險相對較小，軌跡是穩(wěn)定上升的平滑曲線，但長遠(yuǎn)來看，突破性創(chuàng)新的在技術(shù)和收益上有明顯的優(yōu)勢 (圖 2 虛線所示曲線模型 )，（ 林志共，王靜 ，2022）。 圖 2 5 無論漸進(jìn)性創(chuàng)新 還是 突破式 創(chuàng)新 ，采取有步驟的不斷創(chuàng)新策略是必要的。規(guī)模和財力處于起步階段的組織 和公司 可以借鑒蘋果這種有步驟的創(chuàng)新理念 ， 采取在漸進(jìn)式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上定期推出具有 “ 一定程度的突破式 ” 新產(chǎn)品 、 新服務(wù)的策略，在原有產(chǎn)品的模型的基礎(chǔ)，不斷加以創(chuàng)新，不一定是要徹底打破原有的模式，但是卻可以確保產(chǎn)品系列的生命周期的延續(xù)性，在技術(shù)推動的商品市場的大潮中保持競爭力和利潤 空間 。筆者在傳統(tǒng)意義的漸進(jìn)式 和突破式創(chuàng)新 模型上， 制作了 有步驟的漸進(jìn)性創(chuàng)新的曲線模型 (圖2 實線所示曲線模型 )。這不是中庸之道，而是 批判地 吸收和借鑒突破式創(chuàng)新的優(yōu)勢，結(jié)合財力 和資源 的實際水平，在 漸進(jìn)式創(chuàng)新的軌跡上有步驟的一定程度上 運用突破式創(chuàng)新理念，催化穩(wěn)定上升的趨勢。只有適合自己的才是最好，最合理的，因為創(chuàng)新的概念包含兩層涵義，新穎和合理性。 (2) 蘋果的三個圓圈 :專注策略，封閉路線和保密文化 創(chuàng)新需要開放的環(huán)境和自由的空間， 然而， 保守和開放 卻是是兩個截然相反的詞語和方向 。高度推崇創(chuàng)新理念的蘋果公司竟然也出人意料的在自己天馬行空的畫板上畫了三個封閉的圓圈 (圖 3)。 圖 3 圓圈之一 :專注策略 喬布斯從出道開始就一直堅信公司最重要的戰(zhàn)略決策不是決定推出什么，而是舍棄哪些產(chǎn)品。很多電子公司 有數(shù)以千計產(chǎn)品種類，而蘋果 主打 產(chǎn)品 卻 只有 幾十種。 蘋果做到專注意味著 要對大量其他好的創(chuàng)意說“不”。喬布斯在重新加入蘋果后， 立即開始重組 電腦的產(chǎn)品線，他放棄了 19 個產(chǎn)品中的 15 項。 專注策略 封閉路線 保密文化 6 蘋果 公司 向市場推出新產(chǎn)品后立即放棄舊的產(chǎn)品，中斷對早起產(chǎn)品開發(fā)的支持，采取精品戰(zhàn)略，不是最求多元化，而是保證市場的蘋果產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是精品，以新奇吸引顧客。這種做法和傳統(tǒng)的商學(xué)院的理念不同。從利潤的角度來看，短期利潤是受影響的，但是長期的角度卻是獲利的。 創(chuàng)新需要專注的精神，如果企望組織在各個領(lǐng)域都可以領(lǐng)先和有所突破，往往會因為時間，資本和人力等資源成本束縛而失敗。 創(chuàng)新需要夢想和超越，但管理
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