醫(yī)院科室成本核算與二級分配東方-資料下載頁
2025-01-08 06:07本頁面
【正文】 0臺 二助 20臺 得分 46分 B醫(yī)生 : 主刀 :30臺 一助 :10臺 二助 10臺 得分 40分 C醫(yī)生 : 主刀 :10臺 一助 :20臺 二助 30臺 得分 34分 D醫(yī)生 : 主刀 :15臺 一助 :30臺 二助 20臺 得分 43分 E醫(yī)生 : 主刀 :25臺 一助 :10臺 二助 20臺 得分 39分 中心意思是把五個醫(yī)生的手術(shù)分合計后按工作量考核分配 。 五個人的總得分最終不應(yīng)超過 200分 。 科室二級考核與分配之 2 ⑵ 護士 出勤天數(shù) （ 75分 ） ： 75 護士人數(shù) /全科護士季度出勤總天數(shù) 本人季度出勤天數(shù) 。 值夜班數(shù) （ 80分 ） ： 80 護士人數(shù) /全科護士季度值夜班總數(shù) 本人季度值夜班天數(shù) 。 科室二級考核與分配之 2 3 質(zhì)量控制 ⑴ 在醫(yī)院考核中 ， 造成給科室扣分的 ， 每扣 1分 ，相應(yīng)扣本人 1分 。 ⑵ 凡有病人投訴 ， 經(jīng)確認(rèn)投訴成立的 ， 每一起扣 5分 。 ⑶ 發(fā)生醫(yī)療差錯的一起扣 20分 。 ⑷ 其它情形 。 科室二級考核與分配之 2 4 獎金分配 張三：得分： 180 崗位系數(shù)： 6 分獎金數(shù)值： 1080 趙四：得分： 150 崗位系數(shù)： 7 分獎金數(shù)值： 1050 王五：得分： 170 崗位系數(shù)： 8 分獎金數(shù)值： 1360 科室分獎金總值： 3490 假設(shè)本季度獎金為 10000元 ， 則每個數(shù)值應(yīng)分獎金為： 10000/3490= 則王五的獎金為： 1360* ＝ 3900 則張三的獎金為： 1080* ＝ 3100 則趙四的獎金為： 1050* ＝ 3000 科室二級考核與分配之 3 某科室績效工資分配辦法： 門診工作量： 1元 /人次； 住院工作量： 1元 /床日； 病歷：甲級 10元 /份 ， 乙級 3元 /份 ， 丙級扣 5元 /份； 手術(shù)：大手術(shù)主刀 30元 /例 ， 二 、 三助手遞減 10元； 中手術(shù)主刀 30元 /例 ， 二 、 三助手遞減 10元； 小手術(shù)主刀 30元 /例 ， 二 、 三助手遞減 10元； 上述定量分配的剩余部分按照科室的綜合考核辦法發(fā)放 。 科室二級考核與分配之 4 B超室以工作量為主要依據(jù)的考核辦法 以彩超腹部常規(guī)檢查一次為 1個單元 ,其他彩超及 B超檢查計量按如下標(biāo)準(zhǔn)計算 : 住院 B超 1人次 門診 B超 1人次 彩超心臟 \四肢血管 1人次 介入治療及診斷 :手術(shù)者兩人各 書寫報告每份 病房急診 B超 1人次 2單元 值夜班：每個夜班計 3個單元 發(fā)放辦法 :月未考核完成科室人均計量標(biāo)準(zhǔn)的 70%的發(fā)給 基本工資 ,未達(dá)到 70%的 ,每降低 1%,扣 1%的基本工資 。 科室二級考核與分配之 4 發(fā)放辦法 :月未考核完成科室人均計量標(biāo)準(zhǔn)的70%的發(fā)給基本工資 ,未達(dá)到 70%的 ,每降低 1%,扣 1%的基本工資 。 獎金發(fā)放辦法： 個人獎金＝ （ 個人計量單位 /總計量單位 ） （ 獎金總額 — 夜班補貼 — 單項獎勵 — 科主任基金 ） 科室二級考核與分配之 5 某醫(yī)院放射科考核辦法 （ 實行量化考核 ） 1 計分標(biāo)準(zhǔn) 登記： /人次 平片 1分 /體位 （ 四肢及脊柱分段常規(guī)正側(cè)位者按部位計 ） 。 床旁攝片 5分 /人次 技術(shù)組 6分 /人次 診斷組： 子宮輸卵管造影 、 食管造影 、 上消化道造影 5分 /人次； 口服法小腸造影 ， 鋇灌腸 7分 /人次 全程鋇餐 、 小兒鋇灌腸加腸套疊復(fù)位 8分 /人次 新開展造影項目 10分 /人次 暗室： /片 診斷： A平片： 1分 /張 造影片： 60%的檢查分值 透視： /部位 裝片 、 洗片 、 對片任一環(huán)節(jié)丟失工作量減扣相應(yīng)分值 夜班工作量按正常工作日工作量的 140%計 。 科室二級考核與分配之 6 某科室按醫(yī)療與護理收入分開核算計算醫(yī)護獎金基數(shù)的辦法 科室收入項目 醫(yī)療占比 護理占比 掛號收入 100% 0 診察收入 100% 0 醫(yī)技收入 80% 20% 手術(shù)收入 70% 30% 床位收入 50% 50% 護理收入 100% 0 氧氣收入 0 100% 科室二級考核與分配 可能存在的主要問題解讀 2 不同工作內(nèi)容如何形成標(biāo)準(zhǔn)的計分 解決思路：尋找一個一般等價單元 案例： 5個門診量＝ 1個住院床日 （ 理由： 5個門診量的收入＝ 1個住院床日的收入 ） 8個 X光片＝ 1個鋇餐造影
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