百安居與宜家的軟裝市場(chǎng)之戰(zhàn)文稿-資料下載頁(yè)
2025-01-08 03:45本頁(yè)面
【正文】 童娛樂(lè)區(qū)，解決了顧客在選購(gòu)家具時(shí)的后顧之憂 ? 平板包裝降低了運(yùn)輸過(guò)程中的破損率，客戶自己提貨帶來(lái)了成本優(yōu)勢(shì) ? 產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低、性價(jià)比高 ? 重視環(huán)保和社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立了良好的公眾形象 ?原材料與人力成本不斷提高 ?質(zhì)量控制不夠穩(wěn)定，客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的投訴率的上升 ?新產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)、成本過(guò)高 ?產(chǎn)品供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題、并且其生產(chǎn)管理整體水平偏低，全球供應(yīng)貨物的供應(yīng)鏈較長(zhǎng) ?跨地區(qū)的產(chǎn)品和文化差異較大 ?客戶自己提貨一定程度上造成客戶滿意度的流失 ?同行業(yè)同經(jīng)營(yíng)模式的品牌少且集中度不高 ?在一定程度上來(lái)說(shuō)家具產(chǎn)品是人們的生活必需品，市場(chǎng)容量較大 ?產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)，如中國(guó)，印度等的勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì) ?隨著收入水平的提高，中國(guó)劇名的購(gòu)買力增強(qiáng) ?全球?qū)τ诃h(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)。這與宜家重視環(huán)保的理念不謀而合 ?中國(guó)的刺激內(nèi)需政策的實(shí)施和房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆進(jìn)一步打開(kāi)了家居市場(chǎng) ?產(chǎn)品的大眾定位更加迎合了屬于消費(fèi)者主體的普通居民的需求 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)家具導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下降 ?供應(yīng)商價(jià)格因素不穩(wěn)、供貨期延長(zhǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)的下降 ?近段時(shí)間市場(chǎng)增長(zhǎng)明顯放慢 ?中國(guó)的新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施，提高了人力成本 ?中國(guó)家具市場(chǎng)的不規(guī)范性導(dǎo)致了一些惡性競(jìng)爭(zhēng) S W O T 宜家 SWOT 分析 百安居 SWOT 分析 （ 1）、百安居世界 500強(qiáng)企業(yè)名氣大，聲譽(yù)好； （ 2）、所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，且服務(wù)質(zhì)量高； （ 3）、它是外企可以享受當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策； （ 4）、市場(chǎng)份額大，裝修建材行業(yè)的龍頭好大； （ 5）、全球采購(gòu)，供應(yīng)鏈比較好，商品的成本比同行業(yè)低； （ 1）、百安居在中國(guó)的市場(chǎng)占有率還比較低，公司剛剛處于起步階段； （ 2）、開(kāi)業(yè)不久，對(duì)于它的“一站式服務(wù)、 DIY、CIY”我國(guó)人民的認(rèn)同度還不是很高； （ 3）、近一個(gè)月它的退貨率、顧客投訴率比較高； （ 4）、內(nèi)部員工的整體歸屬感較差，跳槽率高； （ 5）、銷售額增長(zhǎng)不穩(wěn)定； （ 1）、銷售的商品種類齊全，并且檔次較高，顧客能夠在這里買到所有的家具裝修材料； （ 2）、人均生活水平，裝潢消費(fèi)能力高市場(chǎng)前景看好； （ 1）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大 s w o T 目錄 ?公司背景 ?公司任務(wù) ?公司目標(biāo) ?產(chǎn)業(yè)定義 ?產(chǎn)業(yè)特征 ?競(jìng)爭(zhēng)最激烈的環(huán)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)最薄弱的環(huán)節(jié) ?兩個(gè)企業(yè)的對(duì)比 ?SWOT分析法 ?一般戰(zhàn)略分析 ?結(jié)論及發(fā)展意見(jiàn) 繼 6月份百安居南京光華門店關(guān)閉后，近日百安居南京棲霞店再次爆出關(guān)門消息。事實(shí)上，不僅在南京，在上海、合肥、成都、哈爾濱等城市，世界第三國(guó)際連鎖建材巨頭百安居都掀起了一場(chǎng)“關(guān)門”風(fēng)暴。 據(jù)了解，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第十個(gè)年頭，百安居在中國(guó)市場(chǎng)遭遇了史上最大的挑戰(zhàn)，百安居母公司翠豐集團(tuán)2022年財(cái)報(bào)顯示，截至 2022年 1月 31日，在中國(guó)虧損超 5億人民幣。公司決定將中國(guó)現(xiàn)有 63家店關(guān)至 41家，剩下的 41家店也會(huì)有 17家縮減面積。 百安居的悲?。? 百安居進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前期就出現(xiàn)虧損。有人評(píng)論說(shuō)，外國(guó)經(jīng)驗(yàn)不能照搬。 于是，百安居改變策略，改用超市的經(jīng)營(yíng)手段。而那之后，又有網(wǎng)友評(píng)論說(shuō)，完全失去他原先在外國(guó)的特色。 百安居在硬裝修面對(duì)強(qiáng)敵，像是紅星美凱龍?jiān)圃?。而進(jìn)入軟裝，卻仍舊無(wú)法打敗宜家。 宜家就像蘋果，缺點(diǎn)很明顯，但卻從未想要改變。而百安居卻一直在努力，卻從未有過(guò)明顯的進(jìn)步。 宜家也不可能完美： 一網(wǎng)友的朋友參觀他家，他推了推這位網(wǎng)友家的衣柜說(shuō)：“不是宜家的吧？”網(wǎng)友問(wèn)，你怎么這么說(shuō)？他說(shuō)，宜家的一碰就晃的！??！這則笑話真實(shí)發(fā)生。 并且，宜家的門店少的可憐，福州現(xiàn)在已經(jīng)有六七家百安居的時(shí)候，卻沒(méi)有一家宜家。 然而，缺點(diǎn)可以規(guī)避，沒(méi)有宜家也可以特地去找。 給百安居的意見(jiàn)： 1. 發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì) 2. 不要盲目擴(kuò)張，特別是在一個(gè)陌生的市場(chǎng) 3. 堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì) 4. 賣品牌本身的文化內(nèi)涵 THE END 備注： 邱曉燕（組長(zhǎng)）： SWOT分析法 戰(zhàn)略分析 馬鴻燕，林寶華： 公司背景 公司任務(wù) 公司目標(biāo) 方圓，陳夢(mèng)洋：產(chǎn)業(yè)定義 產(chǎn)業(yè)特征 競(jìng)爭(zhēng)最激烈的環(huán)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)最薄弱的環(huán)節(jié) 結(jié)論和意見(jiàn) 陳美玲：兩個(gè)企業(yè)的對(duì)比 整理及制作 PPT
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