提高設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率-資料下載頁(yè)
2025-01-08 03:35本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施： 中國(guó)石油 ② 組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，加深對(duì)設(shè)備大修方案的理解 管理崗、技術(shù)崗、運(yùn)行崗 管理人員、工程技術(shù)人員、技師 127人次 涉及的崗位 ： 涉及的人員： 培訓(xùn)人數(shù)： 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 參加 人數(shù) ～ 18 油田地面建設(shè)工程監(jiān)督 13 最新石油化工天然氣工程施工驗(yàn)收評(píng)定 13 新疆油田公司進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理辦法等五項(xiàng)規(guī)定 26 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令（六大禁令） 26 新疆油田公司違章識(shí)別手冊(cè) 26 施工過(guò)程監(jiān)督 23 合計(jì) —— 127 通過(guò)對(duì)設(shè)備大修方案進(jìn)行了深入細(xì)致地學(xué)習(xí)，經(jīng)抽查，技術(shù)人員對(duì)設(shè)備大修方案的掌握合格率達(dá) 92%，使得聯(lián)合站設(shè)備大修的管理水平有了進(jìn)一步的提高。 結(jié) 論 時(shí)間 被抽查人數(shù) 完全掌握方案人數(shù) 掌握合格率（ %） 活動(dòng)前 13 9 69% 活動(dòng)后 13 12 92% D對(duì)策實(shí)施 大修管理未制度化 對(duì)策：制定設(shè)備大修管理辦法 實(shí)施： 中國(guó)石油 為規(guī)范管理，做到有據(jù)可依，聯(lián)合站制定了 《 紅淺供汽聯(lián)合站大修理項(xiàng)目施工管理辦法 》 ，對(duì)各項(xiàng)目的施工過(guò)程管理做了詳細(xì)規(guī)定： 工作職責(zé) 工作 內(nèi)容 權(quán)限責(zé)任 工作 程序 《 紅淺供汽聯(lián)合站大修理項(xiàng)目施工管理辦法 》 的制定，彌補(bǔ)了聯(lián)合站設(shè)備大修管理多年的空白，顯示出聯(lián)合站精細(xì)化管理的決心與力度。 結(jié) 論 C、效果檢查 這一系列有效措施按計(jì)劃執(zhí)行完畢，通過(guò)跟蹤檢查，統(tǒng)計(jì) 2022年相關(guān)數(shù)據(jù)，取得的效果分析如下： ① 設(shè)備大修項(xiàng)目驗(yàn)收一次合格率由 2022年的 77%提高到今年同期的 95%，超過(guò)了預(yù)定目標(biāo)，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)； 中國(guó)石油 序號(hào) 驗(yàn)收臺(tái)次 不合格臺(tái)次 驗(yàn)收一次合格率1 活動(dòng)前 2022年 149 35 77%2 活動(dòng)后 2022年 139 7 95%時(shí)間 85 95 制表人：周萍 審核人：唐華 制表時(shí)間： 目標(biāo) 原狀 現(xiàn)狀 設(shè)備大修驗(yàn)收一次合格率 % 20 40 60 0 80 100 77 C、效果檢查 中國(guó)石油 ② 節(jié)約施工的占產(chǎn)時(shí)間 ,節(jié)約資金 ； 按照每臺(tái)鍋爐日產(chǎn)蒸汽 500噸、蒸汽 /噸來(lái)計(jì)算，可節(jié)約資金：（ 2 9臺(tái) +5 1臺(tái) +7 9臺(tái)） 500 = ③ 投入： 方案復(fù)印費(fèi)： 1000元 序號(hào) 項(xiàng)目 臺(tái)數(shù) 工期 合并工期 （同 1臺(tái)鍋爐上施工） 統(tǒng)籌安排工期 節(jié)約 工期 1 清灰 3臺(tái) 5天 10天 8天 2天 2 酸洗 6臺(tái) 5天 3 汽水分離器更換 9臺(tái) 5天 4 控制柜改造 1臺(tái) 10天 15天 10天 5天 5 后爐門(mén)更換 1臺(tái) 5天 6 SGR熱管換熱器更換 9臺(tái) 7天 17天 10天 7天 7 安裝煙囪啟閉系統(tǒng) 9臺(tái) 5天 8 后爐門(mén)更換 9臺(tái) 5天 9 合計(jì) —— —— —— —— 17天 ④ 合計(jì)節(jié)約：② ③ ≈ 萬(wàn)元 中國(guó)石油 A鞏固措施 2 設(shè)備大修項(xiàng)目由專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量 Q把關(guān)，安全協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)對(duì) HSE把關(guān)，經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)對(duì)材料的質(zhì)量把關(guān)，長(zhǎng)期堅(jiān)持此項(xiàng)工作。 3 形成周一、周五的聯(lián)合站內(nèi)部例會(huì)制度，對(duì)設(shè)備大修情況進(jìn)行通報(bào)，按照設(shè)備大修管理網(wǎng)絡(luò)圖，分工負(fù)責(zé)、各盡其職，形成橫向到邊、縱向到底、全員參與的監(jiān)管體系，便于加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合站設(shè)備大修項(xiàng)目的管理。 制定了 《 紅淺供汽聯(lián)合站大修理項(xiàng)目施工管理辦法 》 ，嚴(yán)格執(zhí)行并繼續(xù)完善，從組織、制度、人力物力上，加大對(duì)設(shè)備大修項(xiàng)目的管理，做到規(guī)范化管理。 1 雖然本次活動(dòng)取得了很好的效果，當(dāng)仍有一些遺留問(wèn)題，需要進(jìn)一步解決，主要是參與監(jiān)督的技術(shù)人員的素質(zhì)不同，存在著個(gè)體差異，例如對(duì)施工方案的理解深度、對(duì)大修項(xiàng)目的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)等，正是由于這些差異，使得我們?cè)诒O(jiān)督過(guò)程中仍有紕漏，需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和提高。 中國(guó)石油 A遺留問(wèn)題及下步打算 凝聚力 環(huán)境整潔 中國(guó)石油 結(jié) 束 語(yǔ) 安全性 本次活動(dòng)，我們運(yùn)用 QC的理論與方法，小組成員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)聯(lián)合站設(shè)備大修情況進(jìn)行全面調(diào)查，并采取相應(yīng)措施予以解決，最終實(shí)現(xiàn)并超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)，收到顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也取得了一定的社會(huì)效益。 中國(guó)石油 活動(dòng)前 活動(dòng)后1 Q C 知識(shí) 2 52 個(gè)人能力 3 43 解決問(wèn)題能力 2 44 改進(jìn)意識(shí) 3 55 團(tuán)隊(duì)精神 3 5序號(hào) 項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)制圖：周萍 制圖時(shí)間： 2022年 12月 30日 雷達(dá)圖 敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
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