提高設(shè)備大修項目驗收一次合格率(文件)
【正文】 1000元 序號 項目 臺數(shù) 工期 合并工期 （同 1臺鍋爐上施工） 統(tǒng)籌安排工期 節(jié)約 工期 1 清灰 3臺 5天 10天 8天 2天 2 酸洗 6臺 5天 3 汽水分離器更換 9臺 5天 4 控制柜改造 1臺 10天 15天 10天 5天 5 后爐門更換 1臺 5天 6 SGR熱管換熱器更換 9臺 7天 17天 10天 7天 7 安裝煙囪啟閉系統(tǒng) 9臺 5天 8 后爐門更換 9臺 5天 9 合計 —— —— —— —— 17天 ④ 合計節(jié)約：② ③ ≈ 萬元 中國石油 A鞏固措施 2 設(shè)備大修項目由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)對質(zhì)量 Q把關(guān)，安全協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)對 HSE把關(guān)，經(jīng)營組負(fù)責(zé)對材料的質(zhì)量把關(guān)，長期堅持此項工作。 中國石油 A遺留問題及下步打算 凝聚力 環(huán)境整潔 中國石油 結(jié) 束 語 安全性 本次活動，我們運用 QC的理論與方法，小組成員發(fā)揚團隊協(xié)作精神，對聯(lián)合站設(shè)備大修情況進(jìn)行全面調(diào)查，并采取相應(yīng)措施予以解決，最終實現(xiàn)并超過了預(yù)期目標(biāo)，收到顯著的經(jīng)濟效益，同時也取得了一定的社會效益。 制定了 《 紅淺供汽聯(lián)合站大修理項目施工管理辦法 》 ，嚴(yán)格執(zhí)行并繼續(xù)完善，從組織、制度、人力物力上，加大對設(shè)備大修項目的管理，做到規(guī)范化管理。 結(jié)論 專人負(fù)責(zé)收集技術(shù)資料，使資料齊全，便于對大修前后的設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析 施工現(xiàn)場管理日趨規(guī)范，違章現(xiàn)象由 07年的油田公司級 6起減少到 08年同期的零起，提高了安全性 避免了項目負(fù)責(zé)人因工作需要暫時離開、將未完成的項目交代給他人時，存在設(shè)備大修項目交接不到位，導(dǎo)致施工過程監(jiān)督出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象 合理安排跨專業(yè)項目（熱工、電氣、機械、土建等），使大修項目在同一設(shè)備上交叉施工，縮短施工工期，確保安全生產(chǎn) 加強了大修項目實施過程質(zhì)量控制，提高設(shè)備大修項目一次驗收合格率，減少了返工返修的占產(chǎn)時間 好處 D對策實施 未及時掌握大修方案 對策：及時發(fā)放并學(xué)習(xí)設(shè)備大修方案 實施： 中國石油 認(rèn)真組 織學(xué)習(xí) 及時復(fù) 印發(fā)放 嚴(yán)格執(zhí) 行方案 及時信 息反饋 ① 發(fā)放并學(xué)習(xí)設(shè)備大修方案 D對策實施 實施： 中國石油 ② 組織學(xué)習(xí)安全知識，加深對設(shè)備大修方案的理解 管理崗、技術(shù)崗、運行崗 管理人員、工程技術(shù)人員、技師 127人次 涉及的崗位 ： 涉及的人員： 培訓(xùn)人數(shù)： 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)內(nèi)容 參加 人數(shù) ～ 18 油田地面建設(shè)工程監(jiān)督 13 最新石油化工天然氣工程施工驗收評定 13 新疆油田公司進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理辦法等五項規(guī)定 26 中國石油天然氣集團公司反違章禁令（六大禁令） 26 新疆油田公司違章識別手冊 26 施工過程監(jiān)督 23 合計 —— 127 通過對設(shè)備大修方案進(jìn)行了深入細(xì)致地學(xué)習(xí)，經(jīng)抽查，技術(shù)人員對設(shè)備大修方案的掌握合格率達(dá) 92%，使得聯(lián)合站設(shè)備大修的管理水平有了進(jìn)一步的提高。 對質(zhì)量負(fù)責(zé) ， 建立專項管理與片區(qū)監(jiān)督相結(jié)合的模式 ，專項技術(shù)員分熱工 、 水處理 、電氣 、 機械四個專業(yè)負(fù)責(zé) ，三個片區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項目的施工過程質(zhì)量跟蹤 ，從項目的申請 、 方案編制 、施工安排 、 開工交底 、 過程監(jiān)督與協(xié)調(diào) 、 竣工驗收 、 資料收集等幾個方面 ， 做到分工負(fù)責(zé) 、 層層落實 ， 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān) ， 對項目質(zhì)量 Q實施有效監(jiān)控 。 中國石油 P原因分析及要因確認(rèn) 氣溫太低或太高 驗證時間： 2022年 4月 驗 證 人：陳為蘭 調(diào)查確認(rèn)：氣溫太高，施工環(huán)境惡劣，影響施工人員的情緒；氣溫太低，影響焊接質(zhì)量。 甲方限制設(shè)備停機時間 驗證時間： 2022年 4月 驗 證 人：朱紅艷 調(diào)查確認(rèn)：為保證甲方（采油作業(yè)區(qū)）稠油開采，鍋爐停機必須得到甲方許可。 要因 序號2 0 0 7 年大修項目一次驗收不合格臺數(shù)存在問題 未驗收的中間環(huán)節(jié) 原因3h 1 1 1 爐、h 2 1 2 爐換熱后的給水溫度太高安裝混合器內(nèi)的換熱盤管時，未檢查盤管粗細(xì)和圈數(shù)（決定換熱效果）1 S 1 3 爐未安裝溫度表工藝管線安裝完畢，未對其上安裝的儀表進(jìn)行檢查2 保溫層大修 3h17 S52爐 保溫棉接縫不平整，空隙大敷設(shè)最底層的保溫棉時，未檢查塊與塊之間的接縫，對后續(xù)施工造成影響3鍋爐外部工藝管線2h178爐 差壓變送器安裝位置影響安全通道選擇儀表安裝點時，未到場，也未進(jìn)行交代4 觸摸屏更換 6h
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