軟件財務(wù)管理實驗任務(wù)-資料下載頁
2025-01-07 10:35本頁面
【正文】 咨詢機構(gòu)進行市場調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明保鈴球市場大約有 10%— 15%的市場份額有待開發(fā)。公司決定對保鈴球投資進行成本效益分析。其有關(guān)預(yù)測資料如下： ? 公司資金成本率為 10%。 ? 保鈴球生產(chǎn)車間可利用公司一處閑置的廠房，該 廠房當(dāng)前市場價格為 105000 元。 ? 保鈴球生產(chǎn)設(shè)備購置費（原始價值加運費、安裝費等）為 110000 元，使用年限為 5 年，稅法規(guī)定設(shè)備殘值 10000 元。按直線法計提折舊，每年折舊費 20220 元；預(yù)計 5 年后不再生產(chǎn)保鈴球可將設(shè)備出售。其售價為30000 元。 ? 預(yù)計保鈴球各年的銷售量（個）依次為： 5000， 8000， 12022， 1000，6000；保鈴球市場銷售價格，第一年為每個 20 元。由于通貨膨脹個競爭因素，售價每年將以 2%的幅度增長；保鈴球單位付現(xiàn)成本第一年 10 元。以后隨著原材料價格的大幅度上升，單位成本每年將以 10%的比率增長。 ? 生產(chǎn)保鈴球需墊支的流動資金，第一年初投資 10000 元，以后隨著生產(chǎn)經(jīng)營需要不斷進行調(diào)整。 ? 公司所得稅率為 34%。 根據(jù)以上資料分析其可行性。 3 、實踐要求 本實踐要求學(xué)生熟悉企業(yè)長期投資過程，利用案例提供的基本資料及 Excel 軟件提供的財務(wù)函數(shù)（凈現(xiàn)值 ， 內(nèi)部報酬率 ，及現(xiàn)值指數(shù) ）對項目的可行性進行評價，提供可行性分析報告，并就 本 案例相關(guān)的問題進行討論。 4 、實踐原理 本實踐將財務(wù)管理的籌資決策與投資決策兩部分主要內(nèi)容聯(lián)系起來，分析過程中要運用現(xiàn)金流量的 基本原理、時間價值、風(fēng)險、資金成本等財務(wù)管理理論，除涉及投資決策的方法、經(jīng)濟效益評價的方法，還將宏觀分析與微觀分析方法相結(jié)合。 5 、實踐步驟
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