【導讀】4．工程造價：約3200萬元人民幣。按確認的總進度計劃實施，總進度目標控制在105個日歷天內(nèi)完成。嚴格控制在業(yè)主規(guī)定的造價以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。確保本監(jiān)理項目順利通過備案、工程質(zhì)量評定達到合格等級以上?！拔拿鳂影骞さ亍?。進行工程建設合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。規(guī)程、驗評標準等。和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件。應按建設局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文。⑷監(jiān)理工作日志應由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。⑸工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。⑴項目監(jiān)理部應定期召開工作會議。

　　

【正文】 進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。 六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點 由于鋼結(jié)構(gòu)工程，從備料、加工制作、組裝成型到安裝就位其間的加工序繁多，加工精主較嚴，因此，檢查項目也多。要求承包單位，必須逐道工序，逐個部位仔細 檢驗，以確保制作安裝質(zhì)量。在施工單位自檢合格基礎上，然后監(jiān)理工程師進行復驗，檢查時要掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 必須熟悉設計圖紙和設計變更文件，明確設計對鋼材品種、規(guī)格、性能以及對焊接等加工的要求，特別要注意圖紙中的總說明和圖紙標注的加工符號。還要熟練的掌握規(guī)范要求和引用標準的規(guī)定。 監(jiān)理工程師應要求設計單位作詳細的制造和安裝工程技術(shù)交底，隨后由監(jiān)理工程師發(fā)出“鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量通知書”給承包單位。通知書中除了說明工程性質(zhì)外，還應明確重點部位和重要的施工流水段以及關(guān)鍵的工序要求和工藝試驗等內(nèi)容，對本工程制作安裝的 38 “首件” 要做全過程的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知承包單位并即時改正。 鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝過程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾部分 （ 1） 下料時根據(jù)工藝要求，預留制作安裝時焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的壓縮變形值。焊件坡口按圖紙或規(guī)范要求標準加工。 （ 2） 構(gòu)件在拼裝時，防止扭曲、構(gòu)件起拱不準確。 （ 3） 焊接時要堅持對厚度大于 50MM碳素結(jié)構(gòu)鋼和大于 36MM的低合金結(jié)構(gòu)鋼的焊前預熱、焊后進行后熱，特別要強調(diào)在焊接時環(huán)境溫度低于 0℃ 時，要進行預熱、后熱。 （ 4） 對焊縫的質(zhì)量驗收除了對焊縫的外形尺寸，表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部缺陷， 按圖紙的要求確定焊縫質(zhì)量等級和缺陷的分級進行無損探傷。 （ 5） 柱子在安裝之前，詳細檢查底腳螺栓與軸線相對位置偏移量。 （ 6） 鋼柱的單節(jié)柱垂直度，同一層各節(jié)柱柱頂標高偏差，上、下柱連接處的錯口值。 （ 7） 樓層軸線的樓層標高的誤差值。 鋼構(gòu)件在制作和安裝時，監(jiān)理工程師在巡視時，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位。 鋼構(gòu)件在成品交貨時，必須有產(chǎn)品質(zhì)量認可和合格證，才能發(fā)往安裝現(xiàn)場，在安裝部門作成品驗收后監(jiān)理工程師著重檢查構(gòu)件上的安裝連接零件齊備情況和鋼構(gòu)件與砼相連接栓釘、預留穿筋孔洞。 39 第五章 進度控制 一、 工程進度控制目標 按施工合 同約定的開工日期開工，將總工期控制在 105 個日歷天內(nèi)。 二、 進度控制方法與措施 （一）、工期進度的控制原則性方法 制定監(jiān)理規(guī)劃和細則，合理安排工期： 為了確保工期，為業(yè)主的工期要求提供可靠的技術(shù)保障，我們將組織了一批具有豐富設計和施工經(jīng)驗的監(jiān)理工程師，成立了編寫小組。采取關(guān)死后門，倒排進度，階段控制，層層分解的方法，編寫了監(jiān)理規(guī)劃和細則，報業(yè)主審核論證，將其作為申報季度資金額度、控制總工期計劃的特殊性文件，也是建設單位和監(jiān)理制定施工計劃、與施工單位簽訂單位工程合同工期的依據(jù)。并據(jù)此排出設備最 遲到貨時間，及各年度施工圖供圖計劃，以避免因設備和施工圖的滯后而影響整個計劃工期的實施。 優(yōu)選施工隊伍，嚴格進度檢查： 施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)驗，是能否如期完成計劃工期的基礎。為此，在制定監(jiān)理規(guī)劃時，就對施工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平提出了具體要求，對起著龍頭作用的施工隊伍，更要提出量化指標。在參與組織編制招標文件時，將這些要求寫進了文件，并要求承建商呈報近幾年來所建的重大工程清單；對其中承建的要點工程進行實地查訪，對達不到標書規(guī)定要求的投標報名者，不準給予入圍投標資格。 注重圖紙會審，優(yōu) 化施工設計： 認真抓好圖紙會審，對設計中存在的問題以及可行性不夠的地方提出修改 40 建議，避免因頻繁的設計變更和工程更改而帶來的返工、窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤；同時注意優(yōu)化施工設計，提高工藝水平減少工程量，加快施工進度，縮短施工工期。 審查進度計劃的重點內(nèi)容： ⑴ 工期和時間安排的合理性； ① 施工總工期應符合合同工期： ② 各施工階段或單位工程 (包括分部、分項工程 )的時間安排是否符合工期總目標的要求：相互之間的安排是否協(xié)調(diào)； ③ 計劃中各施工項目 (工作 )的施工順序是否 符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)； ④ 關(guān)鍵線路分析是否正確； ⑤ 易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施； ⑥ 對施工設備、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。 ⑵ 施工前準備階段的可靠性 ① 所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證； ② 主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否己落實； ③ 測量標志的復核及施工測量、材料檢查及標準試驗的 工作是否已落實、試驗室的建設及設備是否已落實； ④ 駐地建設、運輸通路、供水、供電等臨時設施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案等。 ⑶ 計劃目標與施工能力的適應性 ① 各階段或單位工程計劃完成的工程量和投資額是否與承包人擬投入本項目的設備、人力等實際狀況相適應； 41 ② 施工設備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計劃的安排； ③ 各項施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應； ④ 關(guān)鍵線路上施工力量的安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應 。 （二）、進度控制重點及措施方法 施工前期進度控制重點 ⑴ 協(xié)助業(yè)主開展“五通一平”。 “五通一平”即指臨時給水、排水、臨時用電、通訊、臨時道路和場地平整。協(xié)助內(nèi)容主要為：根據(jù)施工臨時用水、用電技術(shù)參數(shù)，科學測算出臨時用水、用電容量提供給業(yè)主，協(xié)助業(yè)主選擇臨時道路進出口、臨時排水排放點，并協(xié)助對臨時道路、臨時排水進行合理的布局，提供給業(yè)主場地平整的施工建議和方案。 ⑵ 提供工期咨詢。工期是進度控制的總目標，決定著工程建設的進度、資金投入的速度，同時又對工程質(zhì)量、投資有著重要影響。提供工期咨詢，一是提 供給業(yè)主對工期的科學分析，依據(jù)業(yè)主建設的目的、作用，預期的投資效益，對工期目標提出合理的建議，作為業(yè)主決策的參考；二是編制工程總進度控制計劃和每個片區(qū)的施工進度計劃，以此作為業(yè)主對施工單位進行進度控制的依據(jù)，同時也是業(yè)主進行設備及主要材料采購、訂貨的時間依據(jù)。 ⑶ 協(xié)助組織工程招標。在編寫施工招標和工程設備招標文件時，要明確表示出業(yè)主在工期方面的意圖及要求，并為業(yè)主提供出建設性的意見，以便在合同鑒定中，以合同手段保證工期目標的實現(xiàn)。 ⑷ 提供現(xiàn)金流量估算。資金能否得到保證，能否及時到位，是 影響工程進度的一個重要因素。根據(jù)進度安排和合同付款方式，結(jié)合工程概預算與投標報價，及時編寫現(xiàn)金流量估算表，提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時落實資金，滿足工程進度款的要求。 ⑸ 協(xié)助設備材料采購。業(yè)主為了保證質(zhì)量、控制投資，常常將投資比例較 42 大或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，如電梯、空調(diào)設備及主要裝飾材料等劃為甲供，或甲方確認后的采購。因此這些設備和材料的訂貨時間往往取決于業(yè)主，為了使甲供設備及甲方確認材料及時、按質(zhì)按量的供應給施工方，保證各階段進度的要求。監(jiān)理的主要工作是：及時提供設備材料市場信息、采購程序、供貨周期、需求計劃；需要招投標的，及時提醒和協(xié)助業(yè)主進行招標工作；參與業(yè)主的市場調(diào)研、考察工作，為業(yè)主進行技術(shù)上的把關(guān)，當好業(yè)主商務談判的參謀等等。 施工階段進度控制重點 ⑴ 審查施工組織設計。即審查施工總進度計劃是否符合目標要求，施工順序是否合理，施工各工序的安排是否切實可行，施工方案、施工工藝、施工方法是否科學、切合實際，施工保證措施是否充分、可靠，施工管理體系是否健全、高效。 ⑵ 調(diào)整施工進度總控制計劃。依據(jù)各施工單位的施工進度計劃，以時間為坐標，以分部分項工程為編制對象，調(diào)整施工進度總控 制計劃，作為施工進度控制的依據(jù)。并在實施過程中撿查、監(jiān)督各階段施工進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時作出調(diào)整，努力保證各階段分目標的實現(xiàn)。 ⑶ 檢查監(jiān)督施工月計劃、周計劃的實施。以施工單位報送的月計劃、周計劃為依據(jù)，檢查、監(jiān)督施工單位按計劃實施；并在實施過程中，分析施工單位的管理體系、現(xiàn)場項目部組織能力、勞動力機械設備的投入、各工種施工素質(zhì)的高低等方面對工程進度的影吶，提出應予調(diào)整或改進的要求，同時核準、審批工程進度款，保證月計劃、周計劃的實現(xiàn)。 ⑷ 組織進度協(xié)調(diào)。能否及時有效的組織進度協(xié)調(diào)，是體現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理 部監(jiān)理能力的一個重要標志。監(jiān)理組織進度協(xié)調(diào)，一是對整個建設項目中各安裝、施工單位，總包與分包之間，分包與分包之間的進度搭接，在時間、空間交叉的進度關(guān)系上進行協(xié)調(diào)：二是對建設單位、設計單位在影響施工進度的關(guān)系上進 43 行協(xié)調(diào)。 ⑸ 監(jiān)督設備材料采購。工作內(nèi)容主要為：協(xié)助在施工合同中明確設備材料供貨協(xié)議，如設備材料選購要求、供貨計劃要求、報監(jiān)理驗收程序等；協(xié)助業(yè)主列出乙供設備材料清單，檢查供貨進度，組織現(xiàn)場驗收，監(jiān)督現(xiàn)場使用等。 ⑹ 組織調(diào)試、竣工驗收。調(diào)試、竣工驗收是全面考核項目建設成果，檢查設計與 施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要環(huán)節(jié)；同時也是項目監(jiān)理部確認工程是否存在質(zhì)量、安全隱患的重要步驟。應在調(diào)試、竣工驗收中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的重要作用。 調(diào)試分為單機和聯(lián)動調(diào)試。監(jiān)理通過編制調(diào)試工作計劃書，明確調(diào)試的項目、內(nèi)容、具備的條件、應達到的技術(shù)指標和允許偏差；明確調(diào)試的執(zhí)行單位、參加對象、時間安排、調(diào)試記錄等，并以此組織協(xié)調(diào)調(diào)試的各項工作。 對竣工驗收，監(jiān)理應做好竣工驗收前的準備工作，竣工驗收的組織協(xié)調(diào)工作和竣工驗收后的交接收尾工作。重點是編制好竣工驗收計劃書，主要從時間安排、工作內(nèi)容、標準要求、 執(zhí)行單位、參加或協(xié)助單位等方面分階段進行編制，并以此分發(fā)各方并執(zhí)行。 ⑺ 及時對進度偏差進行糾偏。由于影響工程進度的因素很多，因此，發(fā)生實際進度與計劃進度的偏差是常有的，但對于進度偏差的處理方法都要通過分析才能確定，首先要分析偏差發(fā)生的原因，根據(jù)原因分析，采取相應措施，防止偏差再次發(fā)生。對于偏差的調(diào)整，如果不在關(guān)鍵線路上，對總工期又無影響的情況下，可直接考慮工期順延；如在關(guān)鍵線路上，對總工期又有影響的情況下，應采取增加人、材、物等措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時間，或采用更為先進的施工方法和措施，達到壓縮后續(xù)工作的 持續(xù)時間的目的。 44 第六章 投資控制 一、 投資控制目標 建安工程造價控制在施工合同價內(nèi) 二、 投資控制要點及措施 如何做到在施工工程進度的撥付不亂、不超，符合投資控制的目的，是投資控制的難點。我們的解決措施是： 一、嚴格規(guī)章制度：除了我公司已有的投資制度外，還將在監(jiān)理細則的編制中，根據(jù)工程特點、重點編制針對性強的制度，在取得業(yè)主支持的前提下，嚴格執(zhí)行。 二、圖紙標識與現(xiàn)場實物核對制：我公司規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須對每月的工作量有準確計算。投資控制部對圖紙（含設計變更）的工作量要進行準確計算與標識。在對月進 度審核的過程中，兩部監(jiān)理人員必需在現(xiàn)場核對實物量，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。 三、投資控制成果公布制：每月由投資控制部，以圖表及文字說明結(jié)合的形式，公布投資控制計劃與實施情況的對比情況，以獲得更多的監(jiān)督與支持。 四、通過標書的編制及對施工組織設計的審核，由項目總監(jiān)理工程師與投資控制負責人共同編制出項目投資控制的重點控制點，在取得業(yè)主的同意與支持后，嚴格執(zhí)行。控制點的確定原則是：單項工作量金額大。技術(shù)復雜，施工難度大，可變因素及有控資控制失誤記錄點（含外部報導資料）。這樣把難點提早控制，可達到事半功倍的效果。 三 、 投資與進度款支付保證措施 （一）、投資控制事前、事中、事后控制原則 事前控制的原則 ⑴ 協(xié)助業(yè)主確定施工合同總造價及施工合同中的有關(guān)費用條款。 ⑵ 按工程項目的組成和合同造價的標的，建立各子項造價目標體系。 ⑶ 協(xié)助施工單位挖掘降低成本的潛力。 45 ⑷ 參與施工組織技術(shù)設計審查，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟措施。 ⑸ 嚴格審查工程量清單。 ⑹ 正確區(qū)分工程單價組成內(nèi)容，避免重計價、多計價和超計價。 ⑺ 按施工進度及合同規(guī)定制定合理的資金支付計劃。 ⑻ 審查各種材料、設備及加工件的訂購清單。 ⑼ 協(xié)助施工 單位創(chuàng)造良好的施工條件。 ⑽ 做好工程各承包方的協(xié)調(diào)配合工作。 事中控制的原則（施工過程階段控制對策） ⑴ 協(xié)助業(yè)主制定工程項目造價目標，建立按項目組成分解的造價目標體系； ⑵ 檢查和審查已完工程量清單、單位估價表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證； ⑶ 跟蹤分析工程項目實際造價與目標造價（合同造價或按合同造價分解的子項目造價）的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施； ⑷ 協(xié)助業(yè)主對項目投資、進度和質(zhì)量目標的協(xié)調(diào)，制定調(diào)整工程造價控制目標計劃，報業(yè)主審批，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。 ⑸ 檢查工程檢驗、測試、試驗報告 ，審查新增費用及簽證； ⑹ 參與處理施工事故，審查施工單位提出的索賠條件，協(xié)助業(yè)主處理因施工