【導(dǎo)讀】4．工程造價(jià)：約3200萬元人民幣。按確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，總進(jìn)度目標(biāo)控制在105個(gè)日歷天內(nèi)完成。嚴(yán)格控制在業(yè)主規(guī)定的造價(jià)以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。確保本監(jiān)理項(xiàng)目順利通過備案、工程質(zhì)量評定達(dá)到合格等級以上?！拔拿鳂影骞さ亍薄＿M(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。和工程協(xié)調(diào)會(huì)等施工過程文件。應(yīng)按建設(shè)局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文。⑷監(jiān)理工作日志應(yīng)由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。⑸工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。⑴項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期召開工作會(huì)議。

　　

【正文】 進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。 六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 由于鋼結(jié)構(gòu)工程，從備料、加工制作、組裝成型到安裝就位其間的加工序繁多，加工精主較嚴(yán)，因此，檢查項(xiàng)目也多。要求承包單位，必須逐道工序，逐個(gè)部位仔細(xì) 檢驗(yàn)，以確保制作安裝質(zhì)量。在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，然后監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，檢查時(shí)要掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更文件，明確設(shè)計(jì)對鋼材品種、規(guī)格、性能以及對焊接等加工的要求，特別要注意圖紙中的總說明和圖紙標(biāo)注的加工符號。還要熟練的掌握規(guī)范要求和引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位作詳細(xì)的制造和安裝工程技術(shù)交底，隨后由監(jiān)理工程師發(fā)出“鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量通知書”給承包單位。通知書中除了說明工程性質(zhì)外，還應(yīng)明確重點(diǎn)部位和重要的施工流水段以及關(guān)鍵的工序要求和工藝試驗(yàn)等內(nèi)容，對本工程制作安裝的 38 “首件” 要做全過程的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知承包單位并即時(shí)改正。 鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝過程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾部分 （ 1） 下料時(shí)根據(jù)工藝要求，預(yù)留制作安裝時(shí)焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的壓縮變形值。焊件坡口按圖紙或規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)加工。 （ 2） 構(gòu)件在拼裝時(shí)，防止扭曲、構(gòu)件起拱不準(zhǔn)確。 （ 3） 焊接時(shí)要堅(jiān)持對厚度大于 50MM碳素結(jié)構(gòu)鋼和大于 36MM的低合金結(jié)構(gòu)鋼的焊前預(yù)熱、焊后進(jìn)行后熱，特別要強(qiáng)調(diào)在焊接時(shí)環(huán)境溫度低于 0℃ 時(shí)，要進(jìn)行預(yù)熱、后熱。 （ 4） 對焊縫的質(zhì)量驗(yàn)收除了對焊縫的外形尺寸，表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部缺陷， 按圖紙的要求確定焊縫質(zhì)量等級和缺陷的分級進(jìn)行無損探傷。 （ 5） 柱子在安裝之前，詳細(xì)檢查底腳螺栓與軸線相對位置偏移量。 （ 6） 鋼柱的單節(jié)柱垂直度，同一層各節(jié)柱柱頂標(biāo)高偏差，上、下柱連接處的錯(cuò)口值。 （ 7） 樓層軸線的樓層標(biāo)高的誤差值。 鋼構(gòu)件在制作和安裝時(shí)，監(jiān)理工程師在巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位。 鋼構(gòu)件在成品交貨時(shí)，必須有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和合格證，才能發(fā)往安裝現(xiàn)場，在安裝部門作成品驗(yàn)收后監(jiān)理工程師著重檢查構(gòu)件上的安裝連接零件齊備情況和鋼構(gòu)件與砼相連接栓釘、預(yù)留穿筋孔洞。 39 第五章 進(jìn)度控制 一、 工程進(jìn)度控制目標(biāo) 按施工合 同約定的開工日期開工，將總工期控制在 105 個(gè)日歷天內(nèi)。 二、 進(jìn)度控制方法與措施 （一）、工期進(jìn)度的控制原則性方法 制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，合理安排工期： 為了確保工期，為業(yè)主的工期要求提供可靠的技術(shù)保障，我們將組織了一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師，成立了編寫小組。采取關(guān)死后門，倒排進(jìn)度，階段控制，層層分解的方法，編寫了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，報(bào)業(yè)主審核論證，將其作為申報(bào)季度資金額度、控制總工期計(jì)劃的特殊性文件，也是建設(shè)單位和監(jiān)理制定施工計(jì)劃、與施工單位簽訂單位工程合同工期的依據(jù)。并據(jù)此排出設(shè)備最 遲到貨時(shí)間，及各年度施工圖供圖計(jì)劃，以避免因設(shè)備和施工圖的滯后而影響整個(gè)計(jì)劃工期的實(shí)施。 優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)度檢查： 施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，是能否如期完成計(jì)劃工期的基礎(chǔ)。為此，在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，就對施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平提出了具體要求，對起著龍頭作用的施工隊(duì)伍，更要提出量化指標(biāo)。在參與組織編制招標(biāo)文件時(shí)，將這些要求寫進(jìn)了文件，并要求承建商呈報(bào)近幾年來所建的重大工程清單；對其中承建的要點(diǎn)工程進(jìn)行實(shí)地查訪，對達(dá)不到標(biāo)書規(guī)定要求的投標(biāo)報(bào)名者，不準(zhǔn)給予入圍投標(biāo)資格。 注重圖紙會(huì)審，優(yōu) 化施工設(shè)計(jì)： 認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審，對設(shè)計(jì)中存在的問題以及可行性不夠的地方提出修改 40 建議，避免因頻繁的設(shè)計(jì)變更和工程更改而帶來的返工、窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤；同時(shí)注意優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，提高工藝水平減少工程量，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。 審查進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容： ⑴ 工期和時(shí)間安排的合理性； ① 施工總工期應(yīng)符合合同工期： ② 各施工階段或單位工程 (包括分部、分項(xiàng)工程 )的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求：相互之間的安排是否協(xié)調(diào)； ③ 計(jì)劃中各施工項(xiàng)目 (工作 )的施工順序是否 符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； ④ 關(guān)鍵線路分析是否正確； ⑤ 易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； ⑥ 對施工設(shè)備、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。 ⑵ 施工前準(zhǔn)備階段的可靠性 ① 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證； ② 主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否己落實(shí)； ③ 測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的 工作是否已落實(shí)、試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)； ④ 駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供水、供電等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案等。 ⑶ 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 ① 各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量和投資額是否與承包人擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備、人力等實(shí)際狀況相適應(yīng)； 41 ② 施工設(shè)備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計(jì)劃的安排； ③ 各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)； ④ 關(guān)鍵線路上施工力量的安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng) 。 （二）、進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施方法 施工前期進(jìn)度控制重點(diǎn) ⑴ 協(xié)助業(yè)主開展“五通一平”。 “五通一平”即指臨時(shí)給水、排水、臨時(shí)用電、通訊、臨時(shí)道路和場地平整。協(xié)助內(nèi)容主要為：根據(jù)施工臨時(shí)用水、用電技術(shù)參數(shù)，科學(xué)測算出臨時(shí)用水、用電容量提供給業(yè)主，協(xié)助業(yè)主選擇臨時(shí)道路進(jìn)出口、臨時(shí)排水排放點(diǎn)，并協(xié)助對臨時(shí)道路、臨時(shí)排水進(jìn)行合理的布局，提供給業(yè)主場地平整的施工建議和方案。 ⑵ 提供工期咨詢。工期是進(jìn)度控制的總目標(biāo)，決定著工程建設(shè)的進(jìn)度、資金投入的速度，同時(shí)又對工程質(zhì)量、投資有著重要影響。提供工期咨詢，一是提 供給業(yè)主對工期的科學(xué)分析，依據(jù)業(yè)主建設(shè)的目的、作用，預(yù)期的投資效益，對工期目標(biāo)提出合理的建議，作為業(yè)主決策的參考；二是編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和每個(gè)片區(qū)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為業(yè)主對施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是業(yè)主進(jìn)行設(shè)備及主要材料采購、訂貨的時(shí)間依據(jù)。 ⑶ 協(xié)助組織工程招標(biāo)。在編寫施工招標(biāo)和工程設(shè)備招標(biāo)文件時(shí)，要明確表示出業(yè)主在工期方面的意圖及要求，并為業(yè)主提供出建設(shè)性的意見，以便在合同鑒定中，以合同手段保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑷ 提供現(xiàn)金流量估算。資金能否得到保證，能否及時(shí)到位，是 影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素。根據(jù)進(jìn)度安排和合同付款方式，結(jié)合工程概預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)，及時(shí)編寫現(xiàn)金流量估算表，提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)落實(shí)資金，滿足工程進(jìn)度款的要求。 ⑸ 協(xié)助設(shè)備材料采購。業(yè)主為了保證質(zhì)量、控制投資，常常將投資比例較 42 大或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，如電梯、空調(diào)設(shè)備及主要裝飾材料等劃為甲供，或甲方確認(rèn)后的采購。因此這些設(shè)備和材料的訂貨時(shí)間往往取決于業(yè)主，為了使甲供設(shè)備及甲方確認(rèn)材料及時(shí)、按質(zhì)按量的供應(yīng)給施工方，保證各階段進(jìn)度的要求。監(jiān)理的主要工作是：及時(shí)提供設(shè)備材料市場信息、采購程序、供貨周期、需求計(jì)劃；需要招投標(biāo)的，及時(shí)提醒和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作；參與業(yè)主的市場調(diào)研、考察工作，為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)上的把關(guān)，當(dāng)好業(yè)主商務(wù)談判的參謀等等。 施工階段進(jìn)度控制重點(diǎn) ⑴ 審查施工組織設(shè)計(jì)。即審查施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合目標(biāo)要求，施工順序是否合理，施工各工序的安排是否切實(shí)可行，施工方案、施工工藝、施工方法是否科學(xué)、切合實(shí)際，施工保證措施是否充分、可靠，施工管理體系是否健全、高效。 ⑵ 調(diào)整施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。依據(jù)各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，以時(shí)間為坐標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程為編制對象，調(diào)整施工進(jìn)度總控 制計(jì)劃，作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。并在實(shí)施過程中撿查、監(jiān)督各階段施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)作出調(diào)整，努力保證各階段分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑶ 檢查監(jiān)督施工月計(jì)劃、周計(jì)劃的實(shí)施。以施工單位報(bào)送的月計(jì)劃、周計(jì)劃為依據(jù)，檢查、監(jiān)督施工單位按計(jì)劃實(shí)施；并在實(shí)施過程中，分析施工單位的管理體系、現(xiàn)場項(xiàng)目部組織能力、勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的投入、各工種施工素質(zhì)的高低等方面對工程進(jìn)度的影吶，提出應(yīng)予調(diào)整或改進(jìn)的要求，同時(shí)核準(zhǔn)、審批工程進(jìn)度款，保證月計(jì)劃、周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑷ 組織進(jìn)度協(xié)調(diào)。能否及時(shí)有效的組織進(jìn)度協(xié)調(diào)，是體現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理 部監(jiān)理能力的一個(gè)重要標(biāo)志。監(jiān)理組織進(jìn)度協(xié)調(diào)，一是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、施工單位，總包與分包之間，分包與分包之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)：二是對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在影響施工進(jìn)度的關(guān)系上進(jìn) 43 行協(xié)調(diào)。 ⑸ 監(jiān)督設(shè)備材料采購。工作內(nèi)容主要為：協(xié)助在施工合同中明確設(shè)備材料供貨協(xié)議，如設(shè)備材料選購要求、供貨計(jì)劃要求、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收程序等；協(xié)助業(yè)主列出乙供設(shè)備材料清單，檢查供貨進(jìn)度，組織現(xiàn)場驗(yàn)收，監(jiān)督現(xiàn)場使用等。 ⑹ 組織調(diào)試、竣工驗(yàn)收。調(diào)試、竣工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與 施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)也是項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)工程是否存在質(zhì)量、安全隱患的重要步驟。應(yīng)在調(diào)試、竣工驗(yàn)收中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的重要作用。 調(diào)試分為單機(jī)和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。監(jiān)理通過編制調(diào)試工作計(jì)劃書，明確調(diào)試的項(xiàng)目、內(nèi)容、具備的條件、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和允許偏差；明確調(diào)試的執(zhí)行單位、參加對象、時(shí)間安排、調(diào)試記錄等，并以此組織協(xié)調(diào)調(diào)試的各項(xiàng)工作。 對竣工驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)做好竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作和竣工驗(yàn)收后的交接收尾工作。重點(diǎn)是編制好竣工驗(yàn)收計(jì)劃書，主要從時(shí)間安排、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、 執(zhí)行單位、參加或協(xié)助單位等方面分階段進(jìn)行編制，并以此分發(fā)各方并執(zhí)行。 ⑺ 及時(shí)對進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，因此，發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差是常有的，但對于進(jìn)度偏差的處理方法都要通過分析才能確定，首先要分析偏差發(fā)生的原因，根據(jù)原因分析，采取相應(yīng)措施，防止偏差再次發(fā)生。對于偏差的調(diào)整，如果不在關(guān)鍵線路上，對總工期又無影響的情況下，可直接考慮工期順延；如在關(guān)鍵線路上，對總工期又有影響的情況下，應(yīng)采取增加人、材、物等措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，或采用更為先進(jìn)的施工方法和措施，達(dá)到壓縮后續(xù)工作的 持續(xù)時(shí)間的目的。 44 第六章 投資控制 一、 投資控制目標(biāo) 建安工程造價(jià)控制在施工合同價(jià)內(nèi) 二、 投資控制要點(diǎn)及措施 如何做到在施工工程進(jìn)度的撥付不亂、不超，符合投資控制的目的，是投資控制的難點(diǎn)。我們的解決措施是： 一、嚴(yán)格規(guī)章制度：除了我公司已有的投資制度外，還將在監(jiān)理細(xì)則的編制中，根據(jù)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)編制針對性強(qiáng)的制度，在取得業(yè)主支持的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行。 二、圖紙標(biāo)識與現(xiàn)場實(shí)物核對制：我公司規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須對每月的工作量有準(zhǔn)確計(jì)算。投資控制部對圖紙（含設(shè)計(jì)變更）的工作量要進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與標(biāo)識。在對月進(jìn) 度審核的過程中，兩部監(jiān)理人員必需在現(xiàn)場核對實(shí)物量，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。 三、投資控制成果公布制：每月由投資控制部，以圖表及文字說明結(jié)合的形式，公布投資控制計(jì)劃與實(shí)施情況的對比情況，以獲得更多的監(jiān)督與支持。 四、通過標(biāo)書的編制及對施工組織設(shè)計(jì)的審核，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與投資控制負(fù)責(zé)人共同編制出項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)控制點(diǎn)，在取得業(yè)主的同意與支持后，嚴(yán)格執(zhí)行?？刂泣c(diǎn)的確定原則是：單項(xiàng)工作量金額大。技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，可變因素及有控資控制失誤記錄點(diǎn)（含外部報(bào)導(dǎo)資料）。這樣把難點(diǎn)提早控制，可達(dá)到事半功倍的效果。 三 、 投資與進(jìn)度款支付保證措施 （一）、投資控制事前、事中、事后控制原則 事前控制的原則 ⑴ 協(xié)助業(yè)主確定施工合同總造價(jià)及施工合同中的有關(guān)費(fèi)用條款。 ⑵ 按工程項(xiàng)目的組成和合同造價(jià)的標(biāo)的，建立各子項(xiàng)造價(jià)目標(biāo)體系。 ⑶ 協(xié)助施工單位挖掘降低成本的潛力。 45 ⑷ 參與施工組織技術(shù)設(shè)計(jì)審查，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。 ⑸ 嚴(yán)格審查工程量清單。 ⑹ 正確區(qū)分工程單價(jià)組成內(nèi)容，避免重計(jì)價(jià)、多計(jì)價(jià)和超計(jì)價(jià)。 ⑺ 按施工進(jìn)度及合同規(guī)定制定合理的資金支付計(jì)劃。 ⑻ 審查各種材料、設(shè)備及加工件的訂購清單。 ⑼ 協(xié)助施工 單位創(chuàng)造良好的施工條件。 ⑽ 做好工程各承包方的協(xié)調(diào)配合工作。 事中控制的原則（施工過程階段控制對策） ⑴ 協(xié)助業(yè)主制定工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)，建立按項(xiàng)目組成分解的造價(jià)目標(biāo)體系； ⑵ 檢查和審查已完工程量清單、單位估價(jià)表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證； ⑶ 跟蹤分析工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)（合同造價(jià)或按合同造價(jià)分解的子項(xiàng)目造價(jià)）的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施； ⑷ 協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)，制定調(diào)整工程造價(jià)控制目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。 ⑸ 檢查工程檢驗(yàn)、測試、試驗(yàn)報(bào)告 ，審查新增費(fèi)用及簽證； ⑹ 參與處理施工事故，審查施工單位提出的索賠條件，協(xié)助業(yè)主處理因施工