【導(dǎo)讀】本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于電力驅(qū)動的曳引式或強制式電梯、液壓電梯樣板安裝及基準(zhǔn)線掛設(shè)工程。梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2020配套使用。本工藝標(biāo)準(zhǔn)是對電梯安裝工程質(zhì)量的最低要求，所規(guī)定的項目都必須達到合格。電梯生產(chǎn)單位出廠后的產(chǎn)品，在施工現(xiàn)場裝配成整機至交付使用的過程。驗，根據(jù)本工藝標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對電梯安裝工程質(zhì)量的檢驗結(jié)果做出確認(rèn)。程設(shè)備進場質(zhì)量驗收記錄表》。承擔(dān)有關(guān)安全性能檢測的單位，必須具有相應(yīng)資質(zhì)。并應(yīng)在檢定有效期內(nèi)。機房內(nèi)應(yīng)設(shè)有固定的電氣照明，地板表面上的照度不應(yīng)小于200lx。在機房內(nèi)靠近入口的適當(dāng)高度處應(yīng)設(shè)有一個開關(guān)或類似裝置控。應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)商的要求，提供設(shè)備進場所需要的通道和搬運空間。時，應(yīng)設(shè)置樓梯或臺階，并應(yīng)設(shè)置高度不小于的安全防護欄桿。供人員活動空間和工作臺面以上的凈高度不。機房內(nèi)接地裝置的接地電阻值不應(yīng)大于4Ω。機房應(yīng)有良好的防滲、防漏水保護。每層樓面應(yīng)有水平面基準(zhǔn)標(biāo)識。以便于轎廂安裝（圖）。

　　

【正文】 訂的各項目標(biāo)責(zé)任書 兌現(xiàn)獎及對農(nóng)戶的以獎代補資金共需 55 萬元。 各部門人員的培訓(xùn)費、水電費、差旅費、辦公用電話費等需支出 46 萬元左右。 基建項目支出 350 萬元。 2020 年暫付款轉(zhuǎn)列支出 70 萬元。 以上七項共需支出 萬元 。預(yù)計全年支出 萬元。根據(jù)現(xiàn)行體制計算，預(yù)計全年鄉(xiāng)本級預(yù)算收入 萬元，上級補助收入 萬元，上年結(jié)余 萬元，鄉(xiāng)本級支出 萬元，應(yīng)上解支出 萬元，年終累計結(jié)余 萬元。 （三）、為了確保我鄉(xiāng)各項工作的正常開展，下半年的 工作中我們將從以下幾個方面進行努力： 繼續(xù)加強干部職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，增強干部職工的集體榮譽感。 狠抓業(yè)務(wù)工作，確保按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)（特別是新舊科目的轉(zhuǎn)換和會計電算化工作）。 范文最新推薦 35 固本開源，不斷壯大財政實力。積極做好財源建設(shè)項目考察、論證、推介工作，抓住第三屆泛珠區(qū)域合作論壇及昆交會機遇，發(fā)揮 —— 煤炭資源和有利的自然環(huán)境，以優(yōu)勢項目吸引社會資本和上級投資，優(yōu)先培育三大產(chǎn)業(yè)，搞好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、煤礦企業(yè)等方面的發(fā)展，努力建成一批骨干財源；堅持 “ 打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展 ” 的思想不動搖，繼續(xù)圍繞 “ 七個一萬、兩個百萬 ” 的經(jīng)濟發(fā)展思路，按照穩(wěn)定實施積極的財政政策，適度調(diào)整力度和結(jié)構(gòu)的要求，進一步深化財政改革，充分發(fā)揮財政在宏觀經(jīng)濟中的職能作用，把財源建設(shè)與社會事業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，推動群體財源快速發(fā)展。激活現(xiàn)有財源，建立一個具有基礎(chǔ)財源、主體財源、后續(xù)財源等多種財源并存的財源結(jié)構(gòu)，提高存量財源對財政的貢獻份額。 繼續(xù)深化和完善預(yù)算管理制度，強化預(yù)算內(nèi)外資金管理，實行財政綜合預(yù)算。在預(yù)算外資金的管理上，我們嚴(yán)格執(zhí)行 “ 收支兩條線 ” 管理制度。積極做好預(yù)算外資金的歸集工作，確保資金集中統(tǒng)籌使用，以緩解財政壓力。 增強財政支持 “ 三農(nóng) ” 力度，積極服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大農(nóng)民的利益，固本強基，重心下移，對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繼續(xù)實行以獎代補政策，做到 “ 財為民所謀、財為民所理、財為民所用 ” 。 總之，在今后的工作中， 我們將牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，轉(zhuǎn)變觀范文最新推薦 36 念，扎實工作，與時俱進，努力創(chuàng)新，發(fā)揚 “ 團結(jié)務(wù)實齊奮進，艱苦拼搏創(chuàng)一流 ” 的精神，激發(fā)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)新時期財政工作的新局面。 超市企 劃項目完成情況總結(jié) [超市企劃項目完成情況總結(jié) ] 企劃項目完成情況總結(jié) 本年度 XX店的子項目是 “ 提升單店企劃水平 ” 來提高 XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣常所以對于這個目標(biāo)， XX 店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力，超市企劃項目完成情況總結(jié)。 第一項努力舉措： 05年 企劃方案制定與執(zhí)行 05 年 1 月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。 05 年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外，單店根據(jù)不同階段做了相范文最新推薦 37 應(yīng)的企劃活動。 05年 3 月 2 日到 05 年 3 月 8 日， 38 婦女節(jié)重點做了團購活動和 日當(dāng)天品牌商品 折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重 點裝飾?；顒有Ч梢?，團購與 04 年相比提升了 10%。，品牌商品 折與活動前期相比增長了 49%。 315 消費者權(quán)益日 XX 店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應(yīng)增強了，這就是很好的體現(xiàn)。 2 月 22— 23日品一品團圓，看誰最 “ 謎 ” 人？ (元宵節(jié) )活動 重點是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動，當(dāng)日客流量提升 20%，銷售提升了 15%。 “ 低價狂飆愛心無限 ”, 此活動是 05 年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。 五一勞動節(jié)場外大型的服裝展，品項統(tǒng)一化。 六一對智殘兒童的慰問。 六一節(jié) XX 店首屆蛋糕制作賽。 活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高 XX店品牌知名度。 第二項的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì) 范文最新推薦 38 培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節(jié)，隨機應(yīng)變，針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間，進行調(diào)整和完善，但對于總部的活動，我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題，工作總結(jié)《超市企劃項目完成情況總結(jié)》。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據(jù)門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動的負面效應(yīng)，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結(jié)束 后的財務(wù)問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠遠不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。 第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象 單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部 門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然范文最新推薦 39 賣場的 POP 懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說 POP 的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是 POP 掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現(xiàn) PVC 板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場的美觀度和 實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負面影響，不如不掛。 根據(jù)以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是 04年與 05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn) 05 年與 04 年相比： 項目 時間段 總交易比數(shù) 總天數(shù) 每天客流量 提升幅度 A 范文最新推薦 40 1317576 104 12669 53% B 1317582 29 19353 1043585 93 04 年 9 月 17 日開張到 12 月 31 日，總交易比數(shù) 1317576，總天數(shù)104 天，平均每天客流量 12669 人。 05 年 1 月份與 3 月份到現(xiàn)在（中間剔除 2 月份的過年時間，因為特殊節(jié)假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數(shù) 2361167，總天數(shù) 122 天，平均每天客流量 19353 人，與 04年相比，提升了 53%。 從提 升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。 以上工作，會繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點工作方向： 營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變 充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。 范文最新推薦 41 重視、完善和提高活動的細節(jié)執(zhí)行工作。 營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維 加強與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。 不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。 根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面： 統(tǒng)一配送的裝飾物品能有 所改善，講究共性，接近個性。 POP 掛牌能有一定措施進行改善或者調(diào)整。 POP 掛桿，根據(jù) XX 店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。 總部對 XX 店爭創(chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調(diào)整與完善。 總部的營銷活動能多從 “ 顧客是否會投訴的角度出發(fā) ” 特別是活動的贈品，保證量的充裕。 加強增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。 —— 鄉(xiāng)財政所 二 00 六年七月二日 范文最新推薦 42