【導讀】本工藝標準適用于電力驅動的曳引式或強制式電梯、液壓電梯樣板安裝及基準線掛設工程。梯工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310-2020配套使用。本工藝標準是對電梯安裝工程質量的最低要求，所規(guī)定的項目都必須達到合格。電梯生產(chǎn)單位出廠后的產(chǎn)品，在施工現(xiàn)場裝配成整機至交付使用的過程。驗，根據(jù)本工藝標準以書面形式對電梯安裝工程質量的檢驗結果做出確認。程設備進場質量驗收記錄表》。承擔有關安全性能檢測的單位，必須具有相應資質。并應在檢定有效期內(nèi)。機房內(nèi)應設有固定的電氣照明，地板表面上的照度不應小于200lx。在機房內(nèi)靠近入口的適當高度處應設有一個開關或類似裝置控。應根據(jù)產(chǎn)品供應商的要求，提供設備進場所需要的通道和搬運空間。時，應設置樓梯或臺階，并應設置高度不小于的安全防護欄桿。供人員活動空間和工作臺面以上的凈高度不。機房內(nèi)接地裝置的接地電阻值不應大于4Ω。機房應有良好的防滲、防漏水保護。每層樓面應有水平面基準標識。以便于轎廂安裝（圖）。

　　

【正文】 訂的各項目標責任書 兌現(xiàn)獎及對農(nóng)戶的以獎代補資金共需 55 萬元。 各部門人員的培訓費、水電費、差旅費、辦公用電話費等需支出 46 萬元左右。 基建項目支出 350 萬元。 2020 年暫付款轉列支出 70 萬元。 以上七項共需支出 萬元 。預計全年支出 萬元。根據(jù)現(xiàn)行體制計算，預計全年鄉(xiāng)本級預算收入 萬元，上級補助收入 萬元，上年結余 萬元，鄉(xiāng)本級支出 萬元，應上解支出 萬元，年終累計結余 萬元。 （三）、為了確保我鄉(xiāng)各項工作的正常開展，下半年的 工作中我們將從以下幾個方面進行努力： 繼續(xù)加強干部職工的思想政治教育和業(yè)務理論學習，增強干部職工的集體榮譽感。 狠抓業(yè)務工作，確保按時、按質、按量完成各項工作任務（特別是新舊科目的轉換和會計電算化工作）。 范文最新推薦 35 固本開源，不斷壯大財政實力。積極做好財源建設項目考察、論證、推介工作，抓住第三屆泛珠區(qū)域合作論壇及昆交會機遇，發(fā)揮 —— 煤炭資源和有利的自然環(huán)境，以優(yōu)勢項目吸引社會資本和上級投資，優(yōu)先培育三大產(chǎn)業(yè)，搞好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、煤礦企業(yè)等方面的發(fā)展，努力建成一批骨干財源；堅持 “ 打基礎、調(diào)結構、促發(fā)展 ” 的思想不動搖，繼續(xù)圍繞 “ 七個一萬、兩個百萬 ” 的經(jīng)濟發(fā)展思路，按照穩(wěn)定實施積極的財政政策，適度調(diào)整力度和結構的要求，進一步深化財政改革，充分發(fā)揮財政在宏觀經(jīng)濟中的職能作用，把財源建設與社會事業(yè)發(fā)展有機結合起來，推動群體財源快速發(fā)展。激活現(xiàn)有財源，建立一個具有基礎財源、主體財源、后續(xù)財源等多種財源并存的財源結構，提高存量財源對財政的貢獻份額。 繼續(xù)深化和完善預算管理制度，強化預算內(nèi)外資金管理，實行財政綜合預算。在預算外資金的管理上，我們嚴格執(zhí)行 “ 收支兩條線 ” 管理制度。積極做好預算外資金的歸集工作，確保資金集中統(tǒng)籌使用，以緩解財政壓力。 增強財政支持 “ 三農(nóng) ” 力度，積極服務于社會主義新農(nóng)村建設。高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整工作，解放思想、轉變觀念，真正維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大農(nóng)民的利益，固本強基，重心下移，對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繼續(xù)實行以獎代補政策，做到 “ 財為民所謀、財為民所理、財為民所用 ” 。 總之，在今后的工作中， 我們將牢記 “ 兩個務必 ” ，轉變觀范文最新推薦 36 念，扎實工作，與時俱進，努力創(chuàng)新，發(fā)揚 “ 團結務實齊奮進，艱苦拼搏創(chuàng)一流 ” 的精神，激發(fā)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)新時期財政工作的新局面。 超市企 劃項目完成情況總結 [超市企劃項目完成情況總結 ] 企劃項目完成情況總結 本年度 XX店的子項目是 “ 提升單店企劃水平 ” 來提高 XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣常所以對于這個目標， XX 店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個循環(huán)過程，我們也做了相應的努力，超市企劃項目完成情況總結。 第一項努力舉措： 05年 企劃方案制定與執(zhí)行 05 年 1 月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。 05 年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外，單店根據(jù)不同階段做了相范文最新推薦 37 應的企劃活動。 05年 3 月 2 日到 05 年 3 月 8 日， 38 婦女節(jié)重點做了團購活動和 日當天品牌商品 折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重 點裝飾?；顒有Ч梢裕瑘F購與 04 年相比提升了 10%。，品牌商品 折與活動前期相比增長了 49%。 315 消費者權益日 XX 店與城區(qū)消協(xié)委在當日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現(xiàn)。 2 月 22— 23日品一品團圓，看誰最 “ 謎 ” 人？ (元宵節(jié) )活動 重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升 20%，銷售提升了 15%。 “ 低價狂飆愛心無限 ”, 此活動是 05 年企劃活動品位化的轉折點。 五一勞動節(jié)場外大型的服裝展，品項統(tǒng)一化。 六一對智殘兒童的慰問。 六一節(jié) XX 店首屆蛋糕制作賽。 活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高 XX店品牌知名度。 第二項的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質 范文最新推薦 38 培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節(jié)，隨機應變，針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間，進行調(diào)整和完善，但對于總部的活動，我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題，工作總結《超市企劃項目完成情況總結》。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據(jù)門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束 后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。 第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象 單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部 門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然范文最新推薦 39 賣場的 POP 懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說 POP 的掛桿，現(xiàn)象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是 POP 掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現(xiàn) PVC 板翹皮現(xiàn)象，嚴重影響賣場的美觀度和 實質的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應的調(diào)整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負面影響，不如不掛。 根據(jù)以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是 04年與 05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn) 05 年與 04 年相比： 項目 時間段 總交易比數(shù) 總天數(shù) 每天客流量 提升幅度 A 范文最新推薦 40 1317576 104 12669 53% B 1317582 29 19353 1043585 93 04 年 9 月 17 日開張到 12 月 31 日，總交易比數(shù) 1317576，總天數(shù)104 天，平均每天客流量 12669 人。 05 年 1 月份與 3 月份到現(xiàn)在（中間剔除 2 月份的過年時間，因為特殊節(jié)假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數(shù) 2361167，總天數(shù) 122 天，平均每天客流量 19353 人，與 04年相比，提升了 53%。 從提 升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。 以上工作，會繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點工作方向： 營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變 充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。 范文最新推薦 41 重視、完善和提高活動的細節(jié)執(zhí)行工作。 營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維 加強與重視人才素質的培養(yǎng)與提高。 不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。 根據(jù)以上總結情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面： 統(tǒng)一配送的裝飾物品能有 所改善，講究共性，接近個性。 POP 掛牌能有一定措施進行改善或者調(diào)整。 POP 掛桿，根據(jù) XX 店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。 總部對 XX 店爭創(chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調(diào)整與完善。 總部的營銷活動能多從 “ 顧客是否會投訴的角度出發(fā) ” 特別是活動的贈品，保證量的充裕。 加強增設人員素質提高與培養(yǎng)課程。 —— 鄉(xiāng)財政所 二 00 六年七月二日 范文最新推薦 42