【導(dǎo)讀】電力電纜溝（工作井）分項工程質(zhì)量驗收記錄表。單位工程名稱工程地點(diǎn)。電纜溝長度m驗收部位驗收長度m. 工序檢驗項目性質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工單位自檢結(jié)果?；滋幚黻P(guān)鍵符合設(shè)計要求。對不能同時砌筑而又必須留置的臨。時間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投。影長度不小高度的2/3. 砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小。長度大于或等于300mm的通縫每。200延長米不超過3處。接槎處表面清理干凈，澆水濕潤，并填實砂漿，保持灰縫平直，豎向。溝道排水關(guān)鍵溝面嚴(yán)密，無明顯進(jìn)水；溝底排水。暢通，無明顯積水。溝道頂面標(biāo)高一般0～10（0～8）mm. 溝內(nèi)側(cè)平整度一般≤8mm. 驗收單位質(zhì)量驗收結(jié)論簽名。起止位置電纜溝長度km. 模板及其支架關(guān)鍵。符合附錄B的相關(guān)規(guī)定。管接頭關(guān)鍵絲口接頭應(yīng)擰緊，承插接頭應(yīng)牢固。刷隔離劑，但不得采用影響結(jié)構(gòu)性能的隔離。對已經(jīng)出現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷，應(yīng)。設(shè)）、設(shè)計單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，對經(jīng)處理的部。對超過尺寸允許偏差且影響結(jié)構(gòu)性能和安裝、使。用功能的部位，應(yīng)由施工單位提出技術(shù)處

　　

【正文】 體為：增值稅 520 萬元、營業(yè)稅完成720 萬元、兩個所得稅完成 18 萬元、資源稅完成 .370 萬元、城建稅完成 120 萬元、房產(chǎn)稅完成 萬元、印花稅完成 40 萬元、城鄉(xiāng)土地使用稅完成 萬元、車船稅完成 萬元。預(yù)計全年將范文最新推薦 32 完成地方財政收入 萬元，其中烤煙農(nóng)特稅預(yù)計收入 220 萬元。 (二 )、支出預(yù)測。下半年我鄉(xiāng)還需完成以下幾項支出： 人員工資及公務(wù)費(fèi)支出 264 萬元 十三個月工資 萬元 保部門運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi) 150 萬元。 與鄉(xiāng)直各部門、各村委會簽訂的各項目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)獎及對農(nóng)戶的以獎代補(bǔ)資金共需 55 萬元。 各 部門人員的培訓(xùn)費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用電話費(fèi)等需支出 46 萬元左右。 基建項目支出 350 萬元。 2020 年暫付款轉(zhuǎn)列支出 70 萬元。 以上七項共需支出 萬元 。預(yù)計全年支出 萬元。根據(jù)現(xiàn)行體制計算，預(yù)計全年鄉(xiāng)本級預(yù)算收入 萬元，上級補(bǔ)助收入 萬元，上年結(jié)余 萬元，鄉(xiāng)本級支出 萬元，應(yīng)上解支出 萬元，年終累計結(jié)余 萬元。 （三）、為了確保我鄉(xiāng)各項工作的正常開展，下半年的工作中我們將從以下幾個方面進(jìn)行努力： 繼續(xù)加強(qiáng) 干部職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工的集體榮譽(yù)感。 狠抓業(yè)務(wù)工作，確保按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)（特別是新舊科目的轉(zhuǎn)換和會計電算化工作）。 范文最新推薦 33 固本開源，不斷壯大財政實力。積極做好財源建設(shè)項目考察、論證、推介工作，抓住第三屆泛珠區(qū)域合作論壇及昆交會機(jī)遇，發(fā)揮 —— 煤炭資源和有利的自然環(huán)境，以優(yōu)勢項目吸引社會資本和上級投資，優(yōu)先培育三大產(chǎn)業(yè)，搞好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、煤礦企業(yè)等方面的發(fā)展，努力建成一批骨干財源；堅持 “ 打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展 ” 的思想不動搖，繼續(xù)圍繞 “ 七個一萬、兩個百萬 ” 的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展思路，按照穩(wěn)定實施積極的財政政策，適度調(diào)整力度和結(jié)構(gòu)的要求，進(jìn)一步深化財政改革，充分發(fā)揮財政在宏觀經(jīng)濟(jì)中的職能作用，把財源建設(shè)與社會事業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，推動群體財源快速發(fā)展。激活現(xiàn)有財源，建立一個具有基礎(chǔ)財源、主體財源、后續(xù)財源等多種財源并存的財源結(jié)構(gòu)，提高存量財源對財政的貢獻(xiàn)份額。 繼續(xù)深化和完善預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算內(nèi)外資金管理，實行財政綜合預(yù)算。在預(yù)算外資金的管理上，我們嚴(yán)格執(zhí)行 “ 收支兩條線 ” 管理制度。積極做好預(yù)算外資金的歸集工作，確保資金集中統(tǒng)籌使用，以緩解財政壓力。 增強(qiáng)財政支持 “ 三農(nóng) ” 力度，積極服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大農(nóng)民的利益，固本強(qiáng)基，重心下移，對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繼續(xù)實行以獎代補(bǔ)政策，做到 “ 財為民所謀、財為民所理、財為民所用 ” 。 總之，在今后的工作中， 我們將牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，轉(zhuǎn)變觀范文最新推薦 34 念，扎實工作，與時俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié)務(wù)實齊奮進(jìn)，艱苦拼搏創(chuàng)一流 ” 的精神，激發(fā)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)新時期財政工作的新局面。 超市企劃項目完成情況總結(jié) [超市企劃項目完成情況總結(jié) ] 企劃項目完成情況總結(jié) 本年度 XX店的子項目是 “ 提升單店企劃水平 ” 來提高 XX店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣常所以對于這個目標(biāo)， XX 店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力，超市企劃項目完成情況總結(jié)。 第一項努力舉措： 05年企劃方案制定與執(zhí)行 05 年 1 月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部 的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。 05 年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外，單店根據(jù)不同階段做了相范文最新推薦 35 應(yīng)的企劃活動。 05年 3 月 2 日到 05 年 3 月 8 日， 38 婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購活動和 日當(dāng)天品牌商品 折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒有Ч梢?，團(tuán)購與 04 年相比提升了 10%。 ，品牌商品 折與活動前期相比增長了 49%。 315 消費(fèi)者權(quán)益日 XX 店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費(fèi)者的消費(fèi)意識相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。 2 月 22— 23日品一品團(tuán)圓，看誰最 “ 謎 ” 人？ (元宵節(jié) )活動 重點(diǎn)是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動，當(dāng)日客流量提升 20%，銷售提升了 15%。 “ 低價狂飆愛心無限 ”, 此活動是 05 年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 五一勞動節(jié)場外大型的服裝展，品項統(tǒng)一化。 六一 對智殘兒童的慰問。 六一節(jié) XX 店首屆蛋糕制作賽。 活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高 XX店品牌知名度。 第二項的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì) 范文最新推薦 36 培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天 跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對于總部的活動，我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題，工作總結(jié)《超市企劃項目完成情況總結(jié)》。比如說：活動的贈品。量少，沒有根據(jù)門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動的負(fù)面效應(yīng)，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結(jié)束后的財務(wù)問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一 一相應(yīng)落實。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。 第三項努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場形象 單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與 完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然范文最新推薦 37 賣場的 POP 懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說 POP 的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是 POP 掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現(xiàn) PVC 板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào) 整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。 根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是 04年與 05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn) 05 年與 04 年相比： 項目 時間段 總交易比數(shù) 總天數(shù) 每天客流量 提升幅度 A 范文最新推薦 38 1317576 104 12669 53% B 1317582 29 19353 1043585 93 04 年 9 月 17 日開張到 12 月 31 日，總交易比數(shù) 1317576，總天數(shù)104 天，平均每天客流量 12669 人。 05 年 1 月份與 3 月份到現(xiàn)在（中間剔除 2 月份的過年時間，因為特殊節(jié)假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數(shù) 2361167，總天數(shù) 122 天，平均每天客流量 19353 人，與 04年相比，提升了 53%。 從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績 的，努力的幅度也是快速提升的。 以上工作，會繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向： 營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變 充分利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動效果力度。 范文最新推薦 39 重視、完善和提高活動的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。 營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維 加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。 不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。 根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾方面： 統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。 POP 掛牌能有一 定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。 POP 掛桿，根據(jù) XX 店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。 總部對 XX 店爭創(chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進(jìn)行調(diào)整與完善。 總部的營銷活動能多從 “ 顧客是否會投訴的角度出發(fā) ” 特別是活動的贈品，保證量的充裕。 加強(qiáng)增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。 —— 鄉(xiāng)財政所 二 00 六年七月二日 范文最新推薦 40