陸良縣蔬菜園區(qū)大棚水肥灌溉一體化建設(shè)項目建議書-資料下載頁
2025-01-07 06:00本頁面
【正文】 術(shù) 田間綜合管理技術(shù) 確定灌溉時期 良種應(yīng)用技術(shù) 滴灌制度 滴灌技術(shù) 配方施肥技術(shù) 配套技術(shù) 配方施肥 水肥一體化技術(shù) 11 選擇文丘里施肥器及篩網(wǎng)式過濾器，田間管網(wǎng)和滴灌帶要根 據(jù)大棚長度及種植作物的株行距確定。 （ 2）灌水定額的確定 溫室中每畝西瓜灌水總定額約為 60 立方米，每次灌水 12 立方米，平均每茬灌水 5 次左右， 分別為定植水、緩苗水、團棵水、膨瓜水等 。 （ 3） 施肥制度的確定 根據(jù)西瓜的需肥規(guī)律，地塊的肥力水平及目標(biāo)產(chǎn)量確定了示范區(qū)全生育期施肥總量，滴灌的施肥量在常規(guī)大棚用肥的基礎(chǔ)上減少 20%，底施農(nóng)家肥 5000 公斤， 20 公斤硫酸鉀，磷肥 40 公斤，混勻施入溝內(nèi)。澆團棵水時畝施三元素復(fù)合肥 10 公斤（氮磷鉀各 15%），澆膨瓜水時畝施三元素復(fù)合肥 10 公斤。兩次追肥均用施肥器施入。 （ 4）配套技術(shù) 選用優(yōu)良品種及高水平的田間管 理技術(shù)， 施用滴灌專用肥， 充分發(fā)揮節(jié)水節(jié)肥的優(yōu)勢，達到了提高產(chǎn)量，改善品質(zhì)，增加效益的目的。 八、項目組織管理單位及職責(zé) (一 )、組織領(lǐng)導(dǎo) 嚴格落實建設(shè)項目行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和項目執(zhí)行法人責(zé)任制。成立項目領(lǐng)導(dǎo)組；同時組建技術(shù)指導(dǎo)組，確定技術(shù)依托單位。 區(qū)農(nóng)業(yè)局為項目承擔(dān)單位，農(nóng)業(yè)局局長許孝堂為項目法人，對本項目申報、建設(shè)實施、資金管理及項目建成后的運行管理等全過程負總責(zé)。 （二） 、項目建設(shè)管理 項目建設(shè)過程中嚴格遵守基本建設(shè)程序，嚴格按照批復(fù)的實施方案和規(guī)劃設(shè)計進行，確保項目的建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè) 規(guī)模和建設(shè)地點與實施方案一致，嚴格遵守項目招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，對項目工程 12 采用公開招標(biāo)方式發(fā)包，并簽定工程承包合同。項目實施要實行項目法人制，明確實施單位權(quán)利和義務(wù)，落實責(zé)任主體。建立工程質(zhì)量監(jiān)督制度，聘用具備監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程進行全過程監(jiān)理。項目完成后，先由各參建單位要從建設(shè)任務(wù)、資金使用、建設(shè)效果等方面進行自檢，形成自驗報告，然后逐級申請上級有關(guān)部門進行初驗 九、 資金使用管理 嚴格按照財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》建立基本建設(shè)資金管理專戶，專賬核算，?？顚Ｓ?，專人管理，并嚴 格按批復(fù)方案進行列支，杜絕擠占、挪用。所有費用的支出，不可預(yù)見費及管理費等，嚴格按照有關(guān)規(guī)定管理使用。除國家規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的外，其余一律都要通過銀行進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。嚴格按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定，指定專人負責(zé)基本建設(shè)財務(wù)會計工作，規(guī)范會計行為，嚴禁白條入賬，嚴禁以虛假的經(jīng)濟事項或資料進行會計核算。 人工預(yù)算單價，主要材料，施工用電、水、風(fēng)、砂石料、客土等基礎(chǔ)預(yù)算單價的計算依據(jù) 。 取費標(biāo)準(zhǔn)和計算方法的說明 ： （一） 工程施工費 ： 工程施工費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。 （二） 措施費 （二 ） 、設(shè)備購臵費 （三） 、其它費用包括。 （ 1） 前期工作費 （ 2）工程監(jiān)理費 （ 3）竣工驗收費 （ 4） 項目管理費 （四） 、不可預(yù)見費 13
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