【正文】 和設(shè)備。提高操作水平，使工程質(zhì)量不斷提高。 ，“百年大計，質(zhì)量第一”，所以質(zhì)量管理是裝修施工管理中最重要的環(huán)節(jié)，并由項目總指揮和項目經(jīng)理部總抓。第二節(jié)、 質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 一、概述 為使本工程項目達到合格標準，公司將嚴格地按照ISO9001質(zhì)量管理體現(xiàn)的規(guī)程進行操作，以科學的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。 二、質(zhì)量要求 ； 、規(guī)范進行施工和驗收，絕不降低標準； ，并對合格產(chǎn)品進行驗收； 、存在問題和處理對策。 三、質(zhì)量控制內(nèi)容 ，運用系統(tǒng)的原理和方法，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成ISO9001體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 ，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 “三交底”的施工準備。操作前技術(shù)主管向隊長及班長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準都很清楚方可操作。務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。 ，以ISO9001的具體操作程序。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。 ，按生產(chǎn)者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 、具體工藝的質(zhì)量保證注意事項。 ，要嚴格挑選材料，控制各項指標，不合格材料不能進入現(xiàn)場，并使每道工序都達到規(guī)范標準。待監(jiān)理工程師質(zhì)量認可后，方可進行大面積施工。 ，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 ，否則，不準進入下一道工序。第三節(jié) 、質(zhì)量檢查制度 一、質(zhì)量檢查制度 。使全體職工認識到保證和提高質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人的重要意義，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想。 。要使企業(yè)全體職工了解全面質(zhì)量管理知識的基本思想、基本內(nèi)容；掌握其常用的數(shù)量統(tǒng)計法和質(zhì)量標準； 、質(zhì)量評定標準，原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標準，以及質(zhì)量管理的方法； ，明確職責分工。建立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查人員；班組要有不脫產(chǎn)質(zhì)量管理員。從上到下形成一個完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)； ，熟悉使用其儀器、儀表和設(shè)備。使全體職工具有專職的質(zhì)量技術(shù)業(yè)務知識和能力； ，全面負責本工程自施工開始到工程竣工全部質(zhì)量內(nèi)容； ； ； ，經(jīng)質(zhì)檢小組大會討論后必須對有關(guān)人員進行處罰；，公司將按公司員工手冊進行處罰。 二、質(zhì)量檢查組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理 施 工 負 責 人技 術(shù) 負 責 人各施工員各質(zhì)檢員各工區(qū)長施工班組長施 工 人 員三、質(zhì)量檢查崗位職責 。負責現(xiàn)場質(zhì)量管理例會，組織隱蔽工程及分項、分部工程驗收及處理事故。 ：專職質(zhì)量管理人員，負責制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。 ：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程驗收。主持工程預檢及分項分部工程項目檢查。 ：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和北京市工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。 ：班組工人“互檢”及“交接檢”。 ：參加所施工項目的“自檢”“交接檢”。 四、質(zhì)量檢查程序 ：由施工員主持。在工人入場前進行主要檢查內(nèi)容。 ； ； 、混凝土、砂石料等原材料設(shè)備的檢查； ：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長，報請業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理代表共同進行。 五、分項工程檢查 由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負責人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。 “三檢”（自檢、互檢、交接檢） 施工隊長領(lǐng)導班組工人進行“三檢” （1）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時自我檢查并整改的過程。 （2）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導。 （3）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。 由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗收。 預 檢自 檢互 檢交接檢隱蔽工程檢查分項工程檢查 工程竣工內(nèi)部檢查驗收工程竣工交接驗收第四節(jié)、 質(zhì)量控制制度 一、施工準備階段的質(zhì)量檢查控制 嚴格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》的有關(guān)規(guī)定； ，避免出現(xiàn)工程返工防止由于圖紙差錯而貽誤工程質(zhì)量和施工進度； 、沖突；圖紙的深度是否滿足施工要求； ，消防、環(huán)保節(jié)能等設(shè)計是否符合有關(guān)規(guī)范。 二、原材料、成品和設(shè)備供應的質(zhì)量保證的檢查控制 配備專人加強對設(shè)備、材料、成品等設(shè)備的規(guī)格、性能和技術(shù)參數(shù)的質(zhì)量進行監(jiān)控； 、成品和設(shè)備的質(zhì)量合格證書，不合格產(chǎn)品一律不得進場、入庫和使用； ，防止損壞和變形。不同型號、規(guī)格的材料成品、設(shè)備不得混存、混裝。 三、施工階段的質(zhì)量檢查控制 ，堅持“以預防為主，防患于未然”的原則。主要采取的具體措施為: （1）堅持“按圖施工”的原則，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底的制度；堅持工程施工紀錄制制度，記好施工日志；（2）落實隱蔽工程的預檢制度，以及分部、分項質(zhì)量評定的工作；（3） 落實各施工班組的自檢、互檢和交接驗收的三檢制度；（4）采取放線、定位、標高測量準確無誤的保證措施；（5）保證新工藝、新材料的施工質(zhì)量；（6）建立并完善工程變更檔案管理制度；（7）執(zhí)行有關(guān)設(shè)備的安裝測試報告制度；（8）堅決貫徹各級技術(shù)責任制，做到施工有標準、工作有檢查、技術(shù)質(zhì)量專人管；（9）加強各設(shè)備專業(yè)施工隊伍的配合協(xié)作制度；（10）認真做好竣工檢查、驗收工作。 ，在技術(shù)上我們將嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和其它有關(guān)的施工規(guī)范。 第五節(jié) 、 工程質(zhì)量保證措施 首先制定工程的質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)單位招標文件要求以及我公司投標書中的承諾，本工程的質(zhì)量目標為合格標準。為達到此目標，除了國家現(xiàn)行的規(guī)范執(zhí)行外，結(jié)合本工程實際情況。制定措施如下：成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場施工質(zhì)量領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員由項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長組成。質(zhì)量領(lǐng)導小組負責制訂、貫徹、落實各項檢員，質(zhì)量管理措施，推廣應用新工藝、技術(shù)，每星期召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題，并指導安排工作。各班組成立TQC全面質(zhì)量管理小組，實行全面質(zhì)量管理，每周召開一次總結(jié)會，找出問題。制定措施，并予落實。各級管理人員、工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量要高標準要求、一絲不茍地執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范標準，嚴格管理。領(lǐng)導和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，對于技術(shù)復雜質(zhì)量標準高的項目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導。嚴格執(zhí)行公司的“一個堅持，四個負責，四個到位，四個強化”的經(jīng)營原則，這是保證工程達標創(chuàng)優(yōu)的先決條件。嚴格執(zhí)行以下各項管理措施：（1）各工程開始施工時，先做，認可后，再按計劃安排進行大面積的施工。（2）材料采購要求嚴格，符合設(shè)計要求。不合質(zhì)量的堅決退貨。（3）材料進場要嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證。（4）開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底。（5）施工前組織班長以上員工作技術(shù)交底。（6）實行三級檢查制，即班組自檢、班組互檢、質(zhì)檢終檢逐級按順序進行檢查驗收。（7）嚴格按設(shè)計要求、國家施工規(guī)范施工，各工序嚴格進行檢查，合格后才準下一道工序的施工。（8）有隱蔽的部分，分項工程施工完后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未進行檢查驗收的部位不準隱蔽施工。 ISO9001質(zhì)量管理體系：材料進入施工現(xiàn)場材料出庫工程檔案整理工程檔案移交檢查驗收、填寫《設(shè)備安裝評定記錄》填寫《隱蔽工程驗收記錄》填寫《放線工程驗收記錄》填寫《施工質(zhì)量安全技術(shù)交底》驗收填寫《施工準備檢查記錄》分類堆放產(chǎn)品標識辦理現(xiàn)場驗收手續(xù)材料采購計劃開工申請報告圖紙會審技術(shù)交底施工人員機具計劃材料采購及進場材料證書核查現(xiàn)場驗收制定材料采購計劃選擇合格材料商施工組織設(shè)計項目驗收成品保護調(diào)試記錄隱蔽工程施工工程放線對施工班組進行質(zhì)量安全技術(shù)交底施工準備制定質(zhì)量計劃質(zhì)量策劃會ISO9001施工管理流程圖填材料領(lǐng)用表第五章 安全生產(chǎn)體系與措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理目標 杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。第二節(jié)、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及主要職責 建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；項目部設(shè)置安?？?，行使安全檢查和管理職能；其他職能部門在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負起責任，安全管理組織機構(gòu)詳見下圖：安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理安全科長項目副經(jīng)理工程科質(zhì)檢科財務科物資科項目經(jīng)理：代表本公司履行對業(yè)主的工程承包合同，進行安全管理，對工程安全負責，實現(xiàn)安全管理目標。項目副經(jīng)理：負責安全措施的落實，主持《安全保護手冊》的編寫和每月一次的安全大檢查。安全科長：全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，負責《安全保護手冊》的編制并檢查落實情況，主持開工前的安全交底和每周一次的安全例會，監(jiān)督檢查日常安全措施、環(huán)境保護措施的落實，配合地方公安機關(guān)做好治安管理工作。目標：無上等級事故，無職工傷亡和交通事故基礎(chǔ)基礎(chǔ)工作　安全預防措施　　　　　　管管理層次　建設(shè)單位監(jiān)督　　　班組建設(shè)　　　　　　　　　　施工教育　　　　監(jiān)理工程師監(jiān)督　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)規(guī)范教育　規(guī)章制度　　　　　　內(nèi)部安全監(jiān)督　　　　　　　　　　有關(guān)“規(guī)定、方法”管管理手段　　　　　　技術(shù)交底　　人員　　　　　規(guī)范施工活動施施工安全管理　　　　物資　　　　規(guī)規(guī)范活動　作業(yè)標準　　　　　　　機械　　　　　　　職業(yè)道德　　　　方法　　　　　崗位責任制