成本會計(jì)學(xué)第八章-作業(yè)成本法-資料下載頁
2025-01-07 05:30本頁面
【正文】 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)了價(jià)值鏈分析并擴(kuò)大了資源的價(jià)值影響。 通過上述對企業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的分析，企業(yè)可以更好地了解自身的競爭優(yōu)勢，把握企業(yè)的生態(tài)位，從而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級或轉(zhuǎn)型。 （ 3） 企業(yè)內(nèi)部的資源分配 ① 歸類匯總企業(yè)相對有限的各種資源，并將資源合理分配給各項(xiàng)作業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動消耗作業(yè)，作業(yè)則消耗資源，而企業(yè)的資源總是有限的。因此，作業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)要對企業(yè)的各種資源分類匯總、建立資源庫。根據(jù)需要科學(xué)合理地對各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行資源配置。 ②對生產(chǎn)經(jīng)營的最終商品或勞務(wù)分類匯總，明確成本對象。作業(yè)成本管理并不是直接以最終商品或勞務(wù)為成本管理的對象，而是將其相關(guān)的作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和市場納入成本管理體系，這樣就抓住了資源向成本對象流動的關(guān)鍵。 （ 4）業(yè)績評價(jià) 實(shí)施作業(yè)成本管理必須結(jié)合責(zé)任會計(jì)制度建立健全成本管理的績效評價(jià)體系，將作業(yè)中心的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。通過使用合適的成本動因，保證成本指標(biāo)和經(jīng)營績效的真實(shí)性與可靠性，從而有助于管理當(dāng)局從非財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，進(jìn)一步從理論上完善責(zé)任會計(jì)。 綜上所述，作業(yè)成本管理將控制成本、降低成本的視野由以“商品”為中心轉(zhuǎn)移到以 “ 作業(yè) ” 為中心，不是以“成本”論成本，而是聯(lián)系成本發(fā)生的前因 (成本動因 )與后果 (成本耗費(fèi) )來尋求控制成本的途徑和方法；不是簡單、盲目地削減成本，而是通過對作業(yè)的跟蹤和動態(tài)反映，通過事前、事中、事后的作業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)低成本、高效益的目標(biāo)。 作業(yè)成本管理實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義 （ 1）適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的的客觀要求 作業(yè)成本管理不僅能夠科學(xué)合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)方式，合理地進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，作業(yè)成本管理能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對成本管理的客觀要求。 （ 2）有利于加強(qiáng)成本控制 作業(yè)成本管理盡可能地消除“不增值不必須作業(yè)”，也使得整個(gè)作業(yè)鏈更加優(yōu)化，大大降低了成本的耗費(fèi)。 （ 3）有利于提高商品的市場競爭能力 作業(yè)成本管理則能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展需要，從一開始就特別重視商品設(shè)計(jì)、研究開發(fā)和質(zhì)量成本管理，力求按照技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則科學(xué)合理地配置相對有限的企業(yè)資源，不斷改進(jìn)商品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，從而提高企業(yè)商品的市場競爭能力。 中英文對照專業(yè)名詞： 作業(yè)成本 (activity cost) 作業(yè)成本法 (activitybased costing) 作業(yè)鏈 (activity chain) 價(jià)值鏈 (value chain) 作業(yè)中心 (activity center) 成本庫 (cost pool) 成本動因 (cost driver) 資源動因 (resource driver) 作業(yè)動因 (activity driver) 作業(yè)成本管理 (activity based costing management) 增值作業(yè) (valueadded activity) 非增值作業(yè) (nonvalueadded activity) 練 習(xí) 題： 1. 什么是作業(yè)成本法，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有何區(qū)別？ 2. 作業(yè)成本法的前沿性如何體現(xiàn)？ 3. 簡述作業(yè)成本法的一般程序。 4. 辨析作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。 5. 作業(yè)成本法在實(shí)際運(yùn)用的過程中有哪些需要我們注意的問題？
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