大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽1修改版-資料下載頁(yè)
2025-01-07 05:14本頁(yè)面
【正文】 由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，沒(méi)有考慮彈性 分析，假定價(jià)格定在 30元 /根（含稅）的基礎(chǔ)上，銷售利潤(rùn)較高。變動(dòng)成本占收入的 %， 現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的 銷售。這些因素都會(huì)對(duì)公司的銷售收入造成比較大的影響。具體價(jià)格、銷量、成本每年的可 變化空間如下頁(yè)表所示： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 價(jià)格 (元 ) 實(shí)際數(shù) 臨界值 銷量 (萬(wàn)根 ) 實(shí)際數(shù) 臨界值 變動(dòng)成本 (萬(wàn)元 ) 實(shí)際數(shù) 1772 臨界值 將各因素實(shí)際數(shù)與臨界值比，可見(jiàn)銷售量每年變化到如表數(shù)據(jù)的臨界點(diǎn)仍可以保本， 達(dá)到盈虧平衡。 最低售價(jià) 為 ，變動(dòng)成本允許有較大的增長(zhǎng)。因此， 公司 在各方面能承擔(dān)一定的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。 十 .創(chuàng)新機(jī)制 觀念創(chuàng)新： 技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)立整合營(yíng)銷觀念，形成“產(chǎn)、銷、研”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系 文化創(chuàng)新： 以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí) 技術(shù)創(chuàng)新： 利用社會(huì)現(xiàn)有的人才資源，通過(guò)與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作的形式，設(shè)立虛擬 Ramp。D部門，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新： 采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（ TQM）；建立公司人才資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì) 創(chuàng)新 機(jī)制 前期：建立自己的品牌，積累無(wú)形資產(chǎn)；收回初期投資，準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開(kāi)始準(zhǔn)備研制開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。研制新技術(shù)，利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓銷售市場(chǎng) 中期：進(jìn)一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)；重點(diǎn)研制相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；在鞏固中擴(kuò)展產(chǎn)品市場(chǎng)。 后期：利用公司電子元件研制方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，成為提煉貴金屬領(lǐng)域的領(lǐng)先者。公司將以高科技參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)進(jìn)入相應(yīng)的國(guó)際市場(chǎng)。 十一、推進(jìn)計(jì)劃 成功不僅僅需要智慧，更需要汗水。我們團(tuán)體會(huì)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和謙虛的態(tài)度滿足廣大客戶的需求。以方便快捷的服務(wù)去經(jīng)營(yíng)我們的項(xiàng)目，用我們的行動(dòng)去換取顧客的認(rèn)可。 十二 .經(jīng)營(yíng)理念
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