虹潤紡織品公司的薪酬管理研究論-資料下載頁
2025-01-07 00:23本頁面
【正文】 類型、結(jié)構(gòu)、組成、水平等的分析與調(diào)查。 虹潤家紡品公司 只有通過有效的市場調(diào)查才能為薪酬方案的制定、可靠的決策提供依據(jù)。 保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性 為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距 ， 虹潤家紡品公司 首先要做的事情是正確評(píng)估每個(gè)崗位的價(jià)值并對(duì)全體員工確定合理的層級(jí)。不同層級(jí)和不同崗位之間的薪酬差距既不能太大也不能太小 ， 需要企業(yè)在市場薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合自身 的實(shí)際情況進(jìn)行確定。同時(shí)員工個(gè)人的薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏 ， 這種變化的依據(jù)是一個(gè)考核周期內(nèi)員工的工作量多少、完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益情況等。公司在開展薪酬管理工作時(shí) ， 應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。 員工薪酬方面的調(diào)整 （ 1）對(duì)于新入職的員工 入職薪酬可以安按照新員工過去知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來評(píng)價(jià)他的能力，并且給予他的工資級(jí)別和起薪，總體而言，新員工的起薪要根據(jù)他的職位以及當(dāng)?shù)氐纳钏降膶?shí)際情況來定。 （ 2）對(duì)于晉升 8 也就是說，工資級(jí)別上升了一級(jí)的，不同的工種和職位晉升工資也存在很大的差異。主要是指工作 表現(xiàn)出色，可以獨(dú)立按時(shí)完成公司的工作任務(wù)的，有做出對(duì)公司做貢獻(xiàn)大的員工，并且得到大家的認(rèn)可，都是可以晉升的，并且會(huì)提升工資的。 （ 3）獎(jiǎng)勵(lì) 每一個(gè)月都要評(píng)選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。并且給予一定的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品，現(xiàn)在很多的企業(yè)都是實(shí)行個(gè)人績效工資制，把對(duì)員工的績效考核作為決定勞動(dòng)報(bào)酬的最主要依據(jù)，將個(gè)人收入與其努力程度聯(lián)系起來，對(duì)員工的業(yè)績和工作努力程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，選出當(dāng)月的優(yōu)秀員工。還有的就是現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)的成功更多地是依賴團(tuán)隊(duì)的合作，由于個(gè)人能力有限，所以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)而不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。當(dāng)然，對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)是 否有效也是主要取決于團(tuán)隊(duì)的情況。 6 小結(jié) 我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來虹潤實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。大浪淘沙，吹走了泥沙剩下的就是精華。虹潤的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有虹潤人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮，所以說，進(jìn)入虹潤公司并不意味著你就是一個(gè)真正的虹潤人。只有當(dāng)你真正地融入到虹潤這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當(dāng)成你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，把虹潤公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的虹潤人。 2022 年虹潤，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè) 的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們虹潤堅(jiān)定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是虹潤公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，虹潤公司充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，為大家實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，搭建廣闊的發(fā)展前景；讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，為股東創(chuàng)造利潤，不斷的滿足顧客對(duì)優(yōu)質(zhì)家紡產(chǎn)品的需求，虹潤公司將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)發(fā)展的潮流中，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企 業(yè)做大做強(qiáng)。創(chuàng)中國家紡領(lǐng)先品牌，體現(xiàn)了我們虹潤崇高的理想追求和愿景，虹潤自成立以來，經(jīng)過多年的奮斗拚搏、開拓創(chuàng)新，已成為具有較強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的企業(yè)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們志存高遠(yuǎn)，滿懷豪情繪制著百年宏圖。虹潤家人們期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫世界的維潔家紡。這是時(shí)代發(fā)展潮流賦予我們每一個(gè)虹潤人的神圣使命 !同時(shí)“創(chuàng)中國家紡領(lǐng)先品牌”需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，需要我們每個(gè)虹潤人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚 9 搏來實(shí)現(xiàn)。更需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一 流的品牌，一流的速度，一流的團(tuán)隊(duì)，一流的管理，我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力 。 10 致 謝 很高興能在大學(xué)期間學(xué)習(xí)人力資源管理這個(gè)專業(yè)，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里，讓我認(rèn)識(shí)了許多好老師，也認(rèn)識(shí)了許多朋友。自己不但學(xué)習(xí)到有關(guān)人力資管理的理論知識(shí)，更給讓我可以分享課本上學(xué)不到的管理經(jīng)驗(yàn)，讓自己結(jié)合自己的學(xué)到的知識(shí)去運(yùn)用到工作和平時(shí)的生活上。在以后的日子里，我一定更加努力地去學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識(shí)。 很感謝老師同學(xué)們?cè)谶@段日子給予我的幫助與指導(dǎo)，也特別感謝張羽老師給我們的指導(dǎo)，在此向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。最 后，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱，評(píng)議和參與本人論文答辯的各位老師表示衷心感謝。 11 參 考 文 獻(xiàn) [1] 劉麗輝 .薪酬管理在河南理工大學(xué)圖書館中的應(yīng)用研究 [J].圖書館建設(shè) .2022(08) [2] 王景平 .民營企業(yè)薪酬管理問題及對(duì)策 [J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào) .2022,3 [3] 杜海玲中小企業(yè)薪酬管理策略探析 [J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào) 2022.(8). [4] 黃健論中小企業(yè)的人才管理策略探析 [J].企業(yè)家天地 .2022.(9) [5] 滕興樂 .淺析中小企業(yè)薪酬管理中的常見問題 [J].商場 現(xiàn)代化 ,2022,(4) [6] 張繼科 .員工福利的激勵(lì)模式 [M].北京：北京大學(xué)出版社 ， 2022 [7] 李天發(fā) .薪酬管理 [M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 2022 [8] 唐會(huì)可 .人力資源管理概論 [M].大連：大連理工大學(xué)出版社， 2022
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