虹潤紡織品公司的薪酬管理研究論(已修改)
2025-01-19 00:23 本頁面
【正文】 論文答辯題目 高職高專院校名稱： 廣州康大職業(yè)技術(shù)學(xué)院 論文題目： 虹潤紡織品公司的薪酬管理研究 指導(dǎo)老師 張 羽 學(xué)生姓名 鄧秀雯 準(zhǔn)考證號(hào) 010113305004 論 文 答 辯 題 目 1. 2. 3. 學(xué)生聯(lián)系電話： 13929507356 相 溝 通 學(xué) 生 畢 業(yè) 論 文 專 業(yè) 名 稱： 人力資源管理 準(zhǔn) 考證 號(hào)碼 ： 010113305004 指 導(dǎo) 老 師： 張 羽 學(xué) 生 姓 名 ： 鄧秀雯 論 文 題 目 ： 虹潤紡織品公司的薪酬管理研究 評(píng) 語： 評(píng)分 指導(dǎo)老師簽名 論文答辯評(píng)價(jià)： 答辯評(píng)定成績(jī)及答辯老師簽名 ： 學(xué)生聯(lián)系電話： 13929507356 摘 要 在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，薪酬管理是人力資源管理的核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)習(xí)研究現(xiàn)在薪酬管理的思想、理論和方法，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的現(xiàn)代化薪酬管理制度是一種必然的趨勢(shì)。只要在現(xiàn)代化薪酬管理理論，制訂出科學(xué)合理的符合公司實(shí)際的薪酬制度與分配方案，才能使薪酬起到有效 激勵(lì)的目的，對(duì)提高人力資源管理效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，制定科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案 ， 對(duì)于企業(yè)達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，留住核心員工是至關(guān)重要的。和要有完善的薪酬管理制度管理的核心 ， 這樣才對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。并完成人力資源管理諸如績(jī)效考核等的配套體系，讓薪酬的每一個(gè)結(jié)構(gòu)發(fā)揮其各自不同的激勵(lì)作用，鼓舞了士氣，取得良好的效果 。 本文分析了虹潤家紡品公司在薪酬管理中存在的主要問題 ， 并提出了相應(yīng)的對(duì)策。根據(jù) 行業(yè)情況，結(jié)合本公司薪酬管理狀況，對(duì)薪酬制度進(jìn)行了深度的改革。 關(guān)鍵詞 虹潤家紡品公司 薪酬管理 體系 激勵(lì) 目 錄 1 前言 ............................................................. 1 2 薪酬管理的概述 ................................................... 1 3 虹潤家紡品公司薪酬管理的現(xiàn)狀 ..................................... 2 .............................................. 2 .............................................. 3 4 虹潤家紡品公司薪酬管理存在的問題 ................................. 4 .............................................. 4 .......................................... 4 酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用 ...................................... 5 ，激勵(lì)效果較差 ............................ 5 ........................ 5 5 虹潤家紡品公司薪酬管理的改善對(duì)策 ................................. 6 、科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系 ........................ 6 ，為設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ) .................. 7 .......................................... 7 .............................................. 7 6 小結(jié) ............................................................. 8 致 謝 ........................................................... 10 參考文獻(xiàn) .............................
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