【導(dǎo)讀】項(xiàng)目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓(xùn)工作。本著“干什么、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則，始終堅(jiān)持“向。培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、安全生產(chǎn)管理人。245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。220人，為220人辦理了入井資格證。僅2020年給施工單位發(fā)放培。訓(xùn)通知次，培訓(xùn)包括各工種。訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整。質(zhì)的共同提高這一新舉措。每個(gè)部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳。生產(chǎn)書籍6種，共計(jì)234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信。息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。順利通過職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。檔案管理，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理。

　　

【正文】 強(qiáng)了學(xué)習(xí)力，使其在公司向鐵路貨車制造業(yè)世界前三強(qiáng)宏偉目標(biāo)邁進(jìn)的征途中更好的發(fā)揮中流砥柱作用。 （三）從技能培訓(xùn)突破，繼續(xù)推進(jìn)雙師型人才培養(yǎng)進(jìn)程 11 年，我們加快了新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)步伐，總結(jié)兩年來新入廠大中專畢業(yè)生技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以國(guó)家職業(yè)技能鑒定為平臺(tái)，對(duì)70 余名 10 年入廠的大中專畢業(yè)生制定了系統(tǒng)、規(guī)范的車工、電焊技能培訓(xùn)方案 。通過兩個(gè)月的艱苦學(xué)習(xí)，學(xué)員全部通過國(guó)家職業(yè)技能鑒定中級(jí)工考試。 技能培訓(xùn)的持續(xù)開展，使新入職技管人員培養(yǎng)走上良性職業(yè)發(fā)展的軌道，為雙師型人才的培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （四）加強(qiáng)國(guó)際化人才培養(yǎng)，為公司擠身世界級(jí)企業(yè)作好人才儲(chǔ)備 人才是企業(yè)走向世界的核心保證。面對(duì)企業(yè)不斷擴(kuò)張的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，面對(duì)企業(yè)在全球鐵路貨車業(yè)日益顯著的地位，我們將國(guó)際化的高端人才培養(yǎng)，做為職工培訓(xùn)工作的重中之重，并進(jìn)行了有益的探索。 2020 年我們以 IRIS 體系導(dǎo)入、轉(zhuǎn)向架車間建設(shè)、 FMG 產(chǎn)品生產(chǎn)等公司重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為契機(jī)，引進(jìn)來優(yōu)秀 的培訓(xùn)項(xiàng)目、送出優(yōu)秀的技管人員進(jìn)行高端的管理、工藝、設(shè)計(jì)、設(shè)備人才的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。同時(shí)，公司與齊齊哈爾大學(xué)合作，開辦工程技術(shù)人員商務(wù)英語培訓(xùn)，加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)。 今年，公司從上海質(zhì)量培訓(xùn)中心、西門子公司等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)課程。同時(shí)，選派 80 余名技管人員參加北車公司、地方政府、業(yè)界權(quán)威等單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使優(yōu)秀技管人員的能力不斷地提升。 一系列的人才培養(yǎng)方案，為落實(shí)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、推進(jìn)高端人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有力的支撐。 （五）拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，圓滿完成上級(jí)重要工作 五月末，公司接到鐵道部運(yùn)輸局 裝備部的任務(wù)，將在六月初承辦一期鐵路貨車高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)班 。該項(xiàng)培訓(xùn)有南、北車集團(tuán) 20多家貨車制造企業(yè)的營(yíng)銷副總、營(yíng)銷部長(zhǎng)、營(yíng)銷主管共 70 余人。面對(duì)這一人員范圍廣、層次高、時(shí)間緊迫的任務(wù)，我們迅速反應(yīng)，立即做出統(tǒng)籌安排。首先我們制定了科學(xué)的培訓(xùn)方案，然后，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)資源，聘請(qǐng)到國(guó)內(nèi)知名專家、學(xué)者授課。在培訓(xùn)前我們多次就培訓(xùn)內(nèi)容與教師進(jìn)行溝通，使培訓(xùn)內(nèi)容即具有戰(zhàn)略高度，又有較強(qiáng)的針對(duì)性；培訓(xùn)中，我們細(xì)心組織，使整個(gè)培訓(xùn)有序進(jìn)行；培訓(xùn)后，我們細(xì)心聽取學(xué)員反饋，為我們今后工作提供借鑒。通過我們的辛勤工作 ，培訓(xùn)獲得圓滿成功，并得到了鐵道部運(yùn)輸局裝備部領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定。 三、其他培訓(xùn)工作 組織開展安全質(zhì)量大檢查 為汲取 高鐵惡性行車事故教訓(xùn)，我們按照部要求，廠驗(yàn)聯(lián)合開展為期二個(gè)月旨在強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的安全質(zhì)量大檢查。在這期間，我們從強(qiáng)化培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，經(jīng)常深入基層幫助各單位開展自查和指導(dǎo)改進(jìn)，使公司職工培訓(xùn)各項(xiàng)管理工作質(zhì)量上升到一個(gè)新的高度，順利通過沈辦和鐵道部來廠檢查。特別是輪軸造修質(zhì)量專項(xiàng)檢查中，公司培訓(xùn)管理受到鐵道部專家領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 為加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)崗位班組 長(zhǎng)的整體素質(zhì)，我們今年將班組長(zhǎng)培訓(xùn)納入到公司年度計(jì)劃中，并組織各生產(chǎn)單位制定了2020 年班組長(zhǎng)培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃， 15 個(gè)車間、分廠結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際分別制定了不同形式的培訓(xùn)計(jì)劃，截止 11 月共組織培訓(xùn)、考核班組長(zhǎng) 549 人。此外配合企管部組織部分生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)完成了為期一天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，由外聘上海專家授課，共有 190 人參加了學(xué)習(xí)，通過對(duì)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)的培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)的理論水平得到了進(jìn)一步的提升。 生產(chǎn) AAR 車軸相關(guān)人員培訓(xùn) 針對(duì)公司 K 型車軸申請(qǐng) AAR 認(rèn)證，我們組織技術(shù)中心、熱工藝等 8個(gè)相關(guān) 部室，宏興公司、輪軸等 2個(gè)生產(chǎn)單位，根據(jù)公司 AAR M1003質(zhì)量保證手冊(cè)和程序手冊(cè)車軸分冊(cè)規(guī)定，編制針對(duì)所有對(duì)車軸生產(chǎn)質(zhì)量有影響的相關(guān)人員培訓(xùn)計(jì)劃。圍繞車軸生產(chǎn)全過程，確定了 29 個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn) 397 人次，完成 104 學(xué)時(shí)，順利通過外方審核為公司產(chǎn)品獲得進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)通行證，提供可靠的人力資源保障。 特業(yè)取證培訓(xùn) 我們首先會(huì)同安技部下發(fā)《關(guān)于舉辦 2020 年年特業(yè)培訓(xùn)班的通知》，然后組織完成公司 601 人參加特業(yè)取證新培培訓(xùn)及考試工作，組織完成 981 人參加復(fù)審培訓(xùn)考試工作。由于公司生產(chǎn)需要，急需為 28 名新從事起重作業(yè)的天車工辦理特業(yè)操作證書。我們會(huì)同安技部突破常規(guī)，開辟綠色通道，及時(shí)辦理了證書，滿足了生產(chǎn)需要。 組織完成公司招聘電焊工、鉚焊工考試工作 今年公司打破近 40 年不招工的狀況，決定在勞務(wù)中招聘正式員工。這項(xiàng)工作是一件成為公司上下都關(guān)注高度敏感的大事，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不出任何差錯(cuò)，公正、公平、公開組織考試。我們編制了詳細(xì)的各工種復(fù)習(xí)考試大綱和工作方案，和勞動(dòng)管理組相互配合，并在整個(gè)工作過程中，主動(dòng)接受公司紀(jì)委、工會(huì)監(jiān)督，保證了命題考試、評(píng)分、排序全過程的公正、公平。經(jīng)過對(duì) 129 名考生考試，最終招收 45 人成為公司正式職工，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。 職業(yè)技能競(jìng)賽工作 今年我們繼續(xù)在廣泛組織崗位練兵基礎(chǔ)上，組織各單位針對(duì)本單位實(shí)際開展各具特色的技術(shù)表演賽，促進(jìn)廣大員工崗位技能不斷提升。如運(yùn)輸車間開展迎冬運(yùn)技術(shù)比武大賽， 7 個(gè)工種 86 人參賽。 我們還積極配合公司工會(huì)，組織實(shí)施了女天車工技能比賽， 11 個(gè)單位 33 人參賽，評(píng)選出 8 名女技術(shù)能手。 我們還在公司范圍內(nèi)，選派 4人參加國(guó)家級(jí)競(jìng)賽裁判員培訓(xùn)，并被中國(guó)北車選派參加北車第五屆職業(yè)技能大賽裁判工作。 售后服務(wù)培訓(xùn) 按照鐵道部運(yùn)輸局裝備部的要求及用戶 的培訓(xùn)需求，全年會(huì)同售后服務(wù)部先后組織完成了五期用戶培訓(xùn)班，培訓(xùn) 90 人。組織技術(shù)中心相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員赴包頭、蘭州等鐵路局及車輛段完成 C80、 C80B 型敞車的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)運(yùn)用、檢修及技術(shù)管理人員： 11期， 1483 人。為鐵路局各車輛段辦理繼續(xù)教育證書驗(yàn)印 40 余人。 指導(dǎo)公司團(tuán)委青促會(huì)開展青年崗位培訓(xùn)工作 今年我們繼續(xù)指導(dǎo)公司團(tuán)委，以青年工人技術(shù)促進(jìn)會(huì)為載體，組織10 個(gè)工種 14 個(gè)單位 384 名青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并通過比武的方式促進(jìn)青年團(tuán)員技能提升。 四、 2020 年培訓(xùn)工作策劃 明年是公司向打造百億企 業(yè)，進(jìn)軍世界鐵路貨車制造前三強(qiáng)目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵一年。培訓(xùn)工作要再創(chuàng)佳績(jī)，為公司圓滿完成 十二五 發(fā)展規(guī)劃，提供強(qiáng)有力的人力資源保證。 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃總體思路：以公司黨代會(huì)確立的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)和 十二五 人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針，針對(duì)公司職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，以職工能力提升為基本任務(wù)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評(píng)估兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，確保公司 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。 2020 年職工培訓(xùn)基本原則： （ 1）貫徹以人為本，尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則； （ 2）堅(jiān)持以職工崗位（工種）工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)、適度超前儲(chǔ)備的原則； （ 3）堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)練平臺(tái)，崗位鍛煉成才的原則； （ 4）堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強(qiáng)化，提高培訓(xùn)效能的原則。 2020 年職工培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容 操作人員培訓(xùn)方面 （ 1）按質(zhì)量體系和鐵道部貨車造修安全質(zhì)量要求，重點(diǎn)組織 八防 工序操作人員、需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆注（搖枕、側(cè)架、車鉤）、熱處理（車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過程，及公司級(jí)工序控制點(diǎn)操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng) 知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行年度考核，以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 2）以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機(jī)，組織各單位重點(diǎn)開展以崗位能力標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)和規(guī)范操作為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施崗位考核，力求達(dá)到強(qiáng)化廣大操作人員質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。 （ 3）緊密圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際需要和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，及時(shí)組織職工開展一專多能培訓(xùn)和儲(chǔ)備性培訓(xùn)。為滿足公司多品種交叉快節(jié)奏生產(chǎn)需要；以及兩省四地、機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動(dòng)，及時(shí)組織職工轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn)，保證公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行； （ 4）我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓(xùn)和已聘技師、高級(jí)技師再提高，組織開展維修鉗工類技師、高級(jí)技師研修； （ 5）為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高職工的崗位操作技能，會(huì)同公司工會(huì)舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。 （ 6）依托公司和中國(guó)北車高技能人才培訓(xùn)基地，規(guī)范化的組織開展高技能人才培訓(xùn)，繼續(xù)組織名師帶徒培訓(xùn)，不斷壯大公司高技能人才隊(duì)伍。 （ 7）開辦氣體保護(hù)焊、焊條電弧焊兩種焊接方法，焊工指導(dǎo)教師和國(guó)際焊接技士進(jìn)修預(yù)科班，不斷壯大公司高層次焊工隊(duì)伍。 （ 8）為進(jìn)一步提 升現(xiàn)崗位班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，繼續(xù)組織各生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容，預(yù)計(jì)培訓(xùn) 500 余人。 （ 9）為進(jìn)一步提升勞務(wù)的技能水平，以招工考試為契機(jī)，引導(dǎo)勞務(wù)廣泛開展崗位練兵，提高基本操作技能，滿足生產(chǎn)需求。 （ 10）針對(duì)特箱公司壓力容器特箱項(xiàng)目，培訓(xùn)壓力容器焊工，取得焊接資質(zhì)，滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入需求。 技管人員培訓(xùn)方面 （ 1）加強(qiáng)中層管理人員素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，引入人力資源管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)。 （ 2）不斷推動(dòng)國(guó)際化人才培養(yǎng)，與高校合作，加大優(yōu)秀工程技 術(shù)人員外語、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)的培訓(xùn)力度，為公司日益擴(kuò)大的國(guó)際貿(mào)易需求作好人才儲(chǔ)備 （ 3）完善新入廠大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑，使技能培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)新職工的健康成長(zhǎng)。 （ 4）不斷拓寬工藝、設(shè)計(jì)、設(shè)備管理等專業(yè)技術(shù)人員的視野，促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和完善，聘請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行最新方法、理念等方面的研討。 （ 5）促進(jìn) ERP、 IRIS 等管理團(tuán)隊(duì)工作能力的不斷提升，加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。 電力職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)范文 職工教育培訓(xùn)工作按照《貴州電力職工教育培訓(xùn)中心（學(xué)院） 2020年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》的要求， 在中心（學(xué)院）領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全力配合下，全面抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，抓好專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，抓好 雙師型 教師隊(duì)伍的建設(shè)，作好 教師轉(zhuǎn)型 培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)人員的崗位適應(yīng)能力，立足崗位全面推行全員培訓(xùn)工作，取得了良好的效果。以 爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工 為契機(jī)，以推行學(xué)時(shí)、學(xué)分管理辦法為手段，加快了中心（學(xué)院）向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)的步伐。一年來我們主要開展了以下幾方面的工作： 一、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展全員培訓(xùn)工作 （一）管理人員培訓(xùn) A 級(jí)管理人員 全年培訓(xùn)人數(shù) 7 人，培訓(xùn)合格率達(dá) 100%。 B 級(jí)管理人員 全年培訓(xùn)人數(shù) 36 人，培訓(xùn)合格率達(dá) 100%。 C 級(jí)管理人員 全年應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)為 18人， 16人完成 C 級(jí)管理人員公共必修課程培訓(xùn)，完成率為 89%。 （二）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) 全年培訓(xùn)人數(shù) 30 人，培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。 （三）一線員工全年培訓(xùn)人數(shù) 88 人，培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。 二、一線員工持證上崗與培訓(xùn)情況 （一）一線員工 88 人，其中 81 人持有技術(shù)技能等級(jí)資格證書，新進(jìn)崗人數(shù) 7 人， 7 名員工崗前培訓(xùn) 100%。 （二）教師轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 為加強(qiáng)中心（學(xué)院） 轉(zhuǎn) 型 師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師技能訓(xùn)練和教學(xué)指導(dǎo)能力，一線教師 88 人，參加轉(zhuǎn)型培訓(xùn)人數(shù)為 50 人，占一線員工教師的 57%。其中 2020 年 4 月和 10 月選派 18 名一線教師到寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行教師教學(xué)能力培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后， 18 名老師均取得結(jié)業(yè)證書。 7月 15 日 20 日 3 名一線教師到西安參加高職高專精品課建設(shè)培訓(xùn)研討班。 5月和 6月選派 6名一線教師到六盤水供電局、貴陽供電局、安順供電局、貴陽發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛職實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后各單位對(duì)其工作表現(xiàn)和專業(yè)能力做出綜合考核評(píng)議，回單位上公開課。 為了充分發(fā)揮仿真部變電仿真和 火電仿真系統(tǒng)運(yùn)行的能力， 2020年 7 月 13 日至 25 日 19 位一線教師利用暑假時(shí)間參加了崗位培訓(xùn)，成績(jī)合格。 為了提高教師的業(yè)務(wù)水平與多元化發(fā)展需要， 2020 年 7 月 13 日 30日動(dòng)力系 4名一線教師到新華電腦學(xué)校進(jìn)行軟件 AutoCAD應(yīng)用培訓(xùn)。 （三）教師到生產(chǎn)單位實(shí)習(xí) 為了提高廣大教師從事職業(yè)教育的教學(xué)能力 2020年我單位派出 20名一線教師到生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)鍛煉。 6 人到貴陽發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電廠運(yùn)行、檢修、調(diào)式實(shí)訓(xùn)， 3人到六盤水供電局、貴陽供電局、都勻供電局進(jìn)行電氣設(shè)備調(diào)研調(diào)撥， 2 人到清鎮(zhèn)供電局進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷實(shí)習(xí)， 其余老師根據(jù)自己所教授的專業(yè)分別到其他電廠和供電局進(jìn)行實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，各實(shí)習(xí)單位對(duì)每個(gè)老師的工作表現(xiàn)和專業(yè)能力做出了綜合考核評(píng)議，老師們回單位后按要求公開上課。老師們的感受很多，在實(shí)習(xí)過程中老師們學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理方法，對(duì)一些實(shí)操也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，受益匪淺，對(duì)他們今后的教學(xué)工作幫助很大。 三、人才評(píng)價(jià) （一）為對(duì)公司高層次專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照《貴州電網(wǎng)公司技術(shù)專家選聘管理辦法（試行）》（黔電人【 2020】 528