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2025-01-06 12:01本頁面
【正文】 一定的討價還價能力。 白酒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構分析 ——戰(zhàn)略集團 洋河大曲，高爐家酒，迎駕及皖酒為代表的徽酒軍團，河套老窖，北京二窩頭 眾多陷入終端混戰(zhàn)不能自拔的中小白酒品牌 汾酒，郎酒，枝江大曲，古井貢酒等全國性或地方品牌 五糧液，茅臺，水井坊，金六福 總結 透過五力模型的分型，可以推斷目前白酒行業(yè)的行業(yè)關鍵成功因素： 一、目前的競爭重點是行業(yè)內(nèi)的競爭，現(xiàn)有企業(yè)要擁有自己久遠歷史，形成的地理、歷史人文、工藝配方的占位優(yōu)勢。 二、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭者，要運用各種營銷手段，創(chuàng)造出不同品牌，大量的產(chǎn)品種類，提高行業(yè)的進入壁壘。 三、對于替代品，啤酒、葡萄酒、黃酒等的快速發(fā)展，因此，白酒行業(yè)要積極應對，在鞏固消費者的偏好的同時，也要積極宣傳保健健康等主題活動，增強消費者對白酒的認識。 四、隨著消費者收入的提高，消費者的選擇范圍擴大，轉換成本降低，提高了消費者議價能力，因此，通過分銷渠道的完善，來抵消由消費者對白酒行業(yè)的議價優(yōu)勢，那么，對于白酒行業(yè)的分銷渠道也是其中一個關鍵。
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